工程质量管理办法

1、工程质量控制管理办法第一章 总则第一条 为加强国道215线苏洼龙乡电站库区试验段公路质量控制管理，确保本工程的质量，确保创“国优”目标的实现，根据第一有限公司工程质量管理办法，结合本标施工的实际情况制定本办法。第二条 质量方针与技术革新措施：1、坚持标准，严格规范；硬化合同，兑现承诺，健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。2、诚信服务，精心施工，遵章守法，为顾客建造满意工程；确保安全，重视环保，持续改进，为社会创造优良环境。3、成立QC小组，开展科技攻关。第三条 工程质量控制管理目标：1、整体工程质量达到优良工程等级，创精品工程，争获鲁班奖。2、所有分项工程一次检验合格率

2、100%，优良率95%以上；分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%；项目总评分优良。3、路基及结构物内实外美、桥面平整、线形顺适、环境美观。4、杜绝发生特大、重大质量事故和一级一般事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能少出现质量问题。5、消除质量通病。6、运用新工艺、新技术，技术革新，科技开发，降耗节能，创造效益。第四条 贯彻GB/T190002000、GB/T240011996、GB/T280012001标准，建立、健全、完善质量保证体系并使之有效运行是质量管理工作的重要内容，使质量控制管理工作达到规范化、标准化、制度化，规范企业质量管理工作，规范企业的质量行为，形成强有力的质量

3、保证能力。第五条 坚持科学的管理，从实际出发，积累具有特色的质量管理经验。鼓励采用先进的科学技术，建造优质工程。第六条 项目部及下属各施工单位的工程质量管理工作，均应按照办法执行。第二章 质量控制管理依据第六条 国家和交通部颁布的有关基本建设的政策和法规。第七条 国务院2000年颁布的第279号令建设工程质量管理条例。第八条 国家和交通部正式颁布的各项有关公路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。第九条 国家和交通部批准的有关本工程的文件、技术标准、及业主关于本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。第十条 业主与道隧集团工程有限公司依法签定的施工合同。第三章 质量控制管理机构第十一条 成立

4、以项目经理任组长，项目副经理任副组长，各职能部门负责人为组员的质量控制管理小组。小组组成如下：组长：李健康：项目经理副组长： 冯巨松项目副经理罗迪：项目总工成员： 庞家兴： 质量部马小刚：技术部胡学蒋：安全环保部杨家福：项目部试验室主任第十二条 项目部设立质量控制机构，设立专职工程师3名，项目部所属各施工单位设专职质量检查员4名。各级质检工程师配备照相机一台，随时提供施工过程中及竣工后的工程照片，以便保存使用。各级质检人员应挑选业务能力和责任心强的同志担任，全部持证上岗，且保持人员稳定。第十三条 各级质检部门负责工程质量计划、检查、汇报等日常工作，定期做质量情况报告和总结工作。各级质量检查人员

5、对所管辖范围内的工程质量有直接监督检查的职责和权利。第十四条 进一步推行和深化全面质量管理，各级均应成立QC领导小组由各级主管领导任组长，主持开展全面质量管理工作，有关业务人员参加，并设专人负责日常的具体工作，了解掌握全面质量管理的动态，及时处理和解决有关工程质量问题。定期召开质量工作分析会，使所有工程的质量始终处于严格受控状态。各工程队应结合工程的具体情况，针对工程的重点和难点建立各种类型的QC小组，进行攻关，确保各项工程质量一次达标成优。第四章 质量控制管理基础方针第十五条 质量教育。坚持“质量兴业”的方针，对职工进行有关质量方面法规的教育，增强全员工的质量责任意识，使创优工程真正成为每个

6、建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的义务，做到依法管理。第十六条 技术培训。对职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。第十七条 加快完善计量、试验中心和现场试验室的建立，按有关规定作好计量、试验工作。第十八条 内业资料。各公司项目部要注重有关工程管理工作各项原始记录的 及时收集、汇总、整理、分析、存档工作。原始记录包括：有关法律、有关法规、文件，工程日志，技术交底记

7、录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查记录，质量评定记录等。第五章 工程质量控制责任制第十九条 建立工程质量责任制。项目工程质量的行政领导人，对其经手的工程质量负终身责任制。如发生重大工程质量事故，不管调到那里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。第二十条 项目部质量检查部门职责1、认真贯彻执行国家和交通部有关质量方面的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度 和措施。2、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。3、制订项目部质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理，对全桥的工程质量进行有效控制。

8、4、组织经常性的质量检查和定期检查，抽查质量检验评定情况，检查验收隐蔽工程，进行竣工验收评定，组织开展创优活动。5、协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究解决工程质量上存在的问题。6、会同有关部门、人员研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。7、组织开展QC小组活动，进行新技术、新材料、新工艺、新设备成果的技术培训和推广第二十二条 工程队质量控制部门职责1、按照项目部的质量方针、目标的要求，落实项目部的创优规划，具体制订各工点的质量指标和确保工程质量措施，并组织实施。2、进行经常性的质量检查，对所做工程进行自检、互检、交接检，按“验标”及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保

9、存好各种施工原始资料。3、认真进行隐蔽工程检查，及时报请上级质检部门和监理工程师进行检查、验收、签证。4、认真组织开展创优质工程的各项活动。第六章 质量控制检查制度第二十三条 开工前检查内容及要求1、设计文件、施工图纸经审核并满足开工要求。 2、进行施工前的工地调查和复测，并符合要求。 3、各种技术交底工作按规定进行。特殊工作、关键工序须有作业指导书。 4、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料确保工程质量要求。 5、采用的新技术、新工艺经过培训能够真正掌握运用。 6、检查“施工组织设计”、“工程质量项目计划”、“工艺标准”以及有关质量保证措施是否制订。第二十四条 施工中经常性检查内容和要求

