砼制品分厂岗位职责

1、砼制品分厂岗位职责10.1 分厂厂长岗位责任制10.1.1 负责全厂的组织管理工作，认真贯彻、落实执行工 厂下达的各项生产任务和管理指标10.1.2 组织好本单位各项工作的落实。指导、督促考核各 级管理人员的工作， 并做好思想教育工作， 掌握各级 管理人员的思想动态和工作情况10.1.3 熟悉掌握生产技术工艺，实现生产能力和各项生产 指标的落实。10.1.4 熟悉掌握生产班组的工作动态，班组长的组织管理 能力，主要技术工人、骨干工人的情况，关心工人的 生活和身心健康10.1.5 抓好文明生产，使生产有秩序的进行，努力创造良 好的工作环境10.1.6 树立安全为了生产、生产必须有安全的思想，认真

2、落实好安全教育活动， 安全技术交底， 安全定期检查工作10.1.7 树立质量是企业的生命的思想，把产品质量放在工 作中的第一位10.1.8 严格控制原材料的消耗，认真执行材料消耗定额10.1.9 执行好各项制度，严格管理程序，抓好建章、建制 工作，内业工作健全，执行有序10.1.10 协调处理好班组、车间、部门之间的衔接工作，及 时呈报各项工作的执行、落实情况。10.2 车间主任岗位责任制10.2.1 认真执行落实生产计划，了解掌握每班的生产完成 情况，并做好每日每班的生产完成记录和材料消耗记 录10.2.2 每月对生产班组和每一名工人进行安全技术交底， 生产换型或特殊产品生产不定期进行并做好

3、安全技术 交底记录，被交底人签字，定期或不定期对班组的安 全生产进行检查。10.2.3 掌握设备运行情况，交接班组时组织机修工进行次联合检查，确定正产再进行生产10.2.4 每周或每更换生产型号，要对班组进行技术规程、生产工艺交底，并有记录。及时检查班组生产过程中存在的质量问题，进行分析解决，指导、督促进行正常生产，特别抓好搅拌站后台人员的配合比例执行标 准10.2.5 做好生产现场的协调、调度及原材料的摆放和产成 品的摆放，做到文明生产，生产现场整洁，每日一检 查，日清、班清10.2.6 抓好工人班组的出勤率，每日一考勤，签章封口， 防止漏报、冒报、虚报。组织好工人班组人员定岗定 位，防止随

4、意串位，调整时要进行安全和工艺流程交 底，并有记录签字方可调动10.2.7 控制废品率，控制好材料消耗，做好日材料消耗记 录10.2.8 掌握了解操作工人及班组长的思想动态和工作情况，关心职工的生活情况，协调后勤部门对食堂、宿舍存在的问题及时解决，维护工人切身利益，尽力解决工人班组在生活环境和工作环境存在的实际问题10.2.9 防止材料超耗，废品率上升，批量产品质量问题的 出现，严控生产现场混乱，产成品倒垛等问题的发生10.3 分厂计划统计员岗位责任制10.3.1 负责每月生产计划（包括订单计划）的编制及材料实需计划的编制10.3.2 认真做好日生产质和量的验收、开票、入库、记帐10.3.3

5、根据日生产验收单及计件工资单价结算班组工资10.3.4 做好月份生产统计报表，每月 2 日前呈报（一式三 份）报主管厂长、厂长各一份10.3.5 根据分厂厂长的指令， 进行发货开单、 记帐、 收票，签发运输结算单（包括租用车辆）10.3.6 经常深入生产现场落实生产计划执行情况10.4 发货员的岗位责任制10.4.1 熟悉掌握产成品的入库情况及规格型号，摆放位置10.4.2 熟悉掌握产成品包装量和车辆运输装配能力10.4.3 协助计划统计员的工作10.4.4 发货时按票发货，并做好车辆装车和返回时间的记 录10.4.5 保存四联单（出门证）并分单位分类按顺序装订保 管，做好发货台帐记录10.4

6、.6 产品包装不合格及产品质量不合格决不装车发货10.4.7 严禁装错车、错量事故的发生10.4.8 负责包装木托的管理、建帐、维修合理利用，丢失、 损坏要有原因，做到厂内、厂外占用；库存待用，待 维修等，笔笔清10.4.9 常用帐、簿、表有：发货单，车辆运行记录，发货台帐，包装木托管理帐10.4.10 负责主要生产资料的入库验收10.5 班组长岗位责任制10.5.1 负责每个组长及组员的思想素质教育，团结一致，互相学习，在车间主任的领导下，保质保量的完成每天的生产任务10.5.2 树立产品质量是 “企业生存之根本 ”的思想，每个成员对产品都有随时检查的义务，班长把关，不合格的产品绝不出车间，

