公共服务平台建设方案两篇.doc

1、公共服务平台建设方案两篇第1条公共服务平台建设规划平台的内涵公共服务平台是为中小企业提供技术开发、 实验、 推广和产品设计、 加工、 检测、 信息资源、公共服务、公共设施和公共技术支持系统、公共就业、创业、在产业高度集中或具有一定产业优势的领域创新的环境。这是一个开放的支持和服务系统。 通过该平台， 可以为工业园区 +高等院校+科研机构+科技企业 +政府部门+广大公众提供高效率的相关公共服务，提高效率，促进地方经济发展，营造和谐氛围。公共服务平台建设的意义市场供给的缺乏和企业无法垄断其成果而导致的市场失灵以及企业生产积极性的缺乏要求政府提供公共产品以协调个人和社会的利益。政府提出加快公共服务平

2、台建设， 不仅可以促进各类公共资源的开放和共享， 降低企业发展的成本和风险， 提高研发和产业化的水平和水平，进一步提高各类社会公共资源的使用效率。更重要的是， 它能促进政府管理模式的根本转变， 加速工业园区的发展。公共服务平台分类公共服务平台有多种来源、 多种属性、 多种结构形式，它们的功能也不同。从研发共赢共享的总结来看，公共服务平台可分为五类:(1)科技创新公共服务平台；(2)人力资源系统公共服务平台；(3)产业链资源整合为公共服务平台；(4)升级改造制造企业公共服务平台；(5)投融资公共服务平台。“自然选择、优胜劣汰、弱肉强食”是现代生物学的口号。但现在它已经成为现代社会学的口号。世界上

3、因成功与失败的差异而产生的不和谐等因素、 。导致大量的种族冲突、不同文化之间的博弈、重复投资、恶性竞争。资源短缺、环境恶化、产能过剩、人类正面临共存的考验；就像在缺氧的太空中一样， 仍有激烈的战斗， 加速了共同的灭绝。 “双赢共享 ”正是基于 “人类共存 ”、适时提出基于系统思维的双赢共享公共服务平台，构建基于人类共存的双赢共享 *新商业文明* 。定义一个双赢的共享公共服务平台， 作为连接各种资源的桥梁，建立一个品牌、的共享渠道，拓展国内市场。共同塑造社会氛围、共同履行时代责任。时间顾问预见、来自高责任、决定模式。时间顾问站在与人和谐、和与自然和谐的高度。他致力于研究这个时代的规律、提供支持和

4、解决方案、 通过市场手段在时间责任的发展过程中实现双赢。 公共服务平台用于汇集一批具有社会责任的时间顾问。 根据十六大以来的国家发展战略方向，他提出了共赢共享、新商业文明、以人为本、和谐共赢的社会生态链和共赢共享的商业链模式。经过几十位国内外专家和顾问、 和年开发投资3000 多万元，开发形成了一整套产业链上下游资源整合模式和大企业家庭和谐社 会系统工程。涉及的领域包括生命科学、节能环保、投融资、创意产业、城市运营等战略领域。公共服务平台的主要业务范围是工商服务；为政府智囊团服务；国际服务；人力资源系统；新商业文明体系研究；在信息时代， 经济高速发展， 生产能力过剩， 资源消耗严重。能源日益紧

5、张， 全球低碳经济+循环经济 +绿色经济等新的经济体系已经出现。中小企业急需人才和新项目。 然而， 大学生作为创新的主体，无法找到正常的工作，大量的科研成果也无法转化。原来的商业模式陷入了重复投资、恶性竞争的局面。迫切需要建立一个新的商业文明体系。社会的步伐太快， 原来的社会精英时间、 能量、 专业、 境界、视野不能马上跟上。改革开放 30 多年来，随着我们从工业化时代向信息化时代迈进，大量中小企业经营者迫切需要从项目策划者转变为投资者。适应生命周期的自然规律。一大批社会精英已经开始关注自己的发展， 从原来的发展方 向向下一代、发展空间和社会环境氛围产生新的价值体系。大学生在现有的教育体系中没

