项目工程管理策划书案例

1、盛年不重来,一日难再晨.及时宜自勉,岁月不待人“XXX工程工程治理筹划书 XXX公司第一章：工程概况及工程总平面图 1.1.1 工程概况11.2 工程总平面图 21.3 工程工程治理的特点和难点 2第二章：工程的组织架构与岗位责任 3.2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及责任 32.2 工程中央组织架构及岗位责任 42.2.1 工程中央组织架构 42.2.2 工程中央工作责任及岗位责任 52.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 92.3.2 总包组织架构 9第三章：工程的范围划分 103.1 工程总平面图 103.2 总承包商施工范围划分 103.3

2、 总承包商、分包商的工作范围 113.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 11第四章：工程进度治理 134.1 工程总限制方案 134.2 工程施工进度节点方案 134.3 工程进度方案的特点 144.4 工程进度限制举措 154.4.1 总包施工进度方案审核 154.4.2 施工过程中施工进度方案审核 154.4.3 总包施工协调治理 154.4.4 奖惩机制154.4.5 甲方分包工程施工进度方案限制 164.4.6 工程中央内部方案协调 164.4.7 总包方案限制 16第五章：工程质量及平安治理 1.75.1 工程质量与平安治理目标 175.1.1 工程质量治理目标 1

3、75.1.2 平安文明施工治理目标 175.1.3 工程质量与平安治理依据 175.1.4 质量与平安治理奖罚举措 185.2 质量与平安治理指导思想 195.2.1 依靠监理的力量限制质量及平安 195.2.2 优选队伍,杜绝多层转包 195.2.3 强化过程监督 195.2.4 沟通与支持 195.2.5 分户验收一一把握竣工验收最后防线 205.3 工程质量治理举措 205.3.1 图纸审查制度 205.3.2 施工单位质量保证体系 215.3.3 设备材料进场验收制度 215.3.4 样板引路制度215.3.5 工程质量治理要点 225.3.6 技术方案先行制度 235.3.7 质量通

4、病处理 235.3.8 日常质量治理245.3.9 设计协调问题 245.3.10 质量事故处理 245.3.11 入住前质量检查和维修 245.3.12 成品保护举措245.4.1 施工现场CI标识系统 265.4.2 施工过程治理 27第六章：工程本钱治理286.1 工程本钱限制目标 286.2 工程本钱限制举措 286.2.1 招投标及材料米购方式 286.2.2 推行限额设计286.2.3 设计奖罚制度286.2.4 部品部件调查研究 286.2.5 图纸审查296.2.6 变更签证治理 296.2.7 进度款支付29第七章：采购与招标治理 297.1 监理招标297.1.1 入围资格

5、297.1.2 监理人员的资质审查 297.1.3 检查现场办公设备 307.2 总包招标 307.2.1 入围资格307.3 分包治理与甲供材料协调 317.3.1 总包治理工作包括： 317.3.2 总包配合工作包括： 317.3.3 甲供、限价材料治理 317.4 配套专业分包工程招标 32第八章：工程的沟通治理328.1 进场知会328.2 周例会328.3 工程月报328.4 里程碑形象进度 338.5 文件的收发、传阅 338.6 文件的归档 33第九章：工程的风险与对策 .359.1进度限制风险与对策 359.2质量限制风险与对策 359.3本钱限制风险与对策 359.4其它35

6、第十章：工程的总体协调 3610.1 场地条件3610.2 销售开放展示要求 3610.3 施工场地规划略 3610.4 民扰情况3610.5 对外协调工作 36第一章：工程概况及工程总平面图1.1 工程概况 ., . 2XX .XX工程,东侧为 XX路、南侧为 XX路、西侧为XX路、北侧为XX路,工程总占地面积： XXXXXM 总建筑面积：约 160077M2.本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成,各楼栋建筑结构情况如下:楼号层数地下室结构形式建筑面积M2 1 #2层建筑组群无框架结构120002#12无短肢剪力墙结构51783#、4#、9#、10#、12无短肢剪力墙结构58351

