岗位评价因素及分级表_第1页
岗位评价因素及分级表_第2页
岗位评价因素及分级表_第3页
岗位评价因素及分级表_第4页
岗位评价因素及分级表_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、附件十:岗位评价因素定义与分级表因素一:岗位技能因素分级与定义表1.因素名称:学历水平因素定义:指完成工作职责最低学历要求。注:与什么学历的人从事该工作无关。等级界限说明评分1初中及初中以下水平;122局中、职图、中技、技校、中专;243大学大专;364大学本科;485研究生及以上(含双学士)。602.因素名称:专业技能知识因素定义:指在顺利履行工作职责时需使用专业领域的知识和专业技术要求。等级界限说明评分1基本无专业知识要求,只需具备一般的技能;202要求有简单的专业技术知识,具备初级技能要求;403要求有一般的专业技术知识,具备中级技能要求;604要求具有丰富的专业技术知识,具备高级技能要

2、求。803因素名称:工作经验因素定义:能够顺利完成岗位工作任务所需具备的实践经验。其判断标准为在相同或相近岗位上的工作年限。等级界限说明评分13个月以下或几乎不需要任何工作经验;122至少1年工作经验(含 1年);243至少3年工作经验(含 3年);364至少5年工作经验(含 5年);485至少8年工作经验(含 8年)。604.因素名称:工作的复杂性因素定义:指工作中履行职责的复杂程度。其判断标准根据所需分析、判断、计划等水平而等级界限说明评分1属于常规性工作,基本不需要独立的分析、判断和计划等能力;102大部分属于常规性工作,需要简单的分析、判断和计划能力;203一般属于常规性工作,有时需要

3、专门训练才可胜任,偶尔需要独立分析判断和计划能力;304大部分属于非常规性工作,需要运用多种专业技能才可胜任,经常需要做独立分析、判断和计划能力;405属于非常规性工作,需要综合的技术、管理水平才能胜任,完全需要做 独立分析、 判断和计划能力。50因素二:岗位责任分级与定义表1.因素名称:成本的责任因素定义: 指在正确工作态度下,因工作疏忽而可能造成成本、费用等额外损失方面所承担的责任。其责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,弁以月平均值为计量单位。等级“限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额很小;162“划成本之外损失较小,会对本部门带来一定影响;323“划成本之外损失

4、较大,会对本部门带来重要影响;484“划成本之外损失重大,会对多个部门带来重大影响;645“划成本之外损失巨大,对公司生产经营造成重大影响。802.因素名称:安全的责任因素;E义:在冈位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。等级小艮说明评分1(任何风险,不会造成安全危害;122“有一些小的风险,造成安全危害的可能性小;243“一定的风险,一旦发生问题,会造成较大的安全危害;364“较大的风险,一旦发生问题,会造成重大的安全危害;485有极大的风险,一旦发生问题,会造成不可估量的安全危害,会导致经营危机。603.因素名称:管

5、理的责任因素定义:指岗位对生产管理所负有指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的层次和管埋范围进行判断。等级小艮说明评分1不指导监督任何人,只对自己负责;1521要对自己和所监督的下属工作结果负责;303需要对部门的部分工作结果负责;454需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。604.因素名称:生产的责任因素定义:岗位劳动对生产(产量和质量)、生产保障(如设备,材料等)所负责任的大小。等级界限说明评分1与主要产品生产有间接关系的后勤服务岗位,对完成生产基本无影响;202与主要产品生产有间接关系的辅助岗位,对完成生产影响较小;403与主要产品生产有直接关系的重要辅助岗位,

6、对完成生产影响较大;604与主要产品生产有直接关系的重要岗位,对完成生产影响大;805与主要产品生产有直接关系的关键岗位,对完成生产影响重大。100因素三:工作强度分级与定义表1.因素名称:体力、脑力劳动强度因素定义:劳动者在岗位劳动中的体力消耗和脑力劳动辛苦程度。等级界限说明评分1工作时以一般的体力劳动为主;182工作时以中等的体力劳动为主或一般的脑力劳动;363工作时以较强的体力劳动为主或较强的脑力劳动;544工作时从事较高强度的脑力劳动。702.因素名称:工作负荷强度因素定义:指工作的节奏、时限、均衡性(每天忙闲不均的程度)和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级界限说明评分1工作

7、的节奏、时限自己掌握,没有紧迫感或一般没有忙闲不均的现象;122大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时较紧张,但时间持续不长;或有时忙闲不均,但有规律性;243工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到工作紧张;或经常有忙闲不 均的现象, 且没有规律性;364为完成每日工作必须加快工作节奏,经常感到紧张、疲劳;或工作经常 忙闲不均,要打破正常的作息时间。50因素四:工作环境分级与定义表1.因素名称:环境的舒适度因素定义:工作岗位受粉尘、噪音、高温、高空、毒物、爆炸物或出差等因素而对身体健康的影响程度。等级界限说明评分1岗位工作基本不涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差;152岗位工

8、作偶尔涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差;303岗位工作经常涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差;454岗位工作常年涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差。602.因素名称:作业地点因素定义:执行弁完成主要工作所在的地点。等级界限说明评分1非生产性室内作业;162生产性室内作业;323偶尔井下作业或经常露天作业;484经常井下作业或常年露天作业;645常年井下作业。803.因素名称:工作时间 因素定义:工作要求的特定起止时间。等级界限说明评分1按正常时间上卜班;82基本按正常时间上下班,偶尔需要早到或晚退;163经常需要早到或晚退,但有一定的规律,自己

9、可以控制和安排;244经常需要早到或晚退,没有一定的规律;325上卜班时间无规律可循,自己无法控制安排。40因素五:岗位贡献分级与定义表1、因素名称:对战略目标实现的贡献因素定义:岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小,即与企业战略目标的相关程度。等级界限说明评分1具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系;162具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系;323指导、监督责任的岗位,对企业战略目标的实现有较强的关系;484指导、监督责任的冈位,对企业战略目标的头现承担相当大的责任;645b定企业战略的岗位,对企业战略目标的实现几乎承担全部责任。802、因素名称:岗位所需人才的稀缺性因素定义:岗位所需的人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论