综合管理员绩效考核

1、1：项目部人员能力态度指标及考核标准指标 分类指标 名称考核标准与考核等级ABCD工作 能力知识技 能系统全面掌握本专对某些问题业知识，是本专有独立见解，工作各业内的行家，方面均能应对自如掌握本专业知识，具有一定的深度，对工作中的难题基本可以解决一般地掌握本专业能够满足工作知识，要求，对工作可以基本应对对专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展，工作某些方面需要强化学习能 力超强的学习能力，并 能有效应用并能加学习能力强， 以运用学习速度尚可，偶尔需 要主管指导看似明白学习缓慢，却不能运用到实际中解决问 题的能 力能迅速理解并把握复 杂的事物，发现明找到 解确关键问题，决办法问题发生后，能够

2、分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键遇到问题，束手无策沟通 能力易简洁，表达清晰、于理解，能够很好的倾听别人的倾诉，很快明白倾诉人的想法和要求能比较准确的表达意 见，不太需要重复能够 倾听，力说明，求明白但尚能语言欠清晰，有时需要表达意图，反复解释，能够倾听，有时一知半解含糊其词，意图不明，不注意倾听，常常不知对方所云工作 态度责任 心经工作中积极思考，常主动与领导沟通，工作中出现问题时及时向领导汇主动、报。工作出现失误首先从自身找原时，不以客观原因推因，卸责任工作中主动与领导沟 通，出现问题时主工作 动向领导汇报。出现失 误时，强调客观原因， 但

3、能主动承认自身原 因，承担责任不能主动与领导沟但工作中出现问通，题时能向领导汇报。强工作出现失误时，不主动调客观原因，但最承认自身原因，后能认识自身问题不主动与领导沟通，工作中出现问题时也不主动向领导汇报。当工作出现失误时，极力以客观原因推卸责任敬业精 神工作热爱本职工作，尽心尽责，甘于奉工作上遭受挫折献。仍能一如既往地时，努力工作领导安排工作时能遇事不推顾全大局，工作中遭受挫折委。后，工作热情下降，但仍能保持一定的主动性虽服从领导安排，但对 个人的付出不太情愿。 工作上遭受挫折后工 作热情下降缺乏主动 性，但分内工作能照常 完成事业心不强，遇事推委，寻找各种借口逃避工作。工作上遭受挫折后工作

4、热情下降，工作态度消极，工作应付团队精 神在多部室协作或与他人协作中，持积并极、主动的态度，以大局为重，不计较部室或个人得失在多部室协作或与他人协作中，持积并主动的态度，极、经协调能不计较部室或个人得失在多部室协作或与持 合作他人协作中，不以 工作忙的态度，为由推 委、逃避在多部室协作或与只考虑他人协作中，部室或个人得失，缺乏全局观念，态度消极，以各种理由推委、逃避纪律 性也能即使无人监督， 严格遵守制度在无人监督的情况下基本上能遵守制度有时违反规章制度， 但能主动认识改正有时违反规章制度， 但强调客观原因多2：部室：姓名：岗位：考核期： 季度制订时间： 年 月 日考核内容预计完成效果目标值/

5、目标要求描述工作任务指标（ 80% ）12345考核内容确认本人签字日期直接上级签字日期备注：1、此任务书适用于项目部各层级人员（领导班子除外）；2、此任务书_年 _月 _日 -_年 _月 _日；3、本任务书相关栏目填单完整后，于5 个工作日内报综合办公室备案。附件3：岗位绩效计划表被考核人：被考核岗位： 所在部室： 直接上级（检查人）： 考核内容计划完成截止日期须提供的支持计划达成情备注：1）本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部室的确认。3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，

