皮具公司的人力资源管理制度

1、某皮具企业的人力资源治理制度目录第一章 概述第二章 人力资源治理制度第三章 人力资源治理权限1. 人员聘用权2. 人员转正审批权3. 劳动合同是否续签权4. 辞退职员权利/ h0 x F( Y O5. 职员内部调动决定权0 p9 w, L+ 4 W$ r6. 职员升降职级、升降薪资的最初决定权 ( N6 & X/ c8 + H: L9 a5 u9 q) W0 A4 w/ x. N4 | g7. 人员薪资决定权35皮具资料馆 - z; O, i1 x) n U* P8. 假期审批权9. 加班审批权35皮具资料馆|皮具设计6 z0 F) A% A4 v3 B35 皮具资料馆 + x2 a5 _8

2、3 X( C) W7 u10. 培训申请审批权11. 考核评估权, V& z1 5 u& o- R12. 奖惩权 八35皮具资料馆 b c+ B f3 mB V正文 35皮具资料馆 * , P! n! C） n7 v- 3 A.02 g） ） C D* L9 v. U+ 0& q 7 e（ u% Y6 a第一章 概述35皮具资料馆 7 T* 0/ J: D ） g5 _本制度编写的目的是关心中层治理人员了解公司内人力资源治理的原 则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源治理的功能， 从而使他 们对公司的企业文化、 组织构架、 公司如何对待职员、 人力资源问题的 解决方法等有初步的认识。 本制

3、度内容将随着公司业务的逐步开展和治 理制度的逐步实施而进一步完善。 如有重大内容修改， 将另行制度为公 布标准。3 m7 r5 M9 f* u（ N& z! n第二章 人力资源治理制度 35皮具资料馆 ; * 6 Q, s % w） V9 I -Z5 $ 八5 Y. u6 H# o35皮具资料馆& V4 F/ fl Q)八T/ DA人力资源聘用制度一、聘用原则： R s9 S& K( W+ i: C1. 聘用培养高素养职员公司力求聘用及培养高素养职员， 以求达到公司对职员应具备高水平表 现的要求。 : e- e1 y* V6 N; o7 I& S5 G% u2. 人力资源规划为了增加职员在公司

4、内进展的机会， 公司会定期进行人力资源打算与规 划工作。3. 增加晋升机会 + b! e$ h1 J6 B6 k2 . t充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新奇血液。 如有职位空缺， 首先考 虑公司内部的晋升机会。 若公司内部没有合适人选， 不排除到公司以外 招聘职员。 35 皮具资料馆 |皮具设计 % l( J. Lc Y& D4 / 40+ A1 G7 H7 5 S二、聘用程序35皮具资料馆 |皮具设计 , V/ Jg0 o5 k, z% _1. 制定人力资源需求打算 35皮具资料馆 2 Z C j; ?; | F 1 R/e% e I35皮具资料馆 $ C5 F2 a. o6 P1) 人力

5、资源需求打算应遵循严肃、精简、高效的原则。35 皮具资料馆 & |5 | G7 e7 ( FQ2) 各部门经理需于每年 1 月初制定次年人力资源需求打算，报治 理部。公司经理于每年 12 月末报打算。3) 治理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求打算，提交 总经理审批。4) 治理部依照经批准的 公司年度人力资源需求打算 安排次年全公 司招聘工作。 35皮具资料馆 | 皮具设计5 / 405 s. : |. _0 . q6 |7 D 2、部门招聘申请 35皮具资料馆 ; h E- y- T& Z; B. x B! 35皮具资料馆 e; / ? b/ S & v( E g1) 用人部门或办

6、事处有招聘需求时， 部门经理或办事处经理须填写 门/ 办事处增补职员申请表及招聘职位讲明书，依照审批权限规 定，经部门或办事处经理 / 总经理审批确认后报治理部。35 皮具资料馆！ M6 & + o C+ E/ : p/ O2) 在公司年度人力资源需求打算内的职位空缺招聘，治理部核准 该部门或办事处人力资源需求打算并确认需求申请。3) 当职员离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必须填 报部门 /办事处增补职员申请表及招聘职位讲明书时需明确招 聘缘故，由治理部核准并确认需求申请。# G2 s8 D3 J Z* N9 T6 h4) 当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求打算时，即