7、5#、16#5#、11#、17#6/3/7无短肢剪力墙结构73986#、12#6无短肢剪力墙结构38727#、13#、19#181剪力墙结构11187/10008#、14#12无短肢剪力墙结构517818#6无短肢剪力墙结构258220#2无框架结构261021 #2无框架结构1016幼儿园3无框架结构280011-4.050框架结构548021-4.050框架结构54803#地下车库1-4.050框架结构54801.2 工程总平面图1.3 工程工程治理的特点和难点(1)建筑规划以弧形组团为主,建筑总平面定位放线困难,也增加施工场地规划的难度.(2)全部21个单体建筑物,总共 16万M2同步开

8、工,同步竣工验收备案,包括室外道路、管线、景观绿 化整个施工工期为18个月,工程量大,时间紧.(3)建筑物业形态多样,多层、小高层、高层、人防地下车库并存,工程治理难度大.第二章：工程的组织架构与岗位责任2.1整个工程开发过程中各单位的组织架构及责任2.2工程中央组织架构及岗位责任2.2.1工程中央组织架构设计经理本钱负责行政主管土建工程师土建工程师土建工程师配套主管电气工程师资料员1 >司机>2.2.2工程中央工作责任及岗位责任工程中央的定位工程中央是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成工程建设任务的工程治理机构.工程中央是一个组织体,要具有凝聚治理人员的力量并

9、调动其积极性,促进治理人员的合作；协调部 门之间、治理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用；沟通工程中央与公司各部门之间,工程中央与政 府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系.工程中央工作内容1) 负责工程工期、质量、材料、本钱的限制,工程中央总经理承当直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控责任.2) 工程限制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建工程前期区级报批报建工作、办理?工程建设施工许可 证?、报质监安监工程中央负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测 量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可； 临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路 及临时设

10、施施工；市政配套管线到位情况的进一步落 实；等等工程中央负责施工及监理 合同施工队伍考察、招标及签约工程中央参与,本钱 治理部负责监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约工程中央负责,按?工程招投标工作 治理制度?执行,由 本钱治理部监控图纸及方柔 评审初步设计、各专业施工图名氏专家评审设计部负责,本钱管 理部及工程中央参 与根底及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定设计部组织,工程中 心、本钱治理部参与材料设备选样、定型设计部负责制订?材料设备供货方案?工程中央负责甲供材料设备询价及订货本钱治理部负责,设 计部、工程中央参与甲供材料设备的到货验收工程中央负责工程验收根底验收

11、工程中央负责主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收(规划、消防、配套、电梯等)3) 工程中央是工程建造本钱的限制中央,工程中央总经理对工程建造本钱的限制承当直接领导责任；公司本钱治理部承当指导、评估和监控责任.工程中央工作责任1) 实行工程总经理负责制, 在小区建设过程中认真贯彻国家有关根本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,保证小区建设规划部署的各项施工任务全面完成.2) 应由具有开拓务实精神、 有现场施工组织治理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用.3) 以小区建设为纽带,组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部

12、门有关人员,为创立优秀小区密切配合,团结协作.4) 部门责任明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题.5) 有较强治理、效劳意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系.6) 坚持治理标准,以质量治理为核心,对创立优良群体、提升工程质量、降低工程本钱、缩短工期,提升企业经济效益起到积极作用.7) 认真执行建筑施工总包合同,将合同中明确的工程质量、 进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工治理工作；8) 对工程质量、进度及合同治理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商治理制度,协助本钱治理部做好工程本钱限制工作；9) 与工程开发部、

13、设计工程部接口,全面负责进行工程前期报批报建工作；10) 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作.工程总经理工作责任1) 工程总经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2) 根据公司工程组织机构编制要求,确定工程组织机构和人员安排,落实各治理人员责任,组织工程经理部开展工作.3) 负责建立工程的合同治理体系,严格履行合同治理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷；4) 参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；5) 全面限制施工质量、进度、本钱,完成公司下达的建设任务；6) 严格执行公司制定的动态本钱治理制度,并负有领导和实施责任；7) 执行公司发布的

14、各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督；8) 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；9) 定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报告.工程总经理工作权限1) 有对总价在20万元以下零星工程合同的签署或否认权；2) 在与人力资源部协商的根底上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3) 有奖金分配权,以及按部门治理制度对员工的奖惩权；4)有员工升职、加薪建议权.工程副总经理工作责任1) 在工程总经理外出并授权的情况下代行其责任；2) 负责解决工程进行中的技术问题；对质量通病进行预控；3) 负责包括施工方案和技术质量举

