综合实验楼工程安全管理措施_1

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-943编号：_综合实验楼工程安全管理措施审核：_时间：_单位：_综合实验楼工程安全管理措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。综合实验楼工程安全管理措施（3）第8节施工现场专项安全保证措施为了实现安全生产目标，有效对工程项目施工全过程、全方位控制，达到安全生产的目的，施工现场采取的专项安全保证措施如下：8.1 外脚手架搭设

2、和架体防护措施施工中采用钢管式双排外脚手架，严格执行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-20xx）,严格按项目既定的脚手架方案进行搭设和防护，外脚手架与建筑物有可靠的拉结，内侧立杆与墙的缝隙不大于350mm，脚手架外侧立挂密目式安全网。作业层满铺脚手板，架体内用脚手板进行全封闭一次。满堂红脚手架按规范规定进行搭设，四角设抱角戗，戗杆与地面夹角为450600。中间每4 排立杆搭设1 个剪刀撑，一直到顶。每隔两步，横向相隔4 根立杆设一道拉杆。封顶架子立杆设双扣件。运料预留井口，井口四周设两道防护栏杆，加固定盖板，下方设防护棚，上下人洞口处设爬梯。作业层满铺脚手板，下设两道水平兜网

3、。8.2 施工用电安全措施项目严格执行施工现场临时用电安全技术规范的规定,认真落实项目既定的施工用电方案，并采取下列措施：8.2.1 配电系统采用TN-S 接零保护系统，PE 线截面不小于1/2 相线。实行"三级配电两级保护"进行设备供电，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用"一机一闸一箱一漏"进行供电,配电箱安装牢固，底边距地面不小于1.5m。各配电箱均进行编号管理并喷涂统一电力标识。8.2.2 所有馈线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10 欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE 线相

4、接。8.2.3 所有电力线路和用电设备，由持证专职电工安装，并负责日常检查和维修。8.2.4 现场用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路一律使用橡胶电缆。主干线全部采用埋地方式敷设；采用架空设置的支线，以绝缘子固定在专用电杆上。8.2.5 在潮湿场所及高度低于2.4m 的房间以及各种通道内作业时，使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。施工现场不使用移动式碘钨钉。8.2.6 室外配电箱均设工具化的防雨罩和防砸、防撞设施。8.2.7 塔吊、脚手架等顶部装设避雷针，按600 保护范围计算，覆盖整个现场。利用主体本身的避雷系统进行防雷接地，接地电阻不大于4 欧姆。8.2.8 施

5、工现场用电设备一律采用保护接零措施，保证设备和操作人员安全。临边防护8.3 防高空坠落和物体打击措施高空坠落和物体打击事故是建筑行业易发事故类型，为杜绝事故发生，采取的防护措施如下：8.3.1 规范洞口和临边防护，实施工具式防护模式。8.3.2 边长小于1.5m 的打膨胀螺栓固定钢筋网片，钢筋直径不小于16mm，间距不大于150mm，并用脚手板进行封闭。水平洞口边长大于1.5m 的设防护栏杆，下面挂水平安全网（如图）；8.3.3 各种通道入口处，搭设护头棚，并做明显的警示牌。8.3.4 建筑物各层的四周及屋面四周，做临时防护栏杆封挡，并利用正式工程的窗台、栏杆、女儿墙做防护。8.3.5 楼梯间

6、沿梯段方向通长设置两道临时钢管护栏。8.4 大型设备安装、拆除、使用安全保证措施8.4.1 塔式起重机安装与拆除安全措施从事塔式起重机安装、拆卸操作人员使用经安全技术培训，考试合格后的人员。安装、拆卸人员作业前，熟知安装、拆卸的塔式起重机的结构、性能和工艺规定。懂得起重知识，对安装、拆卸部件选择合适的吊点和吊挂部位。操作前对所使用的钢丝绳、卡环、吊钩、板钩等各种吊具、索具进行检查。在安装、拆卸过程中的任何一个部分发生故障时及时报告，由专业人员进行检修。塔式起重机安装后，在无负荷的情况下，塔身与地面的垂直偏差不超过2/1000，塔式起重机的安装、拆卸认真执行专项安全施工组织设计（施工方案）和安全

7、技术措施交底，并统一指挥、专人监护。作业人员从事安装、拆卸高处作业时，穿防滑鞋、系安全带。安装人员使用的工具随时装进工具袋内，进行安全配件及时绑扎牢固，防止坠落伤人。8.4.2 大型机械设备的使用、维修和保养现场机械设备旁设安全操作规程牌，操作人员持证上岗。实行定机、定人管理。机械设备管理人员经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员严格按照操作规程操作，机械不带"病"作业。认真执行交接班制度，保持交接班记录。8.5 吊装作业安全保证措施8.5.1 起重机司机、指挥信号、挂钩工使用经专门安全技术培训，考试合格持证上岗的人

8、员。8.5.2 作业前先检查作业环境、吊索具、防护用品、吊装区域无闲散人员、捆绑正确牢固、被吊物与其他物无连接，确认安全后进行作业。8.5.3 大雨、大雪、大雾及风力六级以上(含六级)等恶劣天气，停止露天起重吊装作业。8.5.4 作业时严格执行安全技术交底，听从统一指挥。第9节施工现场生产安全管理的其他措施9.1 施工现场安全管理基本规定 进入现场所有人员必须正确配戴安全帽。 不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。 不得赤脚作业。 在施工区域不准吸烟。 高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。 施工时不得嬉戏、打闹。9.2 实施安全生产超前预控首先，项目部在开工前按照公司安全管理的工作程序，做好危害