7、预算外招聘，由治理部报总经理审批招聘需求申请。(I.八Q: U( si 1+ / G4 l 3、公布招聘信息% 八/ n# ?6 hV! Y7 K2 E2 1) 对差不多确认需求的招聘信息，治理部首先在公司内部公布一星期 (通过网站、 公告形式) ，公司内部职员经本部门或办事处经理同意后 可向治理部申请该职位， 亦可推举适合人选， 对推举被采纳的公司职员 将依照被录用人的职级给予相应的奖励。(详见职员内部推举表) z. r$ M1 H* I# H2) 同时为满足招聘的全面需求，治理部将依照招聘职位的不同通过如 下渠道对外公布招聘信息： 专业网站招聘， 参加人才现场招聘会， 刊登 报纸及专业杂志

8、； 托付猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内 容将依照公司组织结构中的岗位描述， 部门或办事处提供的招聘申请表 等公布。% s9 / x0 V)八2 G# Y1 R D- N: q& v y( v4、治理部初步筛选应聘者 35皮具资料馆3 |2 4 Ci U1 , Y7 / 401) 治理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。8 t! D8 b& i7 9 u6t& g) I0 3 T0 v35皮具资料馆 |皮具设计 # K B7 X& m& q2) 治理部依照履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数 及时刻。_0 U3) 治理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或办事处，用

9、人部 门经理或办事处经理确定需面试者及确定的面试时刻， 由治理部通知应 聘者面试。?, ?1 N) e0 八& M# 1$ ?35皮具资料馆 + _ u+ c# U: Q! U4) 对应聘者在办事处当地的情况，可由办事处直接通知应聘者在当地 面试。 35皮具资料馆 |皮具设计 2 R g% k+ Q: o2 R( U35皮具资料馆 |皮具设计 6 # o) $ i* b9 G; K/ M) M5、面试流程1) 治理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应 聘动机、 人事关系现状等； 并向同意面试人员简单介绍公司业务， 回答 他们一些简单问题。 治理部在应聘者填写的 应聘表 及面试

10、意见表 中的相应位置填写面试评价。 办事处人力资源负责人负责对当地应聘者 的初试。治理部也可依照情况组织统一的办事处当地应聘者面试。2 m) e) ) d7 L; A. y: z6 2) 治理部将初试合格者推举给用人部门或办事处复试，用人部门经理 或办事处经理指派负责面试人选， 通常为该新增职位的直属上级， 要紧 考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。 如有需要， 用人部门或办事处可设计笔试试题， 考核应聘者知识掌握程 度。用人部门在 应聘表 中相应位置填写面试评价。 , ( U7 X X# R3 i9 W& c35皮具资料馆 % z* W; ?D- & Z0 3) 在

11、录用过程中，治理部仅负责提供其人力资源治理的意见，而录用 的决定权在于用人部门或办事处， 其评价应包括决定是否录用、 备选或 不予考虑内容，由治理部提交公司副总经理及总经理审批。4) 部门经理或办事处经理以上级不职员需由公司总经理直接复试并决 定是否录用。- g0 o8 y+ z, z. e3 y2 j4 q3 u5) 职员级不录用由部门经理决定，财务、人事及涉及到公司机密的职 员由总经理决定是否录用。 % V# s# z# T0 m2 Q: Z5 % O: q/ W4 V35 皮具资料馆 * H4 F* a7 Q4 % T; G6、录用流程 1) 治理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应

12、征 者发放正式录用通知书。 9 xe+ p( y+ e r! L3 2) 治理部或办事处人力资源负责人对被录用的职员需进行必要的背景 调查 (例如履历资料是否正确等 ) ，填写面试意见表 中的社会背景调 查部分， 归入职员档案。 并要求被录用的职员到当地的甲级医院进行一 般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。 ( m) r) x# 八& r# A, h2 P3) 治理部或办事处人力资源负责人负责办理录用手续，在新职员到职 前，将新职员需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。% k( J3 C9 h- S0 d5 L1 寸彩照4）新职员到职后，填写职员登记表，并要求新职员提交3 张

