2017年PMP考试试题及答案解析

1、2021年PMP考试试题及答案解析七    下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(七)，希望能帮助学友们。    试题    1、工程进展顺利，突然有些来自多个干系人的对工程的变更。当所有的变更被确定，工程经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。工程工作放慢了，当工程成员偶然地向工程经理提到有些团队成员增加了工程产品的功能。不要担忧他们说的，“我没有影响进度，本钱或质量！工程经理首先应该干什么？   

2、0;A、问团队成员所需的功能是怎样确定的    B、召开会议评估团队成员完成的工作    C、寻找其他更多的功能    D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、本钱或质量    正确答案：D    试题解答：此题干等于发生了镀金现象，镀金是指“小的范围增加，由团队成员发起，工程经理需要防止此现象再发生。及之比拟接近的是范围蔓延：未得到控制的变更，通常客户发起。参考：PMBOK2021 P125。&

3、#160;   2、在你的工程中，你在定义范围的过程。你将使用以下哪个工具：    A、专家判断去确定范围说明书中的细节    B、工程管理方法论辅助开发和控制初步工程方案的变更    C、工程管理信息系统去支持产生初步的工程范围说明书    D、实现值技术贯穿工程启动到完毕去衡量工程的绩效    正确答案：A    试题解答：

4、PMBOK2021 114。    3、以下关于产品范围和工程范围的说法，哪个是正确的？()    A、工程范围效劳于产品范围    B、工程范围的变化必然引起产品范围的变化    C、产品范围的变化必然引起工程范围的变化    D、产品范围效劳于工程菹围    正确答案：A    试题解答：A正确答案。明确了产品范围

5、后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的工程工作，可能对产品的功能没有任何影响。C不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。D这个说法不符合逻辑。考点及答题技巧：工程范围及产品范围。    4、在研发工程中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发工程的工程经理最好采用以下哪种方法来收集需求？()    A、头脑风暴法 

6、60;  B、观察法    C、原型法    D、名义小组技术    正确答案：C    试题解答：A尽管头脑风暴法作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程；但是及题意无关。B虽然观察法是收集需求的工具，但及题意无关。C正确答案。原型法是指在实际制造产品之前，先造出该产品的实用原型，并据此征求对需求的反应意见，以便逐步弄清客户的需求。D尽管名义小组技术作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程，但是及题意无关。参见：P

7、MBOK指南第108109页。考点及答题技巧：收集需求过程的工具及技术：原型法。    5、新软件产品的建立阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。工程提前进度2周。在工程转移到最后阶段时工程经理需要更多关注什么？    A、核实范围       B、质量控制      C、绩效报告      D、本钱控制  

8、  正确答案：A    试题解答：核实范围在工程每个阶段收尾之前进展。参考：PMBOK2021 P123。    6、你想要将工程的构造设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是_。    A、处于工作分解构造最低级别的可交付成果    B、具有独特标志的任务    C、所要求的报告水平    D、可分派给不止一个组织单位的

9、任务    正确答案：A    试题解答：处于工作分解构造最低级别的可交付成果工作包是工程或工作分解构造中工作划分的最低或最小单位。可对工作包进展进度安排、本钱估算，以及监控。【规划】_工程管理协会，工程管理知识体系指南，2021年，第116页。    7、工程失败的主要原因是    A、缺少工程式的或者强大的矩阵构造，不良的范围定义，以及缺少工程方案    B、缺少上级管理部门的支持和承诺，工程

10、团队不和谐，以及工程经理缺少领导能力    C、客户需要的不良定位，工程团队工作位置上的分散，以及在整个工程进程中缺乏及客户的沟通    D、组织构造因素，客户需要的不良定位，不适宜的工程具体要求，以及不良的方案编制和控制    正确答案：D    试题解答：选项A中的工程组织构造、选项B中的团队不和谐、选项C中的工作位置分散都不是工程失败的必然原因。    8、产品分析技术不包括哪项？ 

11、;   A、价值工程    B、价值分析    C、系统分析    D、物料清单    正确答案：D    试题解答：产品分析技术因应用领域不同而异，每个应用领域通常都具有用来将工程目标转变为有形的可交付成果和需求的公认方法。其他产品分析技术包括产品分解、需求分析，以及系统工程。【规划】_工程管理协会，工程管理知识体系指南，2021年，第114页。 

12、0;  9、以下哪个是收集需求的输入？()    A、工程工作说明书    B、工程章程    C、干系人管理策略    D、采购工作说明书    正确答案：B    试题解答：A工程工作说明书是制定工程章程的输入。B正确答案。工程管理人员根据工程章程和干系人登记册来收集需求，形成需求文件、需求管理方案和需求跟踪矩阵。C干系人管理策略不是收集需求过程的输入，而是管理干系人期望过程的输入。D采购工作说明书是规划采购过程的输出，并作为采购文件的组成局部用于实施采购过程。参见：PMBOK指南第105页。考点及答题技巧：收集需求过程的输入。    10、小李接手了一个刚刚开场开发阶段的信息系统工程，此时他发现这个工程没有工作分解构造，哪项是他的最正确选择    A、继续进展工程，同时开场制定WBS    B、停顿工程，直到WBS制定完成