《绩效量化考评技术》

1、HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 绩效量化考评技术绩效量化考评技术中国人事科学研究院中国人事科学研究院HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 一、考评基本概念一、考评基本概念1.1.考核考核2.2.评价评价3.3.考评考评HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 二、绩效管理基本流程二、绩效管理基本流程HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 自信心的层级定义自信心的层级定义 H

2、RD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 三、绩效考核指标设计三、绩效考核指标设计HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 (一一)绩效指标设计依据绩效指标设计依据HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 (二二)绩效指标设计原则绩效指标设计原则1.1.绩效指标具体而明确绩效指标具体而明确2.2.指标可度量并可查证指标可度量并可查证3.3.有挑战性并可以实现有挑战性并可以实现4.4.职工参与并正式承诺职工参与并正式承诺HRD编辑编辑ppt 绩

3、效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 (三三)绩效指标设计方法绩效指标设计方法 HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 讨论题：讨论题： “做好思想政治工作做好思想政治工作”此工作项目如此工作项目如何量化何量化?HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 ( (四四) )关键绩效指标设计关键绩效指标设计HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 讨论题：讨论题： 关键绩效指标设定后，各部门各岗位关键绩效指标设定

4、后，各部门各岗位的工作量如何平衡？的工作量如何平衡？HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 六、绩效考核组织实施六、绩效考核组织实施HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 (一一)信息采集时间信息采集时间HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 讨论题：讨论题： 在绩效考核信息采集中，让职工自在绩效考核信息采集中，让职工自报工作结果是否可行？报工作结果是否可行？HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中

5、国人事科学研究院 (二二)考评主体确定考评主体确定 HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 讨论题：讨论题： 在绩效考评方案组织实施中，设置考在绩效考评方案组织实施中，设置考核员或督察员，是否有可行性？如果不核员或督察员，是否有可行性？如果不可行，如何解决？可行，如何解决？HRD编辑编辑ppt 绩效量化考评技术绩效量化考评技术 中国人事科学研究院中国人事科学研究院 ( (三三) )问卷调查信息采集法问卷调查信息采集法 不正确的问卷设计：不正确的问卷设计： 你对人事处的工作态度满意吗？你对人事处的工作态度满意吗？ 请选择划钩：非常满意请选择划钩：非常满意( ); ( ); 满意满意( ); ( ); 基本满基本满意意( ); ( ); 不满意不满意( ); ( ); 非常不满意非常不满意( )( )。 你对人事处的工作效率满意吗？你对人事处的工作效率满意吗？ 请选择划钩：非常满意请选择划钩：非常满意( ); ( ); 满意满意( ); ( ); 基本满基本满意意( ); ( ); 不满意不满意( ); ( ); 非常不满意非常不满意( )( )。 你对人事处工作质量满意吗？你对人事处工作质量满意吗？ 请选择划