中国核电供应链管理系统的实施与应用_第1页
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文档简介

1、龙源期刊网http:/中国核电供应链管理系统的实施与应用作者：杨强 来源：中国管理信息化2015年第12期摘 要2013 年中国核电制定了未来 5 年的信息化规划，决定启动人财物一体化平台（ N1- ERP）建设，彻底解决新项目信息化从头开始、重复建设的问题。本文通过分析笔者参与ERP项目设计、开发与实施的经验，总结出核电供应链管理信息化建设的实施方法和应用成果，为 核电供应后续的提升和优化提供借鉴。关键词 E R P ；物料管理；供应链管理；供应商管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.045中图分类号 F274 文献标识码 A 文章编号 1673-

2、0194 （ 2015） 12-00-011 引 言1.1 供应链管理系统建设背景为全面落实中核集团公司 “十二五 ”发展规划基于经营 /利润中心的定位，解决中国核 电本部和各成员单位信息化水平不一、集成化水平较低的问题，2013 年中国核电制定了未来 5年信息化规划，决定启动人财物一体化平台（N1-ERP）建设，彻底解决新项目信息化从头开始、重复建设的问题。业务范围包括需求管理、采购管理、质量管理、库存管理、供应商管理 和基础信息管理等。项目建设的途径在于从基础数据标准和规范化入手，统筹标准化业务流程 建设和业务协同运用，构建符合中国核电管控体系要求的，业务规范统一、安全实用的供应链 信息化管理平台，从而不断提升中国核电及成员单位供应链管理水平。1.2 信息化系统对于中国核电供应链管理的意义1.2.1 满足单位供应链管理业务需求中国核电原有各成员单位的供应链信息化管理水平不一， 日常业务依旧存在纸质单据流 转、 效率低下，数据无法共享、无法为决策和分析提供依据。通过实施集成供应链系统，可有 效提高整体供应链运作效率、减少跨模块业务接口工作量，将业务操作提前，为后端业务执行 打好基础。1.2.2 满足中国核电业务发展需求随着中国核电业务不断拓展，上市的要求更加迫切，新建电厂的不断成立，使得中国

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