15、措的监督和执行；4) 初审工程总进度方案,负责总工期的限制,并与设计工程部、市场部协调工程开展进度；限制甲供物资及甲分包进场时间；5) 安排及指导现场工程师进行日常的业务工作；6) 配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；7) 全面协调现场各工种、工序及分包的关系,协助处理周边公共关系；8) 指导和监督监理公司的质量、进度限制工作；9) 完成公司领导及工程部经理交办的其它工作.工程中央工程经理责任1) 全面协调各专业施工的治理协调工作.2) 开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续.3) 审核各阶段进度方案并监控其实施.4) 对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和

16、监理进行专项验收,并对各分项组织抽验.5) 组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评.6) 对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见.7) 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、平安、文明施工、场容场貌等方面的考核.8) 竣工后组织有关人员对工程的实施和治理进行总结,为后施工程提供借鉴.专业工程师岗位责任1. 土建工程师：1) 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核；2) 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系.能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工到达设计要求、装饰美观、使用方便；3) 能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟

17、悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、 工程安装工作、工程材料的选用,到达建筑结构系统的功能和品质要求；4) 掌握建筑工程的标准要求,并能够合理的运用；5) 能够在现场指导监理公司、工程队的工作,保证工程进度,工程质量到达整体工程的进度要求；6) 协调组织工程建设中的根底、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作；7) 严格限制工程投资本钱在预算范围内,对本钱限制结果负责；8) 负责范围：土建的全部工程.2. 给排水工程师：1) 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全部审核；2) 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,能够合

18、理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；3) 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,到达水、暖系统的功能品质要求；4) 掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的治理方法及相关的法规 规定；5) 负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的治理等一切事宜,并与相关政府职能部门密切联系,申请减免费用、缴费；6) 掌握水、煤、消防系统工程的标准并熟悉相关电气法规,并能够合理的运用；7) 具有组织本专业施工的水平,能够在现场指导

19、监理公司、工程队的安装,保证工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8) 协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9) 严格限制专业工程投资本钱在预算范围内,对本钱限制结果负责；10) )负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程,配合作好室外配套工程.3. 电气工程师：1) 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核；2) 掌握电气工程(供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术)与相关土建、水、采暖工程之间的关系,能够合理的运用电气专业知识及技巧,使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3) 能够掌握电气系统的专

20、业知识,熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,到达电气系统的功能、品质要求；4) 掌握电气系统工程相关的配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的治理方法,掌握相关的法规规定；5) 负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续, 到组织施工单位进场前后的治理等一切事宜,并与相关政府职能部门密切联系,申请减免费用、缴费；6) 掌握电气系统工程的标准要求,并能够合理的运用；7) 具有组织、选择本专业的施工单位的水平,能够在现场指导监理公司、施工单位的安装,保证工程进度工程质量到达整体工程进度要求；8) 协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物

21、业公司的交接工作；9) 严格限制专业工程投资本钱在预算范围内,对本钱限制结果负责；10) )负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程.4. 环境工程师：1) 掌握负责工程所有环境配套相关任务,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；2) 负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的治理等一切事宜；3) 与有关部门密切联系,申请减免费用、缴费；4) 协助施工单位开展工作,监督进度和质量,并保证工期；5) 协调工程建设后期的竣工验收,并完成与物业公司的交接工作；6) 严格限制专业工程投资本钱,对分管局部本

22、钱限制结果负责；7) 从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；8) 由工程中央总经理统一安排,分担其他专业工作和治理工作.2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图2.3.2 总包组织架构第三章：工程的范围划分3.1 工程总平面图S总平面final, ET见附件：3.2 总承包商施工范围划分编标段划分特标段工程规模优点缺点备注号点方按住宅和商标段1: 2#楼-19#楼,1、根据物业形态的不同划分1、对总包单位的整体实力住宅按案1业划分两个建筑面积约：14.4万标段,与施工图分批交付相要求高,同步开工的启840元标段M2;估算总包造价：对应动资金约2500万元,对/M2

