市委宣传部办公室工作经验交流材料(定稿)

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持精细植入 精心服务不断创新提升办公室工作水平市委宣传部办公室工作书面交流材料近年来，市委宣传部办公室紧紧围绕城乡统筹、 “四位一体”科学发展总体战略，精细实施星级项目管理，精心提高决策服务质量，不断提升“服务领导、服务机关、服务基层”水平。一、紧紧围绕市委中心工作，精细实施星级项目管理2008 年以来，紧紧围绕城乡统筹、试验区建设和灾后重建等市委中心工作，精细实施星级项目管理，切实履行办公室“三服务”的职责。（一）创新举措，科学制订星级项目管理办法。2008 年 1 月，按照市委常委、宣传部长何华章同志要求，制订了星级项目管理办法

2、 ，根据项目的 创新性、影响力、带动力对星级条件、申报、评定、管理、奖惩等环节进行了认真界定，纳入市委目标绩效考核整体框架，并配套制订完善了星级项目评定细则和星级项目考核奖惩措施 。成立了部星级项目考核小组，由常务副部长任组长，机关党委书记和三办负责人任副组长，各处室负责人为成员，建立工作制度，明确工作职责。尤其突出了紧紧围绕城乡统筹发挥职能作用，在整个宣传部形成了 想创新、重策划、比精细、赛专业 的工作氛围。（二）锁定项目，策划推进重点目标高水准完成。星级项目以项目为抓手，突出 重大决策、重大项目、重大题材 ，强调创新、策划、精细和专业，项目管理引入了企业成本效益分析、全面质量管理等模式，优

3、化工作目标，强化激励机制，激发创新活力，推进重点目标高水准完成。树立项目思维，引入项目负责制，逐步固化项目管理运营的思维和理念；强化项目意识，项目策划、包装及精细化的意识逐渐成为自觉；提高项目操作水平，着力提高项目主体操作实施项目的专业化和熟练程度，使有限的资源得到优化配置，追求星级项目创新性、影响力、带动力的最大化。（三）精细管理，星级项目管理取得初步成效。细化项目内容。推行“定项目、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩” “六定责任制” ，将项目量化分解到每个处室和个人。细化工作流程。执行申报-论证-立项-督办-反馈-评定-归档"七步工作法”，明确工作责权，做到相互协作、密切配

4、合、讲究效率。细化管理事项。细化到人、事、财、物等各个环节，及时搞好检查督促，定期收集汇报项目进展情况。通过精细管理，做到 业务力求精通，工作力求精品，协作力求精密。 2008年以来，确立了 28 项涉及城乡统筹的星级项目，其中， “成都投资环境形象宣传” 、 “综合文明指数测评” 、 “抗震救灾和灾后重建宣传” 、“展示城乡统筹发展成果深度宣传” 等 18 个项目得到省或市上主要领导的肯定。 2009 年 7 月， 市委目督办目标管理督查通报转发了我部实施星级项目管理的经验做法。二、扎实推进规服建设，着力提升机关效能按照省委、市委的要求，大力弘扬求真务实精神，通过完善规章制度，明晰工作流程，

5、改进工作方法，着力提升机关效能。（一）完善规章制度，明晰工作流程。为做好“三服务” ，优化办事、办文、办会流程，将机关规章制度简化为流程图，便于操作。建立健全决策程序、采购管理、督查督办、绩效考评等方面规章制度，如，关于“三重一大”决策程序的暂行规定、机关办公流程图 、 部领导干部联系基层制度 、 部会议制度 、 进一步加强督查督办工作的方案采购管理实施暂行办法 、 部保密制度 、 绩效考评管理暂行办法等。认真落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制、绩效考评制，行政效能制度体系更加完善。（二）强化工作措施，提升公文写作与处理水平。严格审核把关。认真履行公文处理“总进口”和“总出口”

6、的职责，对机关制发报送的公文确定专人审核把关。加强学习培训。邀请市委办公厅秘书处负责同志，每年开展一次以上的集中培训，规范公文处理，养成良好文风。深化学用工作。高度重视机关公文写作与处理实用手册的学用推广，做到机关干部人手一册。印发关于加强公文质量管理的通知 ，不定期抽查、分析、通报公文写作与处理存在的问题。（三）加快电子政务平台建设，实现信息互通和资源共享。2008 年以来，指定专人完成内网网站升级，完善内网建设，及时更新宣传思想资讯，为市级有关部门、区（市）县提供参考服务。整合市宣传文化系统、区（市）县委宣传部信息资源，收集舆情和动态，上传下达，基本实现信息互通和资源共享。去年，被省委宣传

7、部、市委办公厅评为信息工作先进单位，被市信息办评为信息化建设先进单位。三、创新工作方式，精心提高决策服务质量（一） “无缝” 开展督查工作， 有力提升宣传文化系统执行力。一是制发关于进一步加强督查督办工作的方案 ，构建各区（市）县委宣传部、市宣传文化系统各单位和部内各处室一体化的大督查工作机制，明确督查工作责任人，制定奖惩措施，定期通报督查情况，实现宣传文化系统督查工作全覆盖。二是健全督查方式，建立一套从梳理事项、制发通知、按时办理、提前催办、问题报告、结果反馈到登记归档的闭环督查系统，并形成督查督办工作流程图，确保工作清晰有效可控地执行。2009 年以来，我们共完成华章部长139 次会议议定

8、事项以及 814 项批交办事项的督查； 完成省、 市宣传工作会议部署和省、市领导及上级宣传部门 22 项批交办事项的督查；完成11 项人大代表议案、 31 项政协委员提案的督查；完成全市宣传思想文化工作目标及 35 项其它重要工作的督查。 通过精细督查， 有力提升了宣传文化系统的执行力。（二）创新信息调研方式，为领导决策当好参谋助手。一是做好信息调研工作。牵头撰写的深度调研报告成都着力推进城乡公共文化服务体系一体化被中宣部宣传信息清样全文刊发， 关于都江堰、彭州市板房居住区群众舆情调研情况的报告得到春城书记、华章部长工作性批示， 市委宣传部抗震救灾综述得到红林市长肯定性批示。截至 9 月，向市委办公厅报送信息的采用量居全市党群系统第一。二是主动做好决策服务。根据阶段性工作重点、市领导关注热点以及重要敏感时间节点，通过调查了解、网络搜索整理、资料收集分析等方式， 梳理可借鉴的经验做法和须避免的主要问题，主动及时为领导提供针对性、时效性强的建言报告。截至 11 月，办公室上报建言报告10 篇， 有 9 篇得到华章部长工作性批示， 并直接转化为推进工作的具体措施。（三）改版成都宣传 ，搭建交流沟通的有效平台。7 月，我们按照华章部长 “反映工作实效、传播工作方法、开展工作思考， 打造成都市宣传思想文化工作的引领型权威刊物”的新定位，紧紧围绕中心工作，研究