卫生院长工作心得体会两篇

1、卫生院长工作心得体会两篇为了响应卫生局关于开展“百名院长访千家”活动，本 院通讯员陈韬一起走访了 XXX的十户家庭及其他群众交谈近 100人；重点与老年人、慢性病人群、困难人群进行详细交 谈；了解党的建设新农村政策在群众中的反响，了解农村卫 生政策尤其是新医改对群众带来的便利；耐心倾听群众对卫 生院的公共卫生服务体系、公共卫生医疗体系、医疗保障体 系、药品供应体系四大医改体系的意见。多方了解与“新医 改”密切相关的问题。广大群众对党的建设新农村政策、新 医改体系的构建是拍手叫好；对卫生院医疗环境的改善特别 是输液大厅人性化的设施是及为赞同，对大部分职工的服务 态度是非常满意；但也对我们的工作提

2、出不少问题，如有的 职工由于工作忙或自身医疗水平有限，对群众的问话爱理不 理或敷衍了事；有的群众看到医生忙不敢问；有时门诊人次 较多，看病、付费、输液处处要排队等等。通过这次访谈， 我更加清楚地认识到我院现在面临的以及即将面临的问题， 同时也更加明确今后的努力方向。主要有如下感想：一、作为一名基层医务工作者，最重要的就是得到老百 姓的认可。作为卫生院的骨干，我必须继续加强对全院职工 的医德医风教育，经常组织职工开展与病人换位思考，体谅 患者疾苦的自我教育；使他们从内心深处为群众着想，杜绝再次出现冷落群众现象二、转变服务观念。由于实行基本药物制度、药物零差 价后就诊人次明显增加，卫生服务人员欠缺

3、；同时小部分职 工因个人素质、年龄老化等原因，对医疗体制改革不能完全 适应，工作缺乏热情。对此，必须进一步组织学习有关农村 卫生政策，必要时可请专家解读；使每一位职工真真理解十 七大提出的“人人享有基本医疗卫生服务”含意，即老百姓 享有卫生服务的权利和我们有给予服务的义务。提高对卫生 事业的公益性的再认识，切实把工作重点转移到公共卫生工 作中来，最大程度调动职工的积极性，缓减卫生人员暂时不 足的矛盾。下一步主要通过健全驻村医生制度，健全乡村医 生、村联系员网络来密切医患关系，达到医生知人人、人人 知医生这样一个效果，以科学发展观来指导卫生院工作，方 便、快捷地为百姓服务。三、进一步提高医疗服务

4、水平。医疗卫生永远是一门严 谨的、需要不断探索的学科；公共卫生虽然是基础服务，但 我们的一言一举都有技术含量，稍有不慎，就有危及百姓生 命可能。只有不断提高业务水平，才能更好服务群众。下一 步准备通过自学、找资料组织学习、送人员进修等方式，使 每位职工在不同的岗位逐渐掌握基层卫生适宜技术。四、进一步建立行之有效的监管机制。通过这次下访活 动，我听到部分群众真真的呼声。他们迫切需要经常有人关心自己身体，需要心贴心的服务，需要有卫生保健知识的传 授。今后我要借这次活动的*，经常下村倾听群众的心声， 对各项工作进行督查、指导，发现问题及时解决，对有冷落 群众、马虎行医的行为者作出严肃处理；健全考核制

5、度，切 实保障各项工作的顺利开展。我想，只要我们坚持党在农村的卫生工作方针，坚持深 入群众、脚踏实地的工作作风；在市卫生局、市政府的统一 领导下；汇溪镇卫生院下一步的公共卫生事业一定会有新的 起色。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的 卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确 的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须 坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行 “够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。一、瓴导干部应注重的能力培养学习能力学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅 要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括

6、是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力， 结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这 是学习的落脚点。专业能力专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很 强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关 人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专 家旗手，也应成为行家里手。管理能力管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提 升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生 院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一 天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天 进步一点点，

7、逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长 首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政 后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院 基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和 最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控 制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。 规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。协调能力协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅， 外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调 能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇 报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能 只上交矛盾。进行内部协调

8、要源于“诚心”，多说理，切忌 简单粗暴；同时要做到了解情况， 共谋对策，不仅注重结果， 也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关 单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以 主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时 又坚持原则性。创新能力创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法 和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式 思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。防腐败能力防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、 掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识， 抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和 人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私， 艰苦奋斗不奢侈浪费。copyright二、在工作中要抓住的管理重点衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良 好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点 创造佳绩。1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇 卫生院应该长期坚持的战略。2、千方百计提咼医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是 农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见 病、多发病的诊疗问题。3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未 病有人防，得病有人医”。4、推行完善乡村卫生服务管理一体化