设计质量管理制度等的决定

1、感谢你的观看设计质量管理制度等的决定1关于薪酬、人事、技术管理等问题的决定（初稿）四川拓宇市政工程设计有限公司2014.07.01鉴于我公司在过去几年运行过程及近期产生的一系列问题，诸如薪酬问题、人事问题、设计质量管理问题等，现分别决定如下：一、关于薪酬问题根据员工反应的实际情况，结合公司2014 年实际运营情况，决定从2014年 7 月 1 日起，调整公司员工薪酬，具体办法如下：本次工资调整依据市政府日前印发的关于调整全市最低工资标准的通知，决定从2014 年 7 月 1 日起，将全市月最低工资标准由1200 元、 1070 元调整为1400 元、 1250 元，上调幅度分别为16.7%、

2、16.8%；将非全日制用工小时最低工资标准由12.6 元、11.1 元调整为每小时14.6 元、 13.2 元，上调幅度分别为15.9%、 18.9% 。 7 月1 日起，锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、高新区、天府新区成都直管区、龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、双流县、郫县、新津县等14个区、县将执行1400 元 /月、14.6 元 /小时的标准；都江堰市、彭州市、邛崃市、崇州市、金堂县、大邑县、蒲江县等7 个县（市）将执行1250 元 /月、13.2 元 /小时的最低工资标准。结合我公司实际情况，决定从2014 年 7 月 1 日起将员工基本工资作如下调整：高中及以下学历：22

3、00 元 /月，较原工资上涨500 元 /月。中专、专科学历：2400 元 /月，较原工资上涨700 元 /月。本科学历：2600 元 /月，较原工资上涨900 元 /月。研究生学历：2800 元 /月，较原工资上涨1100 元 /月以上工资标准是员工在公司从事相关工作5 年以下的基本工资，在公司从事相关工作5 年及以上每年递增100 元，至从事相关工作10 年递增截止。本工资标准将以合同形式签定，并可随成都市最低工资标准的调整而调整。公司员工须与公司签订劳动合同，合同期限为3 年，合同中需特别说明：员工必须按照合同约定期限完成工作，中途离职须按照合同约定赔偿相应损失。按照省劳动厅相关规定，工

4、作期限满3 年后离职的须提前2 个月告知公司，并有义务帮带新招入本公司的本专业新人，帮带期限为2 个月，违反该规定的按违约条款处理。二、关于人事问题鉴于公司目前地勘工作、设计工作、行政工作在质量管理方面存在较大的问题，现对公司相关人事任免、安排决定如下：行政办公室由陈钊负责管理日常事务，主要包括投标事务、办公室常规管理工作、司机管理工作、员工出勤管理工作等。公司行政部门以后日常管理工作交由陈钊管理，对行政部门人员有奖惩权，同时公司对陈钊有奖惩权同时实行淘汰制。任命设计室设计主任为冯浩，副主任由设计室推选，原则为具有一定管理能力和经验者，公司有权确认最终人选。设计室设计工作今后由冯浩和副主任协同

5、管理，管理工作包括：设计工作节点安排、设计跟踪、设计校核、出图质量等，最终审核由公司总工完成。设计室主任有权决定项目组人员组成、工作分配，对项目组人员有奖惩权，每月底对设计组人员进行考核，实行淘汰制，具体以考核结果确定，考核可以综合出勤、参与项目积极性及表现、设计项目质量等因素。同时公司对设计室主任和副主任有奖惩权实行淘汰制。设计室主任和副主任所依据的管理规定详见附件一四川拓宇市政工程设计有限公司设计质量管理制度。根据以上规定，设计室主任、副主任、陈钊基本工资额外分别增加800 元 /月、 600 元 /月、400 元 /月作为管理奖。三、关于奖金分配问题基于基本公司以外的奖金分配问题决定如下

6、：1 、行政办公室参与投标项目奖金分配原则上按2013 年标准执行，常规投标未中按标准分配，投中的按照工程设计费的相应比例给予奖励。同时须明确惩罚办法，若因做标书人员原因造成废标等未中标情况，按工程设计费的相应比例给予惩罚。公司奖惩只对应陈钊，陈钊对应行政室相应人员。行政室奖金一般在年底一次性结清。关于司机的奖惩，需根据当年的出车表现综合确定，全年各人所有违法均由各人负责处理，奖金由陈钊根据全年综合表现报公司确定奖金，综合表现包括：违法次数、办事效率、员工集中反应等。2、设计室奖金分配原则上按2013 年标准执行，由公司确定每个项目奖金总额，以项目奖金确认单的形式确定，设计室主任和副主任负责根据不同项目的情况确定各专业分配比例，须以公平、公正、公开为原则。公司所确定的奖金应高于市场相应标准，一般按照公司收费情况按进度支付给设计组人员，当年年底支付进度不低于50%，由于业主原因造成的未及时收费在两年内需结清奖金。3、测量、地勘等外包业务原则上首先满足内部员工，但需根据公司组织的内部招标结果确定。四、出勤制度详见附件二，由行政室统一管理，管理不到位的按第二条及第三条相关规定处罚。五、奖惩制度的实施公司负责对业务、人事统一管理，对于所有员工均实行奖惩制度，奖金分配按照第三条执行。惩罚原则为问责制（公司只管最终结果，过程由相应项目组控制），公司只对陈钊、冯浩