项目管理理论与实训智慧树知到期末考试答案章节答案2024年江苏大学

项目管理理论与实训智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年江苏大学项目关键路径就是项目各项活动累计工期最短的路径，一个项目的关键路径只能有一条。（）

答案:错“自制或购买”决策分析方法中项目所需资源的采购成本和制造能力是决定自制还是购买的核心要素。（）

答案:对项目的时间目标、费用目标和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。（）

答案:错项目管理和日常运营管理都具有科学性和艺术性这两种特性。（）

答案:对项目固定总价合同对于买方的项目业主来说风险较低。（）

答案:对项目人力资源冲突解决的最佳方法要视冲突双方情况、冲突原因和冲突性质等因素而定。（）

答案:对项目管理过程包括起始、计划、实施、控制和结束五个子过程。（）

答案:对统计资料表明，在项目沟通中使用最多的是非语言沟通方法。（）

答案:对项目不仅包括传统的工程建设项目，而且包括人们所开展的各种一次性和独特性的任务。（）

答案:对作为国际项目管理职业资格认证体系，IPMP和PMP都在很大程度上推动了现代项目管理知识体系的发展。（）

答案:对项目质量管理的核心是用项目工作质量保障项目产出物的质量。（）

答案:对项目合同文件是开展项目终结工作的根本依据。（）

答案:对在项目质量管理中,也需要使用全面质量管理(TQM)的思想。（）

答案:对项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。（）

答案:错矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。（）

答案:对项目业主是项目的投资人和所有者，同时也是项目的最高决策者。（）

答案:对转移风险可以降低风险发生的概率。（）

答案:错凡是人类为某种创造独特性产品或服务而开展的活动都属于项目的范畴。（）

答案:错项目决策是项目管理的核心和关键。（）

答案:对一般来说，任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即项目的业务过程和项目的管理过程。（）

答案:对以下哪些是项目进度控制所需的输入？（）

答案:项目进度###变更请求###进展报告在工程网络计划中，关键路线是指（）。

答案:双代号网络中总时差为零的所有工作组成的线路###单代号网络中总时差为零且工作时间间隔为零的线路###双代号网络中持续时间最长的线路项目经理权力的大小取决于（）。

答案:公司采用的组织结构###项目对公司的重要性下列哪些是虚活动的特性?（）。

答案:在双代号网络中使用###指示一个先后关系###具有零的持续时间风险能否管理，取决于（）

答案:风险不确定性是否可以消除###活动主体的管理水平下列哪些是项目进度计划控制的依据？（）

答案:实施情况报告###变更请求###项目进度计划及其支持细节###工作分解结构项目评估和可行性研究的相同点有（）

答案:两者同处于项目投资的前期阶段###两者的目的和要求基本相同在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的（）

答案:当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马###当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有（）。

答案:总体性###全局性###综合性###系统性以下选项中属于项目的目标特点的是（）

答案:层次性###开放性###多目标性项目范围计划工作是一项非常严密的分析、推理和决策工作,因此需要采用一系列的逻辑推理、（）和计划安排的方法。

答案:分析识别项目沟通中普遍使用的沟通方法主要有（）。

答案:口头、书面、非语言、电子媒介工作的最迟开始时间是指（）。

答案:该工作的最迟完成时间与持续时间之差下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础?（）。

答案:工作分解结构在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可？（）。

答案:因紧急情况引起的变更项目质量管理是指为确保项目（）的质量要求而开展的各种项目管理活动,所以项目质量管理根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量计划的要求。

答案:产出物项目范围控制的主要内容有两个：其一是按照（）的原则去保障项目的范围得以实施；其二是按照价值最大化的原则去开展项目范围的变更及其管理。

答案:充分和必要项目管理的各个子过程之间是相互关联的，它们之间的关系主要是一种前后接续和（）传递的关系。

答案:信息下述说法不正确的是（）。

答案:企业中的所有活动都可以按项目进行管理质量控制中用于分析影响质量因素的方法是（）。

答案:因果分析图法项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该（）。

答案:将变更造成的影响通知客户项目风险度量是是对于项目风险可能性的大小、项目风险后果情况、项目风险关联影响程度和项目风险（）等要素所进行的评价与估量工作。

答案:发生时间属于项目活动的是（）。

答案:开发一种新的计算机系统某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。

答案:4天和1天项目是一个组织为实现自己（），在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。

答案:既定的目标在项目沟通中,不同的沟通内容和信息需求需要采取不同的项目沟通方式和方法,而不同的项目沟通方式和方法又会直接影响项目沟通中信息或思想传递的（）、可靠性、及时性和完整性。

答案:准确性一个项目可能（）。

答案:B和C任何项目的业务和管理过程都应该划分成一系列的阶段，最基本的可以划分成四个阶段。这四个阶段分别是：（）阶段、项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段。

