薪酬结构设计及相关因素指标_第1页
薪酬结构设计及相关因素指标_第2页
薪酬结构设计及相关因素指标_第3页
薪酬结构设计及相关因素指标_第4页
薪酬结构设计及相关因素指标_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、薪酬结构设计及相关因素指标什么是薪酬结构?1、同一组织内部,不同职位或技能的工薪水平的排列形式.薪资带:banding, 薪资宽带: broadbanding. 止匕来源于播送术语.组织不再希望员工是“单一频率,而是希望他们能覆盖宽频率.薪资政策线(wage curve ):薪级(pay grade ) :10-15居多,扁平化的为10-12.带宽、薪资全距或区间(salary range ):同一职等Z=max-min 的值.职等问是否重迭(overlap ):原因:防止各职等差距过大,年资久职位低 者得到公平对待.2、内部一致性:与工作分析、绩效考核、培训开展、人员需要、公司需求相一 致,

2、并不是孤立的.强调的是薪酬结构的重要性.实现:支持工作流程,内部公 平,促使员工行为与组织目标一致.3、薪酬结构的建立根据市场调查数据,绘制市场政策线根据公司实际情况,绘制 公司政策线把类似职位归为同一等级,把工作划分为不同的薪酬等级(职位评价点数);确 定每一等级的浮动范围.各相关因素的关系分析:1、pay grade:将价值相同或相近的归类,就对公司职位价值划分出一系列区间.TIPS:组织规模、职位数量来确定 how many grades , 一般而言是成正比 的.治理与文化倾向.行业特点:智力与水平密集型,一般依靠团队协作.工作特点:创造性、灵活性、技术性较高的职等相对较少.2、sal

3、ary range:TIPS :治理与文化的倾向:差异大,range大.职位上下:职位越高,空间越小,range需要越大,通过差异来 鼓励他们.期望的人员分布:如果希望某一层级人员在此待的时间较长,需要拉长range 来激励他们待在原地.W“如何确定薪酬区间呢?薪酬变动区间z=max-min确定薪酬区间的中位值(市场工资率)m=(max+min)/2薪资变动比率r=(max-min)/min决定上下限.min=m/(1+r/2)max=min+r*minsalary range内部薪级可以分为三种:匀速增、加速增、减速增.薪酬等级的中值m和薪酬变动比率r根据职位评价和薪酬调查的结果可以确 道,

4、可以得到某薪酬等级的最高薪酬与最低薪酬.min= 2m/(2+r)max= (2m+2mr)/(2+r)故,可得出:z= 2mr/(2+r )因而,薪酬变动范围是由薪酬区间中值与薪酬变动比率决定的,与薪酬区间中值成正比关系.对 z= 2mr/(2+r )的分子和分母时除以r,可以得 到:而,薪酬变动范围随着薪酬变动比率的增减而增减,由于较低职位所需的 技能与水平、承当的责任、对组织的奉献都较小,而且在组织内部还有较大的发 展空间,可以通过晋升来提升薪酬,因而,薪酬等级较低时,变动比率也比拟小. 随着薪酬等级的增加,变动比率也会趋于增大.所以,随着薪酬等级的增加,薪 酬变动范围也会趋于增大.在薪

5、酬区间中值与薪酬变动比率这两种因素的作用 下,薪酬变动范围比薪酬区间中值有更快的增加速度.不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率 职位类型20%-25% 生产、维修、效劳等岗位30%-40%办公文员、技术工员、专家助理等40%-50%专家、中层治理50%以上高层治理、高级专家磋一个诊断工具?薪酬区间中值与薪酬区间渗透率薪资比拟比率compar-ratio =员工实际所得/相应薪资等级中值.=本企业某薪资等级中值/市场平均薪资compa竞争指数薪酬区间渗透率range penetration=实际工资-相应等级最小值/ 最大值-最小值反响一个特定员工在其所在薪资区间中的相对位置.compar-

6、ratio 不仅适用于个人,也适用于组织和群体.compa=1,说明总体上员工被支付了等于他们工资范围中点值的工资.经过培训的和熟练的中工应被支付相当于中点值的工资.匹配compa<1,说明雇员工资偏低,是技能不够熟练,或者是新进员工属于正常.否那么就应调整.落后compa>1,说明:一、这一级别中存在大量高资历的员工;二、较低的人员周转率;三雇员绩效好;四通过工资等级的提升来调节生活本钱的上升;五也许是工资结构没有随着市场需要而改良.领先薪资决策者需要进一步调查,排除那些小概率的因素,保存商概率的解释,保持compa的价值.用于:a判断工资歧视的指标.分性别、工作、种族等计算值b部门分析.部门compa值即部门所有个人compa的平均,部 门的公平性.c工资结构分析:即上述第二市场值公式,被称为 compa竞争指 数或市场指数.同样可以用职位族数据分析,得出职位的市场竞争力.3、overlap:分为有重叠、有缺口、无重叠无缺口.TIPS:职位升迁时机:时机越小,越在重叠.公司期望的人员分布:增强重叠.公司文化:来决定.设最低的薪酬等级的中值为 ml ;薪酬变动比率为ri ;最高薪酬为maxi ;最低 薪酬为mini ;与其相邻的薪酬等级的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论