电力公司岗位说明书汇编72

1、物资部部长职务讲明书岗位名称物资部部长岗位编号所在部门物资部岗位定员1直接上级主管副经理工资等级直接下级物资部全体人员岗位分析日 期本职：全面负责物资部各项工作， 保证满足施工生产等各项业务物资供应 需要职责与工作任务：职 责职责表述：制定本部门各项制度及工作打算 并组织落实工作结果分送单位工作 任务部门治理 制度直接上级组织制定本部门各项工作制度并贯彻落实各项制度部门年度、季度、月度工作打算的制定并组织实施部门打算直接上级安排、指导、监督、考核物资部人员具体工作部门工作 总结直接上级做好年度及平常工作总结，及时向公司领导汇报职 责职责表述：制定物资米购打算，保证满足施 工生产活动需要，降低库

2、存成本工作结果分送单位工 作 任 务依照各项目部施工打算制定年度和时期 采购供应打算与预算，并组织实施年度采购 打算直接上级组织收集和分析供应商信息、材料市场趋 势，制定有效的米购策略，建立稳定的 供货渠道定期、准确向分管副经理和相关部门提供 有关物资米购的市场现状、库存现状和 有关数据信息职职责表述：领导部门职员完成采购任务工作结果分送单位责工 作 任 务依照米购打算、生产材料需求、各部门物 资供应需求及现有库存情况，组织编制 短期米购打算，并领导实施时期采购 打算直接上级负责按比质、比价、公开的原则组织选择 合格供应商，降低米购成本和米购周期负责对采购工作进行统筹策划，合理操纵 采购进程，

3、配合项目部减少存货周转天 数，降低库存成本主持米购招标及重大米购合冋评审工作， 组织建立合同台账，并对合同执行情况 进行监督负责米购过程价格操纵，降低米购费用组织本部门人员和相关部门定期清点库 存、清理库存积压物资，确保合理的库 存和原料库的安全与整洁协调本部门与项目部、财务部等相关部门 的工作关系职 责 四职责表述：参与公司全面质量治理制度体系 的建设工作结果分送单位工作 任务组织物资部质量治理体系的建立物资量治理体系直接上级参与制定公司有关采购质量治理及服务 标准，并监督检查实施情况职 责 五职责表述：负责物资部内部的组织治理工作结果分送单位工 作 任 务组织制定和完善采购治理、 库房治理

4、、出 入库治理等各项治理制度，并监控实施治理制度 细则直接上级负责物资治理队伍建设， 选拔、配备、培 训、评价物资治理人员负责指导属下职员制定时期工作打算，并 督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，降低采购费用成本权力：权限一：本部门人员调配建议权权限二：采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权权限二：分管副经理授权范围内的合同签订权权限四：对所属职职员作的监督、检查权和考核评价权:权限五：对所属下级的工作争议的裁决权权限六：对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权工作协作关系：内部协调 关系项目部经理、各部门外部协调 关系供应商任职资格：教育水平本科或具有中级以上职称专业物资、企业治理和其它相关专业培训经历市场营销治理、财务治理、公共关系、物流治理培训经验5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业市场营销或物 资采购治理经验知识通晓物资治理、物流治理、市场营销，掌握财务治理、法律等 知识技能技巧熟练使用WORD,EXC等办公软件 具备差不多的网络知识 具备一定的英语应用能力个人素养具有专门强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、推 断与决策能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用工具/ 设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intern