10、1、是否严格按照施工图纸和施工规范要求进行组织施工。2、施工测量、放样是否经过换手复核无误，主要桩撅设置是可靠。 3、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范、验标规定。抽查评定内容是否与实际相符。4、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格。证件是否齐全。5、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。6、原始记录是否完善、详实，计量是否准确。主要检查图纸审查、设计变更记录、复测记录、隐蔽工程检查证、原材料合格证、试验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报表等资料。7、检查施工组织设计、工程项目质量计划、工艺标准和有关质量保证措施的落实。第二十五条 竣工检查

11、1、一个分项、分部、单位工程完工后，各施工单位先进行检查评定，项目部进行复查。 2、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及验收要求。 3、各种规定的质量记录是否齐全完整。 4、复查质量评定记录，核查质量等级，如发现质量问题，及时处理，限期完成。第二十六条 隐藏工程检查制度 1、工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并经监理工程师签证后才能覆盖。 2、隐蔽工程未经质量检查人员和监理工程师检查签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由施工单位自负。 3、隐蔽工程先由工程队、质检人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备齐有关附件

12、，通知项目部质检部门和监理工程师进行复检，认为合格后签证，并允许进行下道工序施工，否则，不予签证，待改进后复查合格再签证。 4、隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字工整，数据准确，用词规范，描述详细。第二十七条 工程队质量“三检”、“三工序”制度 1、自检：施工操作人员各班组自检。工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。 2、互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期的相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。 3、交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检

13、查。由施工队组织交接检查，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及时处理情况及时记入工程日志。 4、三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序。第二十八条 定期检查制度 1、项目部每月组织一次质量大检查，由总工程师主持，行政领导总结讲评。施工技术、质检、计划等部门参加。 2、质量大检查组织全部单位互相检查，按单位工程逐点逐段进行检查，也可按重点进行检查。 3、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。 4、检查中发现的问题，认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限

14、期处理。 5、对质量检查的结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给予表彰和奖励。第二十九条 验工签证制度 验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予验工计价：1、工程质量不合格须返工或待处理的。2、因质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理的。3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。4、缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。5、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格的。6、未按变更设计程序办理变更手续或擅自变更设计的。第七章 工程质量事故缺陷工程的处理第三十条 工程质量事故的定义工程质量事故：以修复方法不能达到质量合

15、格标准，或修复费用超过分项工程（或施工单位）合同金额1/4的工程施工事件，定为工程质量事故。工程质量事故的级别，以造成的工程直接损失费、间接损失费和所发生在工程实体中的部位，划分为一般事故、重大事故和特大事故等三级。1、一般事故：直接损失费在1万元以上，或不小于该分项工程（或施工单体）合同金额的1/10，但不大于10万元，或间接损失在5千元以上，10万元以下的质量事故。2、重大事故：直接损失费在10万元以上、30万元以下，或间接损失费在10万元以上、20万元以下的质量事故。3、特大事故：直接损失费在30万元以上，或间接损失费达20万元以上质量事故。第三十一条 工程质量事故的处理1、事故处理程序

16、无论何时，一旦发生工程质量事故，需要按照下列程序抓紧处理。（1）事故发生后，应立即报告项目部，由项目部填写“事故报告单”报告总监办及通知业主。（2）根据总监办的指示，立即采取相应措施，查清事故原因提出意见报总监办，并抄送有关方面。（3）根据监理的指令恢复施工，进行处理。2、一般事故的处理程序（1）立即采取紧急处理措施，并填写“质量事故报告单”报告总监办。（2）在事故发生后的48小时内，由总监办在事故报告的基础上，向业主提交经核实事故原因、事故损失及责任分析的初步书面报告；并在初步报告后的2天内，向业主提供含事故现场照片、监理日志与报表，以及签有监理办意见“质量事故处理报告”的详细书面报告。（3

17、）立即停止该分项工程本期计量；如已支付，从任何应付或到期应付的扣款项中扣回。（4）在事故级别难以判断时，宜按重大事故处理；或视事故发生在工程实体中部位划分。2、重大事故的处理程序（1）应立即采取紧急处理措施，或暂停施工；立即填写“质量事故报告单”报告总监办。（2）总监办立即组织有关人员赶到现场，批准或指示紧急处理措施，负责事故现场及有关情况的调查，并立即以书面简要说明报业主。（3）在事故发生的24小时内，由总监办在签收“质量事故报告单”后，向业主提交经分析事故原因的初步书面报告；并在初步报告后2天内，向业主提交事故现场照片、监理日志与日报、事故原因记录、事故原因与损失的 核实情况，以及事故责任

18、分析和签有监理办意见“质量事故报告单”的详细书面报告。（4）立即停止该部分工程的本期计量。（5）由监理办会同业主总工、工程部及设计部门，在取得试验、监测报告后，分析事故机理及损坏程度，制订补救措施。（6）事故级别难以判断时，宜按特大事故受理；或视事故发生在工程实体中的部分划分。2、特大事故的处理程序（1）项目部立即在总监批准或指示下，采取紧急处理措施，并暂停施工，在事故发生6小时内由监理办以电话或口头向业主报告。（2）在事故发生后24小时内，由总监办会同业主总工、工程部、合同部及设计部门对事故原因、责任、事故损失及有关情况进行现场调查、核实与验证，并签署“质量事故报告单”；在36小时内，将事故书面报告报送业主。（3）在事故发生2小时内，由总监办向业主提交事故现场照片、监理日志与日报、施工原始记录、事故原因、事故责任、事故损失及有关情况，以及签署意见的“质量事故处理报告”等组成的详细书面报