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文档简介

1、薪酬治理的熟悉和理解谈到薪酬治理,首先,我会想到的是何谓薪酬？薪酬就是,劳动者向所在组织提供劳务,所获得的各种形式的酬劳.薪酬治理是指,根据公司的生产经营、开展战略目标,以及公司 的目前开展阶段,明确相应的薪酬策略,制定适合的薪酬方案,以保 证薪酬具有鼓励性和竞争型,增强企业的竞争优势.薪酬策略：根据公司开展的不同时期如初创期、高成长期、成熟期、稳定期、衰退期、更新期制定相应的薪酬策略如低根本工资、高奖金、 低福利,或具有竞争力的根本工资、高奖金、高福利.以及根据不 同的经营战略,制定相应的薪酬政策和薪酬组合. 如企业的经营战略 是保持利润与保护市场,薪酬政策选择为奖励技巧治理,报酬组合为 平

2、均工资与中等个人、班组和企业奖励相结合、标准福利.薪酬体系：薪酬体系可分为三种根本方式,第一种是年资工资制,是以员工的年龄、效劳年限、水平为薪酬建立标准；第二种是以岗位的重要性 作为薪酬水平的依据；第三种是以员工职务的执行水平作为薪酬水平 的依据.其中,基于水平的薪酬体系.水平,是指个体要有效履行职务所 必需的技巧、知识、经验、特性和行为.Snell认为,核心水平可分为知识、流程、关系和技术.我理解的薪酬体系建立的方案流程：1、依据公司的战略规划和人力资战略目标, 以及公司的开展阶段,确定薪酬治理的目标.2、收集公司各岗位的相关资料和信息,进行工作分析,然后对各 岗位进行科学合理的岗位评价.3、依据薪酬目标,设计相应的薪酬体系.4、进行薪酬调查,保证薪酬的设定对外具有竞争力,对内具有公平性和鼓励性.5、薪酬治理实施.6、薪酬治理评估.以发现和反应薪酬治理中遇到

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