9、因素排查、评价及各级风险控制措施的制定工作，以便在工程施工过程中有针对性的进行消除、降低、监控管理和实施个体防护；其次，实施施工方案先行，严格执行上报、审批程序。项目部将根据工程特点和进度，提前做好专项施工方案，如塔式起重机基础、安装、拆除方案，外脚手架搭设方案，人货梯安装拆除方案，工具式脚手架方案，基坑支护方案，施工用电专项施工组织设计，起重吊装方案等。项目部编制方案后按照审批权限规定上报审批，在施工方案实施前保证方案的安全性、可操作性、针对性，最大限度的降低施工过程中产生的各种风险；第三，实施方案验收。项目部将在各专项施工方案实施后，按验收权限的规定，及时组织地方政府主管部门、上级单位和项

10、目主管部门和人员进行验收，并履行验收签字程序，在投入使用前把好关，彻底消除物的不安全因素；第四，严格履行安全技术交底。项目部将在分部、分项工程及特殊工艺施工前，由技术部门编制内容详细、有针对性安全技术交底，交底的主要内容包括：操作规程、作业环境、注意事项等，组相关部门和全体相关操作人员进行书面交底，并履行签字手续，消除违章作业、违章指挥等人的不安全因素。9.3 进行全员入场教育与考核项目部对所有人员实行入场教育，教育内容包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、标准、规范、规程；企业的安全管理体系、规章制度、操作规程；工程项目安全管理体系及制度，施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安

11、全因素；本工种的安全生产知识、操作技能和规程；事故案例剖析；劳动纪律；气候情况等，建立每个人安全教育卡片和项目教育台帐，所有人员考核合格后上岗作业，保证所有人员具备较高的安全生产意识和熟练的安全操作技能。9.4 严格执行特殊工种持有效证件上岗项目施工过程中使用的特殊工种，均按照国家的有关规定必须持有地方政府主管部门颁发的有效证件。特殊工种人员在项目作业前进行专项教育培训，经过培训考试，合格后上岗作业；项目部建立特殊工种人员管理台帐，实施动态管理，及时掌握作业人员证件的有效性和人员的流动情况。9.5 施工用电准用制和准入制管理项目实行施工用电准用制管理，用电设备使用前进行安装后的检测、验收，合格

12、后方使用；对外来分包队伍施工用电实施准入制管理，外来分包队伍用电前，办理用电安全手续，并经项目部主管部门验收后方给接通电源。此外，施工现场用电设专业人员专人负责管理，操作由专职电工操作，各配电箱设门上锁，杜绝越权验收、审批和非电工人员操作。9.6 采用定人、定机和交接班制机械管理项目所有施工机械（包括中小型机械）采用机械编号制管理，机旁悬挂安全操作规程牌，每台机械指定责任人，严格执行交接班制度，并保持交接班记录，发现问题及时维修保养，杜绝"带病作业"，保持机械设备的完好率，保证施工机械的完好性和施工生产顺利进行。9.7 实行合格供应商物资供应管理项目部在采购劳动保护用品、漏

13、电保护器、电线电缆、电气开关等涉及安全、环保的物资前，组织有关部门和人员充分对供应商进行考察和资格审查，对符合要求的供应商进行登记造册。物资部门在采购时严格控制在合格供应商名册内进行采购，保证使用物资的产品质量，消除原材料和产品存在的不安全因素。9.8 开展班前教育和班后检查活动各工班每天上班前，由工班长对上岗人员进行作业环境、注意事项等安全教育, 并做好教育记录。班组长根据每个人能力的大小和技术素质，合理安排工作任务。每天工作结束时，班组兼职安全员在日巡查的基础上，对班组作业范围进行防护设施、物料堆放等内容的检查，对存在的隐患及时消除，保证下一班组或下道工序作业时具备安全的作业环境。9.9

14、坚持安全生产例会项目部坚持每天下召开各部室负责人参加的安全生产例会，对当天生产活动中存在的问题进行分析和协调解决，对需要协作的工作内容进行合理组织，对以往存在的安全隐患整改情况进行落实。根据工程进度安排当前工程任务，提出下一步施工中的安全生产设想和具体安排，提前拿出具体方案和措施，以便有计划、有准备的去落实。9.10 坚持安全检查，加强动态管理项目部严格执行项目安全生产检查制度，在项目专职安全员和班组兼职安全员日常检查的基础上，每月由项目经理组织各职能部室负责人开展两次综合性安全检查，大检查的内容包括：各级各岗位安全生产责任制的落实；安全管理制度的落实；安全投入和现场安全防护设施的设置；应急救

15、援预案的准备；从业人员安全教育培训、考核；国家规定的特殊工种的持证上岗；安全管理体系的运行及重大危险源控制；各项生产活动前的安全技术交底和签字；季节性生产活动安全保证措施；安全生产活动的开展情况；生活区、办公区管理；各职能部门的自检和安全隐患的消除；施工用电管理；机械设备管理；物资管理；从业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为；施工生产活动的方案设计、审批、实施及验收；内业资料管理。每次检查做到有领导、有计划、有内容、有总结、有评比，有奖惩，检查结果与管理人员当月的奖金挂钩，奖惩兑现，达到鼓励先进鞭策后进、不断培养全员争先赶优意识的目的，强化全员尽职尽责的责任心。对查出的问题或存在隐患按定纠正