蔬菜产业管理服务中心总结汇报

1、蔬菜产业管理服务中心总结汇报20*年度通过蔬菜中心全体工作人员的共同努力，圆满完成了年度工作目标。现将一年来蔬菜中心开展的重点工作分六个方面汇报如下：一、以开展重点活动为抓手，提升产业发展水平。先后邀请了省农科院8位专家来我市在蔬菜、水果规模生产基地进行了“蔬菜新品种与优质高产栽培技术”、“蔬菜减肥增效关键技术”、“冬季葡萄修剪与管理”等五场专题技术培训观摩会，来自全市各县区相关部门的技术人员和种植大户共450余人次，不仅丰富了参训人员理论知识，开拓了视野，同时还解决了与会人员在生产中遇到的疑点和难点。春秋季的桃、葡萄两场展评会分别在和县林海生态园、花山秀山生态园如期召开，来自全市60余家水果

2、生产企业，带来了100余个水果产品参加了展评会，现场并对优质参展水果颁发了获奖证书,该两次展评会市电视台、报社进行了全程报道，取得了良好反响。特别是去年11月中旬在当涂县召开的“长江流域小白菜减肥减药现场会”，有来自中国农科院、浙江大学、上海农科院专家、学者及我省各市蔬菜业务负责人150余人参加了本次会议，此次会议不仅展示了我市在蔬菜减肥减药上取得的成绩，同时外地专家的到来也为我市带来了先进技术。此次会议的成果在安徽日报、农民日报进行了报道。通过这些活动的开展使我市蔬菜、水果产业技术水平得到了较大提升。二、以产学研项目为纽带，增强了市县乡三级技术人员的交流合作。领衔组织本行业三级技术人才，在蔬

3、菜、水果、中药材三个产业中开展了“再生茄早熟高产栽培模式试验、中药材新品种引种试种试验、桃病虫害综合防治”等五个项目的试验示范，通过试验项目的开展把三级技术人员紧密地联系在一起，市级技术人员制定试验方案和路径，县乡技术人员负责实施，三级技术人员不定期进行现场交流指导，项目开展得有条不紊，现已有两个项目基本完成，近期将完成试验总结报告。这些试验的成功开展不仅为下一步新技术推广打下了基础，同时也拉近了与基层农技员的距离。三、以问题为导向，开展技术服务和指导。近年来蔬菜、水果产业发展迅速，特别是水果产业增长较快。但存在的问题也很多，产品结构比较单一（如普通葡萄、黄桃在我市已出现过剩状态）、管理技术缺

4、乏等。针对这些问题，我们邀请专家进行培训及现场指导（如12月份专家来我市讲课时就专门去*官塘一个新发展的葡萄基地给予了现场指导），组织召开培训会、现场观摩会，讲授先进技术，交流管理经验，推荐优良品种，解决存在的问题。通过这些现场指导和培训，使我市蔬菜种植企业由单一生产红辣椒，向种植大棚芦笋、冬韭菜、莴笋等新品种、多结构方向发展；水果种植企业更加注重了向高品质、小品种差异化方向发展，这为我市加快蔬菜、水果品种的更新换代和种植结构的调整指明了方向。四、以对口援藏工作为良机，推动我市蔬菜产业跨区域发展。应我省援藏工作队的要求，在市领导和局领导的指示下，我们在全市摸排筛选出三家有影响力的蔬菜龙头企业，

5、进藏进行实地考察调研，考察调研了当地的土壤、气候、人力、市场等情况，并与我省在藏的援藏干部、*市农业部门及当地生产企业进行了座谈交流，座谈中就如何在*发挥我市蔬菜先进管理经验和技术优势的作用、带动当地发展蔬菜生产、合作共建蔬菜生产基地等相关事宜进行了深入的探讨，企业家们对到*市投资发展充满了信心。随后又有两家蔬菜企业再次进藏考察，目前已有一家龙头企业明确表示将在*市投资建设蔬菜基地，后续我中心将全面跟踪指导服务，尽快让我市蔬菜企业落户*市，并在*市开花结果，带动当地蔬菜产业发展，满足当地市场供应，造福*市乃至*人民。五、以融入*都市圈为契机，增强了我市蔬菜产业市场竞争力。通过与多次*市农业农村

6、局对接沟通，2020年*市将与我市合作共建500亩设施蔬菜和2000亩伏缺蔬菜基地，并对共建基地给予一定的财政资金补助。该合作不仅畅通了我市蔬菜的销售通道，同时亦为我市蔬菜企业争取到*市的财政奖补资金。这项工作的顺利进行，将增强我市蔬菜企业的发展后劲，有利于提升我市蔬菜产业的市场竞争力。六、以发展中药材试点为切入点，推动特色种植业扶贫产业结构多元化。中药材产业对我市来说是一个新兴产业，在这方面我们一缺经验、二缺技术，为此在局领导的带领下，我们三上*调研中药材产业发展现状，学习中药材栽培管理经验及技术，确定中药材发展方向。在调研的基础上我们分别在和县、*、郑蒲港选择了三个贫困村，以农业企业为经营主体，