答案:项目定义与决策不属于项目的活动是（）。

答案:现有空调产品的生产项目的不确定性是项目的根本特性，所以人们按照项目的不确性程度可将项目分成四类，其中不确定性最高的一类是（）。

答案:开放性项目PowerEdu项目管理实验教学平台通过以进度管控、费用管理、采购管理、合同管理为核心业务场景的模拟练习，秉承“有知识、懂业务、能动手”为设计理念，将关键知识点融入场景，将场景提炼为实验过程与步骤，形成不同行业的模拟实训案例。（）

答案:对PowerEdu平台提供个人进阶式模拟、团队多角色模拟、团队竞争性训练三种不同的实验形式，以满足不同的技能获取需求。（）

答案:对团队多角色模拟实验是由4-6名学生，组成一个小组，通过团队分工和协同共同完成整个模拟实验，通过全局的、多角色的、协同的模拟练习，进而提升综合能力和团队协作能力。（）

答案:对学生可以在PowerEdu平台上根据老师开通的课程，仿真训练项目管理的过程，获得真实的职场体验。（）

答案:对PowerEdu平台由教师端、学生端和实验教学案例三个主要部分组成，分别满足实验教学管理、情景模拟训练和教学资源建设的目的。（）

答案:对团队成员的角色和职责记录方式不包括以下哪一项？（）

答案:工作分解结构项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，主要包括（）。

答案:什么时候发布信息###采取何种方式发布信息###确定向谁发布信息###发布什么信息项目人力资源配备必须以实现项目目标为导向。（）

答案:对在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素？（）

答案:活动资源需求项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）

答案:对职务分析的主要方法包括（）。

答案:问卷调查法###面谈法###文献资料分析法###关键事件法下列哪种说法是不正确的？（）

答案:项目沟通只在项目团队内部进行项目进展报告是项目沟通的重要形式。（）

答案:对对承建方来说，固定总价合同适用于工期长，工程量变化幅度很大的项目。（）

答案:错你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权利与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该（）。

答案:将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理项目合同中消灭既存的合同效力的法律行为是（）。

答案:解除合同具有法律约束力，它必须包含（）。

答案:报酬###合法性###双方同意按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）。

答案:综合单价合同###固定总价合同###成本补偿合同在采购计划编制完成时，工作说明书也应编制完成。（）

答案:对在固定总价合同中，费用（）。

答案:不会变化德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）

答案:对风险应对就是回避风险。（）

答案:错如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为（）。

答案:900000美元风险定性分析的方法有（）。

答案:矩阵图分析###概率影响矩阵###项目假设测试###德尔菲法以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的？（）

答案:在风险事件发生的时候接受其后果在风险管理的哪个过程，会用风险的分类作为输入？（）

答案:风险识别在下列例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（）。

答案:担保###发包###合同项目质量保障是项目质量管理中的一种事前管理与控制工作。（）

答案:对项目质量管理工作涉及众多的内容，但是主要有项目质量计划、质量保障和质量控制三个方面的工作。（）

答案:对属于质量管理原则的是（）。

答案:以顾客为关注焦点###关系管理###改进###循证决策抓关键的少数是下列哪一种质量控制方法（）。

答案:排列图法PDCA循环是由下列哪位质量管理专家提出的（）。

答案:戴明在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是（）。

答案:现有的历史数据只要成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，就说明项目工作中发生了问题。（）

答案:错项目资源计划的方法包括（）。

答案:头脑风暴法###德尔菲法###专家判断法项目成本估算是项目成本预算的基础。（）

答案:对大部分项目成本累计曲线呈什么形状？（）

答案:S如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。

答案:项目成本超支###项目进度滞后若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）。

答案:1.25，实际成本比计划成本低项目成本控制就是使项目尽可能少地花钱。（）

答案:错下列哪些属于规划进度管理的工具与技术？（）

答案:专家判断###分析技术###会议通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）。

答案:前导图法自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以拖延的时间，等于其紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。（）

答案:对项目时间管理就是时点管理。（）

答案:错确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程？（）

答案:活动定义一种安排和描述项目活动顺序的网络图法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是（）。

答案:箭线图法项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（）

答案:对下列选项中不属于范围变更控制工具和方法的是（）。

答案:核检表项目章程是由项目经理签发的。（）

答案:错在项目管理实践中，WBS分解的工具和技术主要有哪几种方法？（）

答案:类比法###自下而上法###自上而下法项目范围界定的依据主要有（）。

答案:项目的环境因素###项目章程###项目范围变更信息等###项目初步范围说明书一般来说，项目型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（）

答案:错项目经理应充当什么角色？（）

答案:综合协调者以下哪些是项目管理办公室的职能？（）

答案:配置项目资源###制定项目管理规范###组织开展多项目管理项目型组织的缺点有（）。

答案:每