6、有足够的实践空间， 毕业后也无法得到系统有效的支持， 导致国家资源大量浪费、 许多家庭承受着沉重的压力，这对大学生的身心造成了极其不利的影响。然而，企业普遍缺乏人才，迫切需要建立系统的解决方案。大量专业人士在原有的商业氛围下无法持续，缺乏发展空间。新的人才梯队无法及时跟上， 导致制造业大量一线技术人才如果不满足、就面临断层。80年代 .90年代与上一代的时差、环境的差异越来越大，不是计算机的合理使用反映了自己的价值， 无论是在管理还是在教育上都迫切需要一个系统的社会系统来解决。在信息时代，大量的年轻人沉迷于网络信息。工业、教育、科学研究严重缺乏可持续的人才队伍。许多高等院校、 R&D 院校正在

7、为中国制造业转型研发产品， 转型中的中小企业也期待找到合适的项目上线， 迫切需要一个科研转型的孵化平台。XXXX 金融危机使中小企业的经营成为一件悲壮的事情。 此外，企业一直缺乏可持续发展的动力。企业进入了一种不能 “暂停 ” 或 “隐藏 ”的尴尬状态。产品的生命周期越来越短， 越来越短、 投资已经成为一种类似的押注行为， 大量投资者已经失去了耐心和信心， 从而只能转向房地产和其他房地产投资，导致越来越严重的社会问题。如何让操作变得简单快乐是许多有投资能力和投资需求的 人迫切需要的解决方案。目前，商业氛围的整合还只是在同行业的上游和下游、产业链。虽然这种整合扩大了整合对象的内需，但仍处于商业需

8、求水平。由于参与企业原有的产业链已经成熟， 更换新供应商的风险较大，业 务需求层面的合作不会取得太大的效果。 大量的学习和交流会议、论 坛赞助商有自己的商业目的，导致参与的企业主厌倦了参加各种令人 眼花缭乱的会议和学习，消耗了大量的时间和精力。由于许多概念没有足够的信息支持、专业支持和系统思考， 因此总结了形成 鸡肋”的经验。不能有效发挥。在工业化、信息社会到来之前，达尔文的 进化论”描述了自 然选择、适者生存、弱肉强食法则当资源越来越稀缺时，自然法 则要求人为努力阻止一些恶性竞争。否则，恶性竞争中资源的急剧枯竭将导致资源的极度快速枯 竭。在信息时代，管理不再仅仅是一个内部管理问题、质量问题、

9、 人才问题。已经提升到企业主水平、愿景、模式、速度等问题，而这 些问题不再是简单的学习和培训可以实现的， 现有的企业主一路上经 历了翻天覆地的变化，以前产生的企业思维和生存竞争智慧已经不适 合现在使用。最重要的是，时间和精力不允许他们慢慢改变或学会认识真 相。迫切需要一个平台将它们连接起来。当前的世界格局是不可预测的。企业存在的问题不能从管理层面上解决。这可能会带来下一代的教育问题。过时的管理模式和思维惯 性可能导致企业出现一系列安全问题，导致大量的社会不和谐问题。如何让操作变得快乐简单，如何高速整合产业链，如何解决 行业无法解决的问题，如何系统地解决这些问题，是和谐社会中迫切 需要解决的社会

10、问题。核心价值观我们顺应时代潮流，尊重自然规律。与人和谐、与自然和谐。我们不赞美隐士隐退、表示不屑。我们呼吁采取行动。我们尊重时代、尊重文化、尊重政府、我们微笑着行动。我们致力于研究这个时代的规律，提供支持和解决方案。尽你的责任。我们用资源整合投入、双赢共享产出、计算机集成应用技术 支持、创造力创造未来。我们用市场的方式来管理社会问题。尽你的一份时代责任。我们致力于研究客户的时间、精力、非专业问题提供系统的解决方案。当我们谈论 “进化 ”时，我们更好地理解 “自然资源和需求之间的平衡 . ”否则，总有一天人类会与自己竞争。我们寻求在有限的时间内创造最大的价值。我们首先考虑合作伙伴的战略高度、然