23、估12000万元2、 1#标段总造价较高,物业形人力和周转性材料配置算；商标段 2: 1#楼、20#、21#态相同,有利于施工单位合高业按楼,建筑面积约：1.6理利用周转性材料、人力和2、 1#标总包施工单位须是600元万M2;估算总包造价：工序安排,总报价可能较低与公司有过合作且评价估算960万元3、工程治理协调量少很局的承建商,或经考4、 变更、签证工作争议少察实力强大、合作愿望很强的企业,总包选择的风险高方按场地划分标段1: 1#楼-8#楼,建1、与目前桩基和监理的标标1、对总包的整体实力要求案2两个标段筑面积约：7.7万M2;段划分相配备,有利于工程仍较高,资金、人力和估算总包造价：6

24、180万验收、备案和治理周转性材料投入较多,元2、工程治理协调量相对少一总包选择的风险仍存在标段2: 9#楼-21#楼,些建筑面积约：8.3万3、变更、签证协调工作量相对M2;估算总包造价：少6876万元4、有利于形成评选、良性竞争方按场地划分标段1:1#、2#楼,建1、各标段规模与目前上海市1、现场治理和协调难度、案3四个标段筑面积约：3万M2;总包施工单位的治理模式、工作量大估算总包造价：2232万资金实力、工程实践比拟相2、变更、签证难于统一协元配备,总包选择风险容易控调标段2: 3#-8#楼,建制3、招投标工作繁琐,时间筑面积约：4.4万M2 ;2、有利于形成评选、良性竞争长估算总包造

25、价：3700万3、有利于扩大公司合格承建4、技术质量标准难以统元商的资源一,易出现水平参次不标段3: 9#楼-14#楼,齐现象建筑面积约：4.4万M2;估算总包造价：3700万元 标段 4: 15# 楼-21#, 建筑面积约：4.2万M2;估算总包造价：3432万元根据公司招标委员会讨论,按方案1进行总包招标3.3 总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列工程以外的工程内容 及甲方分包所列工程中的预埋留件、暗配及构件或设备、部件等安装后的堵补.室外散水坡、首 层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外

26、楼梯上的花池 主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工 前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题 引起的维修和更换、技术指导及技术培训等3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序号工程名称结算方式备注一、甲方专业分包工程配合治理费费率1变配电上下压设备安装,供电接驳无施工水电由总包提供, 分包商挂表计量, 费用由总包向专业分包商收取.；室内表后 由总包施工2燃气工程无同上3电视安装工程无同上；室内管路排放由总包施工4 、网络安装工程无同上；室内管路排放由总包施工5智能化系统工程

27、无同上；室内管路排放由总包施工6室外给水工程无同上；室内表后由总包施工7水泉,程无同上二、甲方指定分包工程配合治理费费率不含设备费用1桩基工程无2铝合金门窗、玻璃雨篷、单兀门、空调百叶3%3入户门2%4阳台栏杆工程3%5外墙涂料工程3%6外墙外保温系统3%;外墙底粉由总包施工7防水工程3%8电梯采购、安装安装费2%9人防工程2%10消防工程2%11智能化系统工程无同上；室内管路排放由总包施工12样板楼装修工程无同上三、甲指乙供材料设备甲方指定材料设备品牌、参考价格结算方式1外墙面砖、楼地面砖2配电箱3屋面保温板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范围结算方式1水泥2钢筋合计注：1、乙方应优先选用上

28、述指定品牌的材料,如要采用上述品牌以外的产品时,须报甲方考察确定. 并：当其他品牌获甲方认可时,其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力,即乙方须以不高于该材料 的报价去购置相同档次或更高档次的材料.2、甲方另行分包的工程,乙方如有相应施工资质,那么可参与投标,在同等条件下,甲方优先考虑由 乙方中标.3、所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料,总包单位应参与招标第四章：工程进度治理4.1 工程总限制方案4.2 工程施工进度节点方案3.3主体工程施工397d2004年7月15日2006年1月20日(1)多层工程397d2004年7月15日2006年1月20日125d2004年7月15日2004年8月18

29、日2、根底施工与回填25d2004年8月19日2004年9月22日340d2004年9月23日2004年11月17日490d2004年11月18日2005年3月23日5、单体工程竣工验收备案45d2005年3月24日2005年5月25日625d2005年5月26日2005年6月29日725d2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前验收与整改25d2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日(2) 11+1层工程397d2004年7月15日2006年1月20日125d2004年7月1

