如何实现公司精细化管理

1、企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分 ，实施精 确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种 管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资 源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现 安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需 要出发，组织生产经营，降 低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细 琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管 理、成本管理、资 金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓 实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视 科技

2、创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备， 加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发 展后劲。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化 考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规 范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严， 做到尽善尽美；“细化目标”是指以 任务进行层层分解，指标落实到 人；“量化考核”是指考核 时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑 现。精细化管理的核 心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止 境。要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高

3、公 司整体管 理水平，必须先要做份精细化管理工作实施方案实施精细化管 理，能使不断提升公司整体管理水平的重 要举措，也是针对公司管理 现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认 真学习精细化管理方法 论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作 中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕 公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、 细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续 发展而努 力。实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”1'细化：

4、任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为 化的指标不能作为关键绩效指标。3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同， 强调为内部客户服务的理念。5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各

5、种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标 准，进行 事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严 肃、要严格。根据我们公司管理的要求，要实现精细化管理的主要工作内 容，一是学习精细化管理的方法论，培育精细文化；二是做好工作任 务的逐级分解，确保全年任务的完成；三是梳理流程，优化改进流 程；四是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；五是强 化绩效管理，提高绩效管理水平。我们的公司乃至项目要想真正的走向精细化管理，实现预期的 管理目标，从目前的状况看，我们的差距还很大，我们还有很长的路 要走，还有很多工作要做。为了贯彻公司指 示，切实走上精细管理之 路，当务之急首先是要加强全员教育，强化员工的主人翁意识，强化 责任心、事业心，引导树牢精细管理理念。其次要尽快出台相应有效 的精细管理规章制度，建立激励约束机制。另强调：望各部门务必要提高对实施精细化管理重要意义的认 识。严抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创