11、后考虑彼此的情绪、最后考虑我们的兴趣。我们认为追求幸福的人不改变周围的环境是很难实现的。我们重要的生存原则是汇集社会资源。紧跟国家政策，实现能力、利益、需求、利益的平衡。减少科研成果的浪费、人才埋没、生产资源的折旧浪费，个人利益难以实现、产品附加值不高、中国制造业的社会地位，这很难提升其国际地位。既然我们已经建立，我们就必须生存。掌握法律、全速前进和全球视野是我们竞争的法宝。我们对人才的需求是 “正统、学习能力、适应性、全球视野、和谐创新。 ”“我们相信未来的企业将以速度和远见取胜。总结过去的管理智慧， 并将其转化为一个基本规则， 全面展望未来。目标是倡导资源整合、减少重复投资、拒绝恶性竞争、

12、促进和谐共赢，定位公共服务平台；基于系统思维的平台；一个结合工业和信息的平台；资源整合、优化和增值平台；基于公益的平台；探索未来 30 年经济发展模式的平台；实体经济与虚拟经济相结合的平台；以市场方式解决社会问题的平台；汇集资源的平台、以提供支持和解决方案；互动、互助、开放、双赢、分享的平台；创造机会的平台、承载希望、体现价值观；探索新的以人为本的商业文明模式的平台。目标和方向将从重复投资、 恶性竞争和产能过剩的原始模式中产生。走向全球，新产业、新领域、从运营商到投资者的转变。目标是创建和谐共赢的社会生态链和商业生态链；双赢共享组织（运营中心）总部国际部， 全国 7 个地区、 32 个省市、3

13、66个城市布局双赢共享机制，每个运营中心 10万股/股X100 股、 1000 万元、 100 个投资模式双赢共享总部 1050 家企业或乡镇代理 50 家地方政府、战略投资、 XXXX 年内上市的重要资源；十年进入中国 500 强；XXXX 进入世界 500 强。双赢共享 *新商业文明 * 以人为本，大企业家庭，和谐社会，理论模型，制度指导思想，科学发展观、和谐社会，人与社会、人与自然、人与人和谐支持与解决，人、社会、自然和谐关系的必要性；绿色经济、循环经济、低碳经济；环境恶化、资源浪费和社会混乱、政府压力。和谐社会关系模式支持并解决政府、 企业、 公众之间的和谐定位；三者的混淆与压力逆转的

14、方式；公共服务平台如何传递三者之间的和谐信息？只有当平台实现三者之间的双赢关系，才能实现和谐。双赢共享、 和谐共赢的要素关系图支持与解决方案当前流行的资源整合体现了各行各业对双赢共享的需求。谁被谁整合、以及为什么你被谁整合、整合中的错误；资源整合模式、分配模式、必要性；如何实现产业链上下游的双赢共享？如何配置科研成果转化、 大学生就业、 关系图支持和产业升级改造解决方案？这三个环节本质上是循环链的三个环节。 如何让双方理解这种关系、 阐明这一逻辑？所有年龄段的双赢分享逻辑将解决这一难题。可持续发展模型图支持并解决了经济发展与环境恶化、 文明倒退、政府之间的压力关系；新商业文明的典范； “正常

15、”文明和 “变化 ”商业环境的恶化给经济、文明和政府带来压力。所有年龄段的双赢共享系统思维、支持和解决方案。 18 岁以下的人需要一个良好的社会环境。18至 25岁需要实习机会；25 岁到 35 岁之间需要突破。35-55 岁需要转化、身份转化 （从经营者到投资者的转化 ）55岁以上，需要尊重、关怀、体现价值，和谐社会应该为老年人提供；企业找不到人才、 大学生怎么找不到工作？作为创新层， 大学生实际上是一个社会问题。 什么样的思维逻辑主导着这个难题？抱着大学生共赢共享的理念、 避免更多社会环境阴影的影响是我们共同要完成的目标。帮助他们也是帮助我们自己。把企业变成企业家，改变所有时代的困惑。六大