30、5日2004年8月18日2、根底、地下室施工与回填35d2004年8月19日2004年10月6日375d2004年10月7日2005年1月19日4、外架撤除85d2005年1月20日2005年5月18日5、单体工程竣工验收备案75d2005年5月19日2005年8月31日625d2005年9月1日2005年10月5日7、工程部验收与整改25d2005年10月6日2005年11月9日825d2005年11月10日2005年12月14日97d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日(3) 18层工程397d2004年7月15日2006年1月

31、20日1、桩基工程施工与验收25d2004年7月15日2004年8月18日2、根底、地下室施工与回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主体工程封顶95d2004年10月7日2005年2月16日485d2005年2月17日2005年6月15日560d2005年6月16日2005年9月7日6、监理验收与整改25d2005年9月8日2005年10月12日7、工程部验收与整改25d2005年10月13日2005年11月16日825d2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20

32、日3.695d2004年11月11日2005年3月23日(1)销售大厅90d2004年7月1日2004年9月30日1、土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日215d2004年8月1日2004年8月15日3、室内二次装饰施工45d2004年8月16日2004年9月30日4、室外环境工程30d2004年9月1日2004年9月30日(2) 12层板式高层样板楼37d2004年12月2日2005年1月21日1、临时电梯机房设置15d2004年12月2日2004年12月22日2、临时电梯安装15d2004年12月23日2005年1月12日3、外挑悬架交付作业面2d2004年12月2日200

33、4年12月3日435d2004年12月6日2005年1月21日5、室外管线工程15d2004年12月6日2004年12月24日6、室外景观工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周4.3 工程进度方案的特点本工程进度方案的主要特点：(1) 整个工程同步开工,同步竣工验收、完成备案工作,对工程整体工期要求高.(2) 配合销售要求,销售大厅在 2004年10月1日交付,以临时建筑申报施工.(3) 配合销售要求,2005年3月1日,5月1日小高层需作样板楼和样板环境,与主体工程交叉 作业,同步施工,对总包施工和电梯安装的工序安排需作调整.(4) 工程报批报建工

34、作相对滞后,桩基需先行施工,总包招标工作时间需压缩.(5) 外墙采用外保温举措,外墙面作业工序增加,外架撤除时间加长,影响室外综合管线的进场 作业.4.4 工程进度限制举措4.4.1 总包施工进度方案审核施工合同签订后,工程开工前,总承包商根据施工合同要求编制?施工组织设计?和?工程总施工进 度方案?,上报监理公司.监理公司审核总承包商?工程总施工进度方案?的合理性和可行性,与以及?施工组织设计?中有关 施工进度方案的技术保证举措和工程治理保证举措的有效性.审核通过后,那么转送工程中央审核.工程中央着重审核总承包商?工程总施工进度方案?与?工程总限制方案?的各关键工期节点的符合 性.对其中配合

35、销售的工作应由具体的安排.对其中的不符合项,催促总包单位进行整改；审批通过后的?工程总施工进度方案?将作为总包合同 的一局部.总承包商按批准的?工程总施工进度方案?组织施工,监理公司按此方案进行监督.4.4.2 施工过程中施工进度方案审核施工总承包商根据?工程总施工进度方案?编制施工月度方案,并细化至周方案、以至于日方案,监 理公司予以审核各细部方案与?工程总施工进度方案?的符合性和合理性.4.4.3 总包施工协调治理对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包治理费,将其纳入总包治理范围之 内.总包在编制?工程总施工进度方案?时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其

36、编制 在内.施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业 环境.工程中央负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供给商的关系.4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架撤除等.工期目标处分举措(1)施工过程中的节点方案处分标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处分2000元.每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架撤除、单体竣工.(2)整体工程的竣工备案方案,每拖延一天处分5万元.4.4.5 甲方分包工程施工进度方案限制各分包商在进场前,工程中央对其施工周期要求进行