6、说明各项工作是否达到了预期目标。4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。项目部班子成员绩效考核表考核期间：年度 考核日期： 年 月 日考核人：姓名考核内容目标值/目标要求描述目标完成情况）（80 分目标任务指标12345日常工作表现）（20 分工作能力（10 分 ）知识技能（2 分 ）学习能力（2 分 ）解决问题能力（4 分 ）沟通能力（2 分 ）工作态度（10 分 ）分 ） 责任心（3敬业精神（3 分 ）团队精神（2 分 ）分 ） 纪律性（2姓名考核内容目标值/目标要求描述目标完成情况目标任务指标(80 分 )12345日常工作表现)分 (20工作能力(10 分

7、) 知识技能(2 分) 学习能力(2 分) 解决问题能力(4分) 沟通能力(2 分工作态度(10 分 )分责任心(3)分 (3) 敬业精神团队精神(2 分 )纪律性(2) 分说明： 1 、 评价标准 (满分为100 分) ： 90-100 分为优秀，85-89 分为良好，70-84分为称职，60-69 分为基本称职，60 分以下为不称职。的比例评价。10% 、基本称职及不称职60% ，称职20% 、良好10% 、对所评价对象的等次原则上按优秀2附件：项目部其他员工绩效考核表部室(若无可不填充)：姓名： 袁永传岗位：综合管理员考核期： 季度 考核时间： 年 月 日绩效考核内容评价标准目标完成情况

8、直接上工作任务指标分) ( 70负责公司各类文1件、通知、会议纪要在项目部人员内的传阅并将资料归档文件、会议纪要、通知等在项目部传阅已按要求完成任务负责项目部的接2 待工作，保持办公区新员工的接待各位领导，到来，安排后勤工作已按要求完成域的环境整洁负责项目部各类3 会议的准备工作及会后的清理工作，并做好会议记录做 做好会议前准备工作，好会议记录以及会后会议室的清理已按要求完成协助公司组织项4 目部缺岗人员招聘工作协助做好招聘工作按要求完成绩负责组织培训、5效考核工作，并报公司备案做好绩组织项目部培训，效考核，并报公司已按要求完成财 6 负责编制行政、编制考勤表，工资表，协 助编制财务相关报表已

9、按要求完成绩效考核内容评价标准目标完成情况直接上务、人力资源各类报表7 严格遵守财经政策和财经纪律，按照现金管理制度和银行结算制度办理现金收支和银行结算业务遵守财经政策和财经纪按制度办理现金收支和律，银行结算任务已按要求完成8 管理库存现金和承兑汇票,建立有价证券台账，并保留复印件，按年度装订存档；库存现金不得超过银行核定的限额，收入在当日送存银行，不得座支现金，不以白条抵库，不得任意挪用建立台账，严格遵守规章制 度已按要求完成9 负责复核会计付款凭证金额每张付款凭证都复核已按要求完成10 负责项目部网银的安全运营及支付做好网银支付已按要求完成绩效考核内容评价标准目标完成情况直接上工作每月不得

10、少于两11次现金盘点，现金盘点表装订成册一个星期一次现金盘点已按要求完成负责保管项目部12银行账户私人印盾、保管网银付款U 盾，私人印鉴已按要求完成U 鉴、网银付款项目部临时账户开户许可证评价依据能力态度指标（30 分）绩效总分*30% 间接上级打分绩效总分直接上级打分 *70%考核内容确本人签字：日期：部门正职签字：直接上级签字：认日期：日期：备注：1、此考核表适用于项目部班子成员以外员工季度考核；2、若项目部设有部室正副职岗位，则直接及间接上级为部室正副职；如项目部无部室正副职岗位，则直接及间接上级为项目部分管领导及3、评价标准（满分为100 分） ： 90 -100 分为优秀，85-89 分为良好，70 -84 分为称职，60 -69 分为基本称职，60 分以下为不称职。的比例评价。10% 、基本称职及不称职60% ，称职20% 、良好 10% 、对所评价对象的等次原则上按优秀46：年 季度项目部员工岗位绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：权重考核结果（分值）评分简要说明工作任务 指标得分80%能力态度 指标得分20%绩效总分100%绩效结果评价等级上级对被考核人绩效改进的建议：被考核人