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文档简介

1、企业供应商管理制度企业供应商管理制度一、目的为选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应 产品的不安全隐患，减少财产损失特制定本制度。二、适用范围向公司长期供应原辅材料、零件、部件、设备设施及提供配 套服务的厂商的安全管理。三、职责公司供应部负责对外采购，负责供应商资质审查、业绩评 价、采购风险分析。四、程序（一）资质审查（1 1 ）供应部负责审查原材辅料、劳保用品供应商是否具 备国家规定的相关资质；审查为我公司提供危险化学品运输的单 位是否具有危险化学品道路运输资质及运输车辆是否符合国家规 定要求。（2 2 ）生产部负责审查为我公司提供设备、容器、零部件 的供应商是否具备国家规定的相

2、关资质。（3 3 ）安环部负责审查为公司提供安全消防设施、设备的 供应商是否具备国家规定的相关资质。(4 4 )对不具备国家规定相关资质的供应商不予建立购销关系。(二)业绩评价及合格供应商确认(1)供应部负责组织对供应商进行选择、评价，建立合格 供应商名录，并对供应商的供货业绩每年进行一次评价；负责 供应商的日常管理工作。(2 2 )供应部根据本公司对原辅料的符合性和有效性要 求，再结合质量、价格、供货期等比较选择合格的供应商。在符 合性的基础上，对同类的原辅材料应尽量选择几家供应商，经本 公司相关部门确定后，对选择和评价合格的供应商登记入合格 供应商名录。(3 3 )评价供应商主要针对其能力

3、，一般可考虑以下因 素：A.供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩B.质量保证能力C.来自外部方面的信息(如同行的评价、政府部门推荐、第三 方认证等)D.满足法规的要求（4 4 ）供应部每年对合格供应商至少每年进行一次跟踪复 评，填写供应商业绩评定表，评价时按百分制，质量评分占 50% ,交货期评分占10% ,其他（价格、售后服务）占40% , 总评分不能低于0 80分，若低于0 80分或质量评分低于5 35 分，应取消合格供应商资格。如因特殊情况留用，应报董事长 （总经理）审批，但应加强对其的检验和管理工作。（三）采购风险识别（1 1 ）供应部负责组织对供应商的采购风险识别工作。（2 2 ）公司成立风险评价小组负责具体的采购风险识别， 每年至少对每个供应商进行一次采购风险的识别，制定风险应对 措施，并填写采购风险辨识表。（四）各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性 能。（五）供应部按照申报计划要求，通知供应商提供物资。（六）供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明 书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。（七）各归口部门负责对供应商进入公司区前的安全教育和 职业危害告知。（八）各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教 育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安 全注意事项。（九）使用部门单位对供应商作

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