37、交底,各分包商根据要求编制?施工进度方案? 并上交?施工组织设计?,工程中央联合监理公司审核?施工组织设计?中机械设备配置、人力资源配置、 材料供给方案能否满足施工进度要求,提出整改意见,反应给各分包商,各分包商修正后重新报审.4.4.6 工程中央内部方案协调工程中央与本钱部、设计部、销售部沟通,在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清 单、招投标方案、设计方案、营销方案的根底上,根据?工程总限制方案?要求,编制切实可行的相关工 作方案： ?总施工进度方案? ?招标考察方案? ?分包队伍进场方案? ?甲供材料进场方案? ?样板确认方案? ?出图方案?当施工方案、招投标方案、设计方案、

38、营销方案中某一项发生变化时,工程中央组织召开工程协调会,在不影响公司?工程开展方案?关键目标的前提下,协调调整各有关方案；对影响公司?工程开展方案? 关键目标的,应上报公司总经理层.工程中央将调整后的?工程总限制方案?下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调整施工方案, 重新报监理公司和工程经理部审核.4.4.7 总包方案限制总承包商根据?工程总施工进度方案?和各细部施工方案,组织施工.每周监理例会,工程经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况,与上周施工方案作比照,对工期 滞后情况,监理公司协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工举措方案,以满足月度施工方案,该方 案报工程经理部存档.每月总

39、承包商提交?工程月报?,工程中央和监理公司负责审核上月工程完成情况,与上月施工方案 作比照,对工期滞后情况,监理公司协助总包查明原因,制定切实可行的赶工举措方案,赶工效果应表达 在下月施工进度方案中,以满足?工程总施工进度方案?,该方案报工程中央存档.第五章：工程质量及平安治理5.1 工程质量与平安治理目标5.1.1 工程质量治理目标工程入伙时：毛坯房标准总投诉率 90条/每百户的有效投诉率;? 墙体开裂投诉率 0.1条/每户的有效投诉率；? 卫生洁具投诉率 0.1条/每户的有效投诉率；? 门窗投诉率 0.2条/每户的有效投诉率；? 装饰投诉率 0.2条/每户的有效投诉率；? 电气投诉率 0.

40、1条/每户的有效投诉率；? 给排水投诉率 0.1条/每户的有效投诉率；? 部品投诉率 0.2条/每户的有效投诉率.? 优质结构、白玉兰工程质量标准5.1.2 平安文明施工治理目标? 市级文明工地标准5.1.3 工程质量与平安治理依据1现行国家有关的规程、标准：?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002 ?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002 ?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-2002 ?钢结构工程施工质量验收标准?GB50205-2001 ?屋面工程施工质量验收标准?GB50207-2002 ?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-200

41、2 ?建筑装饰工程施工质量验收标准?GB50210-2001?建筑给排水及暖通工程施工质量验收标准?GB50242-2002 ?建筑通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?住宅装饰装修工程施工质量验收标准?GB50327-2001 ?建筑工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001 玻璃幕墙工程技术标准JGJ102-2003 铝合金门 GB/T8478-2003铝合金窗 GB/T8479-2003 建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003)(2)现行上海市有关的标准、规定名称编号地基处理技术标准DBJ08-40

42、-94平战结合人民防空工程设计规程DBJ08-49-96地下建筑防水涂膜工程技术规程DB/TJ08-204-96建筑幕墙工程技术规程(玻璃幕墙分册)DBJ08-56-96基坑工程设计规程DBJ08-61-97地基根底设计标准DGJ08-11-1999外墙涂料工程应用技术规程DG/TJ08-504-2000混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程DG/TJ08-006-2000民用建筑防排烟技术规程DGJ08-88-2000住宅建筑节能设计标准DG/TJ08-205-2000民用建筑水灭火系统设计规程DGJ08-94-2001住宅设计标准DGJ08-20-2001智能建筑施工及验收标准DG/TJ08

43、-601-2001钢筋混凝土高层建筑筒体结构设计规程DGJ08-31-2001住宅小区智能化系统工程验收标准DG/TJ08-604-2002住宅建筑围护结构节能应用技术规程DG/TJ08-206-2002岩土工程勘察标准DGJ08-37-2002钢筋混凝土异型柱结构技术规程DG/TJ08-009-2002(3)本企业标准(略)当同一事件适用的国家法律、法规、规程、标准；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时, 以标准高者为适用条件5.1.4质量与平安治理奖罚举措(1)质量目标奖罚举措3栋18层的建筑,需到达优质结构、白玉兰奖.按所获奖工程的单体建筑面积奖励10元/m2,奖罚对等；其他单体工