16、产品产业链公共服务平台支持与解决方案的共赢共享 大学生在六大产品产业链中的角色与关系：大学生在产品、产业创新中的关系；大学生与产业结构调整的关系、升级与转型；大学生与企业如何共赢共享公共服务平台的融合？如何缩短大学生的社会认知距离， 支持双赢共享产业链的形成和双赢共享解决方案的消费理念，是从人与自然和谐的角度思考的。低碳经济、 绿色经济、循环经济的出现正是这一需求变得迫切的见证。以人为本、考虑人的需求是过去30 年经济发展模式的核心问题。新商业文明模式下的双赢共享 * 品牌识别是解决所有级别、和所有年龄的难题的基础。双赢共享产业链的形成将减少重复投资、 的恶性竞争； 还要加快科研成果的转化。双

17、赢的分享渠道为大学生提供了就业、 创业的机会， 双赢的分享机构、双赢的分享机制也给他们带来了体现价值观的希望。所有行业、 所有领域的双赢共享支持和解决方案； 各行各业的双赢需求越来越明显；如何在所有部门实现双赢的共享氛围、 ；公共服务平台要实现其核心需要解决的是所有年龄段共享的思维方式。资源整合支持和解决方案模型支持和解决方案政府本身拥有巨大的资源，为什么不能解决问题？机制的影响、缺乏系统的解决思路；行业、不同领域的信息不对称；资源难以整合和浓缩。时差、环境差、系统对决策者的影响；愿景、高度、责任、模式决定决策思维和方向。已开发的公共服务平台构建了品牌、共享渠道公共服务平台，实现企业互动。企业

18、只需在客户端上传产品、出厂价、网络、市场建议价格。 该系统需要为全国 366 个城市的 41636个乡镇的企业找到销售渠道。六产品产业整合公共服务平台工程各环节、 样本产品、 畅销产品和品牌之间的关系， 以及六产品产业链的资源整合模式和配送模式，解决了科研成果转化和企业转化难的问题。大学生实习、兼职、就业、创业公共服务平台，旨在为大学生创造机会、承载梦想、体现职业价值和人生规划销售模式，从网络兼职、实习、就业、创业、镇代、商业中心股东到董事职业生涯和人生规划。大学生通过经纪人平台、 与企业联系， 通过六大产品产业链实现与社会的融合。R&D 项目模式为 R&D 项目提供了一个孵化环境， 、对产业

19、链上下游环节的支持、对股东和运营中心董事的职业规划和生活规划。产业链结构调整、 公共服务平台从产品创新向产业创新转型升级。 该平台首次将企业带出重复投资、 恶性竞争、 产能过剩的现状，帮助企业推广产品、电子商务支持、资源整合、与科研成果转化中心结合，引领企业走向新产业、新领域。科研成果转化公共服务平台（孵化器）科研成果转化和产业转化是两个互动的环节。该平台为科研成果提供了企业实验室模式。一方面，实现了科研成果的转化；另一方面，通过六产品产业整合降低了新产品的开发成本和运营风险，也为企业转型提供了项目。合作资源投融资机构德英投融资集团深圳尚波有限公司合作基金城市运营机构环球城市经济研究院银辉城市

20、运营有限公司继续教育、 管理咨询、 企业诊断清华工商管理与创新领导力硕士班清华突破领导力与实践管理高级培训班企业家教育咨询部科研机构广东华南工业设计研究院广东电子工业研究院双赢共享生命科学研究院奥玛基因技术有限公司近期项目合作建设品牌、 共享渠道、 国内市场 合作开发；公共服务平台共赢共享，承载 10 万大学生就业缓冲工程；暨南大学共享创新创业实验园，实现共赢；粤港澳青年发明创新大赛；好莱坞动画培训；德国先进制造工程系统介绍；示范项目 XX 区运营中心双赢共享孵化器定位打造共赢共享示范项目，不分年龄、行业、领域、产业链上下游。双赢共享孵化器有限公司是由双赢共享基金、 在华南投资的运营中心。位于