13、、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后 供治理部填写新职员入职资料检查表存档。35皮具资料馆 . Z8 B2 f9 H; A* O p5）凡在工作岗位中涉及到钞票和物的必须由直系亲属 （具备本市户口） 提供担保， 担保人必须提供身份证、 户口薄、房产证（或单位工作征明）6）治理部为每位新职员建立职员个人档案。35皮具资料馆|皮具设计-H# - ?8 L1 E1 x$ D7 y- k, k7）治理部或办事处人力资源负责人在新职员报到一周内与其签定劳 动合同。 0 ! P% Z（ E/ I; _7 i9 k8 w. S8）治理部或办事处人力资源负责人为新职员按照规定时刻办理各种

14、统 筹事宜， 包括保险基金的转移迁入、 变更手续及档案的调入等 （详见薪 资福利相关内容）。35皮具资料馆$ pl z* U9 s8 C6 v$八1 1 q& l h） Z& h1 C- % M! _35皮具资料馆 | 皮具设计 u2 O0 A（ C. J* W7、录用准则）6 6 h4 V 8 D+ 八& g$ p4 P35皮具资料馆 i1 J% o8 |5 w( T U5 r1) 应聘者的学历、工作经验及行政、治理能力是否符合空缺职位的要 求。2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有 关工作经验。35皮具资料馆 |皮具设计 . c7 9 A# 9 r3) 应聘者能否

15、通过面试及笔试，例如性向测验、治理行为测验及专业 知识测试等。4) 应聘者为人处事态度是否正面。 35 皮具资料馆 2 u9 F1 A1 K8 W; k9 i7 j! w5) 应聘者提交上任雇主的推举信内容是否符合公司对应征者的要求。 35皮具资料馆 8 w2 b) a9 p8 e4 B6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。6 u$ y7 V5 d5 7 z7 ( 1( : m7) 应聘者是否差不多与原单位解除劳动合同。 35皮具资料馆 8 I6 g$ I;P4 P5 p: h8 X. m4 n35皮具资料馆 ! |. 5 z& I9 A- _8) 应聘者的个人性格能否融入公司

16、的企业文化。35皮具资料馆 0 k$ S $ K4 U9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。 35皮具资料馆 . a3 y; n.X g- d+ B 10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。: * _: Y! * a11) 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。 35皮具资料馆 | 皮 具设计 : K- C# ; Q! Y: K7 M9 H5 Z以上准则并非以先后次序或重要与否排列， 它们的比重应由进行面试的 部门或办事处自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 r! v 3 - N: Z3 Qj7 O8、临时职员、兼职职员招聘录用治理35皮具资料馆 1 ? q71)

17、 各部门或办事处如临时有时期性或项目性工作确需雇佣临时职员或兼职职员，必须填写新增职员申请表，讲明招聘理由、工作期限及 待遇建议，报治理部，治理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。 治理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录 用工作。 35皮具资料馆 / v; J! n1 d, s9 A, ce2) 招聘临时 / 兼职职员必须保证安全、 可靠，其素养与专业技能必须满 足岗位要求。3) 临时/ 兼职职员入职当日须与公司签定 临时人员协议书 ，规定协 议期限，无试用期。临时 / 兼职职职员资参照公司薪资级不及市场情况 而定，不享受公司提供的各项福利。* p, p, t0 O2 R( Z/ 4) 临时/ 兼职职员的工作表现由其任职部门或办事处负责考核， 不列入 公司正式职员考核之列。5) 如临时 / 兼职职员表现优秀， 同时所在部门有相应职位空缺， 经考核 合格后由部门经理或办事处经理提出申请， 报治理部， 治理部签署意见14 / 40后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时 / 兼职职员可转正为公 司正式职员， 并签定正式 劳动合同 。自转正之日起计算公司内工龄。35皮具资料馆 |皮具设计 H, M7 * o5 r, e3 m. t& s. k7 P(E! v% nu%