浅谈如何搞好煤矿企业安全文化长廊

1、浅谈如何搞好煤矿企业安全文化长廊安全文化建设是一个系统工程，单单依靠某个领导或安全部门 是无法实现的 ,它需要党政工团齐抓共管 , 需要企业广大职工群策群 力。对于如何搞好安全文化的宣传 , 笔者谈几点的看法：一、在营造安全文化氛围上“造势”安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的 人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的 影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故 的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进 行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全 责任感。一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举

2、 办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座 谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报 道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全 的良好氛围。二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂 悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊， 或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业 人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时， 便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准 活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥 有安全。三要加强安全文化建设的基础培训工作。通

3、过培训 , 可以增强职 工的安全意识 ,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样 , 专家授 课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案 演练等。培训工作要改变不出事故不培训 , 出了事故才培训 , 变事后 补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为 主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、 实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作 安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现 “我要安全”的目标。通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入 脑入心，

4、全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升 华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时 , 思想中的第一反 应就是“这样做是否安全”的效果。二、为安全文化建设进行策划安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效 形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全 价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗 透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西, 更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身 作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论 阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上 进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地 进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地, 研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行 为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究