试论加强房建施工的质量安全管理

1、试论加强房建施工的质量平安管理 试论加强房建施工的质量平安管理 摘要：房屋工程的质量，直接关系到众多人民的切身利益，同时也关系到国家社会经济的健康开展。我国这些年来的住房工程质量有了很大的提升，为了加强和完善房屋建设的平安质量管理，确保住房的使用功能和结构平安，必须有一套完整的管理制度。 关键词：建筑工程；房屋管理 一、平安管理对房屋建筑施工质量的作用 平安管理是房屋质量的保证，施工中，平安和质量是密不可分的。特别是在房屋建筑工程中，满足建筑物的质量要求是工程首要条件，质量同时需要平安来保证。要想提高房屋的质量，搞好平安生产，首先的任务就是要提高职工和管理者的平安意识与质量意识。 房屋建筑施工

2、中的平安工作必须所有施工人员参与，并且全员都要树立牢固的平安观念，提高平安意识。工程工程质量的好坏直接影响房屋施工的质量，不合格质量缺陷累积或增大到一定程度时，就会产生质变导致平安隐患，甚至酿成重大平安事故。 二、如何建立质量保障体系 工程质量的保障，在于具有完善的质量保障体系，这对工程施工有着直接的影响作用。所有质量保证体系的第一要义就是“预防为主。为了让工程施工更加可靠，既需要对整个施工工程有一个系统的质量控制，还必须具有很好的可预见性。整个质量保证体系需要行之有效，就必须明确总承包商单位经理负责的施工范围，加强各级管理人员的责任感，建立有效的管理体系，并贯彻落实到位。 在不断完善自身的质

3、保体系的同时，要落实各个工序需要的专职人员，不可出现互相推脱责任的现象，控制施工现场的秩序，确保施工进度和施工质量。另一方面，需要从工程调研和使命接受；施工预备；资料收购；施工出产；实验与查验；修建房屋的功用实验；施工交验；回访用户与保修这8个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效操控运转，目的在于严密操控所修建房屋的质量。 三、房屋施工的质量把控 房屋施工的全过程，最重要的环节就是对建筑工程质量的控制。它直接影响到施工质量的因素，包括设计图纸、建筑材料的选择、地形地质特征、施工工艺、工序实行方法、管理制度、人员调配、水文气象等等，所以，从施工角度来说，必须严格把控，才能保证质量。 建筑工程质

4、量的特征，重点包括实用性、平安性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工决策管理人，施工过程的操作直接影响其质量的把控，所以人为因素是第一要素，必须不断提高施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的平安意识，设立奖惩机制，激发员工最大的工作潜力。同时在工程质量的把控上，非常重要的就是工序的完善性： 材料的选择与控制。加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格地把控，选择到达国家标准的材料。 机械配置的把控。机械设备的控制，是指对整个工程流程中需

5、要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、水力搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做平安监测，以保障施工质量。 施工技术的把控。施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对作业施工非常重要；标准施工工艺、依照施工指导，对于产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。 可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常重要的作用。努力培训提高公司工作人员的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，可以充分发挥员工潜能，使工作更加完满。 四、改善房屋建筑

6、施工质量控制与平安管理效果的措施 面对我国房屋建筑施工质量控制与平安管理方面存在的问题，相关部门人员必须意识到问题的严重性，施工、监理、监督等部门应积极加强彼此在工作上的协调力度，从源头上提高施工质量控制与平安管理工作的效果。 1. 加强施工人员能力素质的培养 必须将提高施工管理人员的能力和素质放在工作的首位。施工人员必须具备专业化的施工技能，能够熟练掌握操作各种新设备、新材料、新技术，才能在施工进程中保持良好的工程质量和平安水平。企业领导及各级管理人员应加强对业务能力素质的提高，特别是要掌握房屋建筑工程方面的知识，企业应定期选送优秀员工外出学习培训，聘请专家教授进行辅导授课，提供学习时机，为

7、员工提高能力素质搭建好平台。 2.制订科学完善的管理控制机制 施工单位必须提高自身对施工质量控制与平安管理工作的认识，认真研究工作的常见问题，检查自身工作上的缺乏，针对问题想方法、定对策，从而形成与企业自身特点需要相符合的质量控制与平安管理方案体系。另外，施工方还应对现行的规章制度进行进一步的完善，认真听取广阔员工的真实意见反映，特别是要加强不同部门、人员的职责划分，将其同企业其他制度一起坚决贯彻下去，同时配套以相应的奖惩措施，对不尽责、不努力、不担当的部门或员工应予以严肃的批评，严重者应调离工作岗位或做除名处理，同时对表现较好的员工给予大张旗鼓的表彰，从而调动起员工积极参与施工质量控制与平安

8、管理工作的积极性。 3.突出施工流程的标准化操作 将实现施工流程的标准化操作放在显著位置，这也是彰显建筑企业实力的最有效方式。在制订企业标准化操作流程的过程中，应将着力点放在根本建筑工艺、技术方面。必须改变传统观念下将施工质量控制与平安管理工作割裂看待的模式，促使二者在统一的管理模式系统下运行，并纳入到企业整体管理体系中，从而实现良好的综合管理效果。例如，推行现场签认机制，规定具体施工必须在作业指导书及现场作业标准的规定下进行；施工人员必须持证上岗，进场前需熟悉工程各项具体情况；定期对施工人员进行岗位技能和平安知识方面的考核，通过自查自纠，消除各种平安隐患；实行全线创优制度，细化操作工艺及工程

9、质量标准，并抓好措施的落实。 4.重视施工进程的全过程管理控制 在协调建筑施工质量控制与平安管理工作过程中，积极推行全过程管理控制，发挥好工程监理的重要作用。监理工作应独立于设计方、建筑方和施工方而开展工作，监理方拥有工程施工全过程监督管理职责及后期追责义务。对工程开展监理时，应本着预防为主的原那么，从专业化的角度，对该类工程施工中常见的质量问题和平安隐患进行预判，分析其产生的原因因素，结合工程建设的实际情况对照检查问题，制订可行性改良方案方法。 5.提高施工过程的整体技术水平 建筑质量问题和平安隐患都同技术因素密切相关，既包含了施工人员根本素质能力，也包括信息、装备、监测、检验等方面的技术。建筑施工作为一个知识密集型行业，表达了人类科学技术开展的真实水平，对各种新技术、新工艺的反映更加明显。而新技术采用的目的就是实现更高的工程质量、更好的平安状态。在应用新技术时，应注意其与工程本身的配套性、适用性，一味强调技术的突破，有时反而会适得其反。同时，施工方还必须将操作规程、质量标准、