21、国家高新技术园区松山湖科技产业园松科园 6 号楼。总面积超过5000 平方米。孵化器配备有资源中心、商务中心、国际分工、研发中心、营销中心、培训中心、科研成果转化中心、企业实验室等。为企业提供项目孵化、产品展示、营销、品牌策划、人才培养、设计与研究、科研成果转化、企业实验室、行业整合、投融资、企业会计、法律支持、进入松山湖。一楼公共展厅平面布置图 -放置客户产品、数据、物品。功能产品展示、 品牌推广、 新产品、 新工艺推广、 科研转化、创意产业二楼研发中心-落户研发企业、项目企业、高校科研机构；其功能是高新技术成果、 科技型企业和创业型企业， 提供科研、生产、经营场所，通讯、网络和办公共享设施

22、，支持东莞企业升级改造。三楼六大产品产业整合中心- 商务办公企业解决方案、办公功能围绕产业链中的作品 -样品 -产品 -商品 - 畅销产品-品牌六大产品战略构建产业整合解决方案。提供政策、资本、人才、工商、会计、法律、知识产权等服务。在四楼，营销推广中心-五楼会议教育培训中心-公共会议室、教育培训场所、论坛交流中心功能为企业增值，提供一整套系统化的教育培训和人事服务。共享自由的会议中心、 论坛， 新想法、 解决方案在这里萌芽。孵化器的六大服务是为政府智库服务。科研转化、生产、企业孵化服务；政策、工商、税收、法律、资本支持服务；R&D 、制造业、产业链主要服务营销；人力资源体系服务于大学生职业生

23、涯规划、公益事业、 6-产品精英凝聚、人才培养；品牌运营、企业实验室、六大产品行业整合服务；联合建设方案以政府机构、 高等院校、 工业园区协会、 商会、企事业单位为目标，投资者可以开发公共服务平台，共同打造品牌、 共享渠道、公共服务平台；科研成果转化公共服务平台；刘频产业整合公共服务平台；兼职、实习、就业、创业公共服务平台；产业链升级改造、结构调整公共服务平台；投融资公共服务平台；合作模式是共同建立的，双方共同运作。委托共赢共享公共服务平台构建系统；新成立的团队负责项目的前台操作。托管完全由一个双赢的共享公共服务平台管理和运营；投资方式投资运营中心全国 366 个运营中心战略投资者投资每个运营

24、中心不得超过XXXX 年托管费；渠道营业额与佣金百分比相关联；企业品牌、渠道建设成本；政府补贴；利润分配模式:各运营中心独立运营、建立数据资源共享关系；收入的10%作为双赢的公益基金；其余按照公司法的规定享受股东投资分红的分配方式。项目经济、社会效益分析需求背景产能过剩；重复投资、恶性竞争；科研成果难以转化。大学生就业问题；产业结构调整、转型升级；经济效益为企业发展提供了一条快速通道， 为当地创造了更多的税收。加快科研成果成本，创造效益；减少重复投资造成的资源浪费、恶性竞争；降低勘探成本、增加效益；解决大学生就业问题的社会效益、创业、失业人员再就业；解决科研成果转化问题；解决产业链重复投资、恶性竞争、资源浪费、环境恶化等问题。 ；解决产业结构调整、转型升级的问题；解决经济可持续发展问题；第二条园区公共服务平台建设规划纲要 1 、开发区 （ 园区 ）现代远程与继续教育公共服务平台分支机构建设主要涉及投资主体、建设运营主体等。投资主体决定选择平台建设方案、 可行性论证、 工程设计委托、建设资金筹集，并成立运营管理机构或委托管理机构。建设主体应根据相关规划和工程设计， 进行平台软硬件条件建设和设备安装调试。现代远程与继续教育公共服务平台的投资主体主要有两种类型，开发区 （园区 ）作为第一平台的主要投资主体。一