实用标准化管理系统实施制度

1、谢谢你的观赏实用标准化管理系统实施方案设计1六、施工组织设计文字表述1 总体施工组织布置及规划2 标准化管理实施方案2.1 标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑， 以管理制度标准化为基础， 全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。2.2 标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后 10 天以内） ；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第 11 天至 20 天） ；第三阶段：推

2、进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第 21 天至 30 天） 。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作， 制定详细的宣传教育培训计划， 明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的

3、工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段： 推进标准化管理阶段。 选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。 试点示范的重点放在安全质量、 文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。2.3 标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标， 我方在施工过程中将严

4、格遵守铁道部及建设单位的有关规定， 针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页标准化管理体系框图 。2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做” ，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围， 形成领导带头、 全员参与推进标准化管理的工作格局， 全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作， 采取会议动员、 组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。标准化管理体系框

5、图2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施2.3.2.1 标准化管理机构框图加强对标准化工作的领导， 项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。标准化管理组织机构见标准化管理组织机构图 。标准化管理组织机构图2.3.2.2标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、 落实措施； 对标准化管理工作的实施过程进行监督、 检查； 组织开展标准化管理工作的考核验收。综合管理部： 负责标准化管理领导小组的日常工作， 牵头组织标准化管理工

6、作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法； 牵头组织管理制度标准、 人员配备标准等方面的制度编制； 总体负责对管理制度标准化、 人员配备标准化等方面的监督、考核。计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。工程管理部： 参与标准化管理实施安排的编制； 牵头组织现场管理标准化、 过程控制标准化等方面的制度和标准的编制； 负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、 工地试验室管理标准， 建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价（配合计划财务部 ）等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准； 按照建设环保铁路的要求， 负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新， 按照铁道部总体技术创新规划， 建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及 “架子队” 管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制； 协同工 程管理部