44、程的质量需到达优质结构、白玉兰工程的质量标准.按总建筑面积(除去3 栋18层的单体建筑)奖励4元/m2,奖罚对等.(2)文明施工的目标处分举措工程获得市级文明工地的称号,按总建筑面积奖励 2元/m2,奖罚对等；工程施工过程中的文明施工,按市级文明工地的标准进行检查,按总建筑面积奖励2元/m2,奖罚对等.5.2质量与平安治理指导思想5.2.1 依靠监理的力量限制质量及平安(1)监理单位是现场质量、进度、平安文明治理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助工程中央进 行本钱限制,工程部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和标准,对监理单位进行有效治理和监控是一项特别重要

45、的工作,是保证工程治理正常进行的重要保证.(2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的治理思路、工作方式,尽快与工程部 合拍.(3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作创造良好的外 部环境5.2.2 优选队伍,杜绝多层转包(1)选择承包方时,要考察承包方的本钱构成、治理组织架构是否适应我们的本钱限制目标是有必要 的.(2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标.(3)优选选择高效、重信誉、治理组织扁平化、治理本钱低的工程公司.(4)提升自身治理水平.在一个工程按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源 的整合.(5)每次投标的

46、投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的,中标率应限制在 30%以内.5.2.3 强化过程监督(1)承建商的质量保证体系、治理模式、治理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大.(2)强调过程监管,增强对监理公司的治理,通过监理公司实施对承建商严格质量限制.(3)重点监管工程承包商的治理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的本钱限制, 评价供方的表现.5.2.4 沟通与支持(1)沟通活动：与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持(2)治理与技术支持:? 设计交底；? 施工节点与细部交底；? 技术标准交底；? 施工工艺交底；? 施工组

47、织与配合交底；? 质量限制点交底；? 施工样板交底；(3)财务支持：目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是：工程先干后付款,工程承 包方的资金压力是很大的,同时阻碍工程承包方组织优秀的社会资源.我们应按合同(同时合同支付条款 也不要太苛刻)及时支付.5.2.5 分户验收一一把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线,不放行如何不合格的产品,将从政府的抽样验收提升到 100%的验收.5.3工程质量治理举措5.3.1 图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,工程中央参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导 书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的

48、落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件, 转设计院修改后重新出图.开工前,由工程中央组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图 纸会审纪要.对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 总图坐标封闭复核 根底梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导

49、墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是 否统一 栏杆、扶手详图 庭院围墙详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平衡设计5.3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前,根据工程工程特点和合同规定的质量目标,编制?工程质量方案?,并上报工程中央和监理公司.工程中央协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证举措、主要工程施工方案选择的 合理性和有效性,并将意见以书面形式反应给总承包商进行修改.5.3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料,

50、甲指材料,施工前,工程中央必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工 艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样.不管是甲供材料设备、还是承包商供给的材料设备,进场时,都由总包根据国家标准、合同要求和样 板进行检验,影响结构和使用功能的,还要根据要求进行见证取样试验.未经检验合格,任何材料不得使用在工程上.对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理.5.3.4 样板引路制度样板引路是工程质量治理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结 构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板样板间、样板工艺等,然后报监理公司和工程中央进行验收

51、,验收通过后,方可进行大面积施工.对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程治理部、工程治理部、设计部, 通过试验和鉴定后,才可应用的工程上.编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营销部、监理、总包B施工工艺样板监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包混凝土楼(屋)面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋钢板(丝)网安装天棚监理公司铝合金塞缝、防水、打胶监理公司监理公司工程部、总包防水层监理公司工程部、总包屋面瓦铺设监理公司工程部、总包C材料样板工程部、监理、总包工程部、监理、总包铝合金门窗、配件工程部、监理、总包外墙面砖工程部、监理、总包开关面板工程部、监理、总包工程部、监理、总包工程部、监理、总包5.3.5 工程质量治理要点根据本工程工程的设计特点,结合工程治理要求,拟将以下工程部位作为本工程