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文档简介

科研工程立项流程1 .课题来源：a.公司内各单位申请立项研究的课题；b.上级安排的科研工程；c.外单位委托公司承当或合作的科研工程；d.公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；e.企业中长期开展规划中的科研课题为年度方案立项来源之一.2 .根据选题来源和科研主要范围,各单位提出课题并填报立项申请书;3 .课题评审：a.评审由技术治理部组织,技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加, 对各单位提出的课题进一步进行评审, 做出评审结论,对确定立项的课题经技术 副总经理审批后,做为方案草案编制依据；b.评审主要内容：研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性； 技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益.4 .经技术治理部审查同意后,各申报单位确定课题负责人；5 .编写课题设计、方案任务书,按期送交技术治理部；课题设计、方案任务书的根本内容包括：课题来源,课题研究的目的、意义, 国内外水平概况预期目标和技术经济效果, 技术关键及试验研究内容,方案进度 和采取主要举措,需购置的设备、仪器,经费预算及来源,协作单位及任务分工. 7.完成立项.注：上级安排的科研工程、承当的外单位科研工程及公司领导提出的攻关课

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