5S理念分享课程(PPT 79页)

1、5S理念分享为什么要培训2为什么要培训为什么要培训为什么要培训目录5S是什么？推行5S员工有什么好处？推行5S工厂有什么好处？5S的推行步骤是什么？5S推行要领有哪些？5S是什么？素养整顿整理清扫清洁5S整理（S SEIRI）整顿（S SEITON）清扫（S SEISO）清洁（S SEIKETSU）素养（S SHITSUKE）5S起源生产和品质控制生产和品质控制1955年年安全始于整理安全始于整理 终于整理整顿终于整理整顿整理、整顿清扫、清洁、素养5S5S1986年年5S著作问世著作问世8TPM组织基础重重点点改改善善FI自自主主维维护护AM计计划划维维护护PM质质量量管管理理QM培培训训管管

2、理理ET成成本本管管理理CM流流程程管管理理BPI供供应应仓仓储储LO设设备备基基础础EM安安全全环环保保SE零灾害零灾害零缺陷零缺陷零故障零故障零浪费零浪费伊利伊利TPMTPM系统系统精益班组5S+ISO9000+GMP+HACCP改善提案+QC小组+课题改善95S活动主要强调的两方面： 地、物的明朗化： 以客户或者新进员工的眼光来看我们的现场，是否能够看的清清楚楚，明明白白。 人的规范化： 每个员工做事认真、用心、严谨，各项工作做的很到位。人的规范化案例11对员工有什么好处？对员工有什么好处？对员工有什么好处？对员工有什么好处？使您的工作环境更舒适；使您的工作环境更舒适；使您的工作环境更方

3、便；使您的工作环境更方便；使您的工作环境更安全；使您的工作环境更安全；对工厂有什么好处？5S推行步骤素养整顿整理清扫清洁5S定义： 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的： 1、把“空间”腾出来活用 2、提高工作效率 3、提高工作情绪175S推行步骤整顿实施步骤： 1、建立各区域物品台账 2、对照物品清单讨论必需品与非必需品 整理 整顿 清扫 清洁 素养185S推行步骤红牌作战： 使用红色纸张，以显示危险，引人注意，由5S专员带头组织执行，尚无法判断的物品仍需挂红牌，各部门、人员在需要的时间内按照要求整改，最后由5S专员验证效果，合格后撤销红牌。 整理 整顿 清扫 清洁 素养205S推

4、行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养整理的实施要领：1、对自己的工作场所全面检查；2、不必要的物品应断然加以处置；3、形成长期循环的整理；215S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养定义： 必需品进行定位、定量摆放整齐，明确标示。目的： 整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。225S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养整顿的实施步骤：1、确定物品存放场所位置、存放方式；2、依据生产需求确定存放数量；3、定标识。235S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养整顿的实施要领：1、前一步的整理工作要落实；2、需要的物品明确放置场所； 3、场所与物品标示清楚；4、形成长期循环的整顿；5、各种定位、

5、标识位置规格形式统一；245S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养定义： 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的： 清除“脏污”，保持现场干净、明亮。255S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养清扫原则：1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、纸屑、蜘蛛网等；2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理；3、扫怪：即扫除异常的声音、温度、震动等。清扫清扫打扫卫生打扫卫生清扫清扫=检查检查265S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养清扫实施要领：1、领导以身作则，人人参与；2、责任到人；3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄 漏时，要查明原因，并采取措施加以改进,杜绝污染源。4、对设备

6、的清扫着重于设备的点检、保养；275S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的： 清洁的目的是通过“制度化”来维持成果,并显现出异常所在。285S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养清洁实施步骤：1、制作现场标准；2、形成定期与不定期检查制度；3、将标准执行情况落实到现场绩效考核制度；实施要领：1、检查落实前3S;2、标准检查、考核制度化；3、PDCA(计划-执行-检查-处理)。清扫清扫=维持维持295S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养定义： 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的： 提升

7、“人的品质”，培养遵守规章制度的习惯和作风的员工。305S推行步骤 整理 整顿 清扫 清洁 素养素养三大要点：1、长期坚持；2、领导带头；3、养成习惯。素养实施要领：1、持续推动4S直至习惯化； 2、制定相关的规章制度； 3、教育培训； 4、激发员工的热情和责任感。31整理整顿清扫清洁素养5S推行步骤5S32思考5S是什么？推行5S员工有什么好处？推行5S工厂有什么好处？5S的推行步骤是什么？5S推行中应该注意哪些？33小结整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。实例355S: 办公室5S 看板管理看板管

8、理5S 量具及耗材量具及耗材 5S: 檔案管理 5S:工具放置規劃5S: 測試機區域5S- 實驗室5S 實驗室5S 實驗室5S 工具架5S-工具5S 倉庫防錯防錯生產區域保養計劃 BeforeAFTER 生產區域生產區域生產區域生產區域生產區域生產區域生產區域(安全裝置)生產區域生產區域 工作指導書工作指導書5S 物料放置標準物料放置標準5S 物料放置規劃物料放置規劃 安全TPM设备说明与使用Machine specific information and locks on each machineTPM 视觉管理现场视觉管理消防安全视觉管理生产工作标准5S: 视觉的标准5S: 员工休息室操作标准程序认证TPM: 零件与工具的放置TPM: 公共设备的管理TPM: 现场的整洁TPM: 安全视觉的