浅析库存管理在企业发展中的作用

1、浅析库存管理在企业发展中的作用【摘 要】近年来，随着信息技术的高速发展和国外 大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的 核心部分一一库存管理，也要适应时代的发展。库存管理作 为企业管理的重要组成部分，伴随中国世贸的加入，中国企 业面临生存的竞争压力就越显突出，而在经营过程中库存管 理的有效性是形成企业竞争力的基础之一。【关键词】库存管理；周转库存；安全库存；调节库存； 在途库存中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1006-0278(2012)03-042-01一、现代企业生产中库存管理的方式库存控制( inventory control )又称库存管理，是对制造

2、业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他 资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。(一) 供应商管理库存( VMI ) 供应商管理库存是一种很好的库存管理策略。 VMI 就是 由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当 用户需货时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有 效地获得库存。 最近的几年中， 供应商管理库存 (VMI-Vendor Managed Inventory) 在商品分销系统中使用越来越广泛， 通过 集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补 货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零 售商预测销售的准确性、缩短生产商和

3、分销商的生产和订货 提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。(二) 客户管理库存 ( CMI) 预售业代在拜访客户时关注客户的库存，帮助客户保持 合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速 和库存量提出合理的进货量建议，就是库存管理 。相对于 VMI ， CMI(Custom Managed Inventory) 是另外一种和它相对 的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场 的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了 解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的 一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配 送系统中离消费市场越远的成

4、员就越不能准确地预测消费 者需求的变化。(三) 联合库存管理( JMI )联合库存管理 ( Jointment Managent Inventory )是一种在 VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平 衡和风险共担的库存管理模式。是介于供应商管理库存和客 户管理之间的一种库存管理方式，顾名思义，就是由供应商 与客户共同管理库存，进行库存决策。二、企业降低库存的策略的方法 企业总是不断地寻求降低库存的方法，本文从库存作用 的角度出发，讨论降低库存的基本策略和具体措施。（一）周转库存 由于平均周转库存等于批量的一半，所以降低周转库存 的基本策略就是减小批量。但是，单纯的减小批量而不

5、在其 他方面做相应的变化将是很危险的，有可能带来严重的后 果。（二）安全库存 安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提 前订货，或订货量大于需求量而产生的。降低这种库存必须 采取的策略：订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近 需求量。所采取的措施： （1）改善需求预测。 （ 2）缩短订货 周期与生产周期。 （ 3）减少供应的不确定。 （4）增加设备、 人员的柔性。（三）调节库存 降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变 化吻合。但要想生产速度与需求变化相吻合，不是一件容易 的事。一种思路是想办法把需求的波动尽量“拉平” ，有针 对性地开发新产品，使不同产品之间的需求“峰” “谷”

6、错 开，相互补偿；又如在需求淡季通过价格折扣等促销活动刺 激需求。（四）在途库存影响在途库存的变量有两个：需求和生产一配送周期。由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是 缩短生产一配送周期。具体措施：一是标准品库存前置，二 是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点 之间的运转和存储时间。还可利用计算机管理信息系统来减 少信息传递上的延误，以及由此引起的在途埋单的增加。此 外，还可以通过减小批量来降低在途库存，因为批量越小， 生产周期越短。三、库存管理在企业生产中的作用（一）库存管理是物流管理的核心内容物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物 流成本。由于库存领域存

7、在着降低成本的广阔空间，库存管 理尤显重要。通过改善物资采购方式和库存控制方法，可以 降低采购费用和保管费用，减少资金占用；通过组织库内作 业活动提高装卸搬运效率， 可以减少保管、装卸费用支出等 因此说，采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成 本的核心内容。（二）库存管理是提高客户服务水平的需要在激烈的市场竞争中，不仅要有提供优质产品的能力， 而且还要有提供优质物流服务的能力。再好的产品如果不能 及时供应到客户手中，同样会降低产品的竞争能力。要保证用户订货时不发生缺货并不是一件容易的事情。虽然加大库存可以起到提高客户服务率的作用，但是，加大库存不仅要占用大量资金，而且要占用较大的储存空间，会带来成本支出的上升，在过高成本下维持的高水平服务也不会长久。因此，必须通过有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况 下，保持适当的库存量。(三) 库存管理是回避风险的需要 随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换 代速度加快。一旦消费者的需求发生变化，过多的库存就会 成为陷入经营困境的直接原因。因此，在多品种小批量的商 品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库 存。总之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本， 以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为 企业增强竞争优势而