7、一旦出现质量、数量问题，由班组 长负责由此发生的损失10.5.3 文明生产，安全第一，严格按生产工艺要求组织生产，不经车间主任同意，班组不准私自调换岗位，否 则一旦发生安全事故，一切责任自负10.5.4 跟班作业，协助车间主任检查产品质量，对于生产过程中发现的异常问题及时上报，及时解决，确保生产正常进行10.5.5 负责班组人员考勤10.5.6 协助车间主任做好安全交底工作10.5.7 负责宿舍的管理10.5.8 负责报送材料消耗及产品入库记录10.5.9 负责班前、班后清理检查工作，包括生产现场卫生及料具的清理，并对近期内不使用的料具及时返回仓10.5.10 负责定期或不定期对班组人员进行生

8、产、安全培10.5.11 负责协助机修人员对班组使用的设备进行定期保养10.6 分厂厂长的工作程序10.6.1 定期或不定期协调材料供应、销售发货、结算的关 系，及时向上级领导汇报有关方面的情况10.6.2 根据年度计划，月份计划，订单计划及生产能力， 逐日落实生产任务的完成，解决好影响计划完成的因 素10.6.3 建立好生产过程的管理工作记录及有关帐、簿、表10.6.4 经常深入车间、班组，了解掌握生产情况，指导生 产中存在的问题，重点抓好生产计划落实情况，产品 质量情况，操作工人的工作状态10.6.5 检查指导督促本部门管理人员的各项工作的落实， 执行和完成情况10.6.6 做好本部门管理

9、人员的工作业绩考核，了解掌握每个管理人员的工作情况，做好思想教育工作10.6.7 每日 4 点前组织本部门的生产协调会，每日5 点参加材料、车队平衡会10.6.8 重点抓好订单计划工期的保证和发货时间的保证10.7 车间主任工作程序10.7.1 早晚交接班时要组织好班组长，组织开好交接班协 调会（并有记录）10.7.2 工人上岗前和产品换型前要做好安全技术工艺交 底并有记录10.7.3 跟班检查作业情况，及时纠正生产过程中发生的一 切问题，掌握每班的出勤情况，并签封考勤单10.7.4 每班交接班时会同机修人员进行设备检查10.7.5 每班要进行生产完成量和材料消耗量的记录10.7.6 建立安全

10、交底簿，技术工艺交底簿，班组生产和材 料损耗记录表，班组考勤表10.7.7 呈报每月材料消耗汇总表，并根据定额生产量汇算 超节情况10.7.8 每月汇算班组的出勤率，生产完成量和计划量的比 较，召开班组长或职工大会进行讲评10.7.9 及时向上级领导汇报生产中出现的主要问题10.7.10 对生产计划和产品质量的完成情况，安全、质量 事故等负有直接责任10.8 分厂计划统计员工作程序10.8.1 生产计划表 （统一格式） 每月 28 日前制定出下月生 产计划并呈报，一式三份，留存一份，报主管厂长和 厂长各一份，制定依据：根据生产能力，订单计划及 库存情况，在月间发生计划订单，可作计划变更表或 说

11、明10.8.2 材料需求计划，原则上根据月份生产计划情况，以 材料消耗定额为依据计算月份主要材料和其他材料的 实需量，提出需求计划，一式三份，报材料部签收， 回执一份，呈报 2 份，临时发生的追加计划，需提 3 日内计划，必须标明实需时间，带有 “急 ”字样10.8.3 班组日生产验收单 （印制标准表） ，以每日每班验收生产产品质和量并开验收单据，并做好入库帐。班组生产验收单，是产成品入库记帐的依据，也是班组工 资结算的依据10.8.4 产成品入库帐 （采用标准材料帐页） ，是根据日班组 验收单进行入帐，也是发货出库记帐，以每一规格、 每一型号、为一个帐页，进行逐项逐日记帐10.8.5 发货统

12、计台帐，适宜每个订单的计划量和每个供货 单位为一个栏目，以每张票为一个记帐单位，每发走 一次记帐一次，有财务定期或不定期的检索并签章10.8.6 发货单，根据分厂厂长的指令进行开单发货。开单 后记帐，交发货员发货，一式四联。一联留存，二联 结算，三联需方留存，四联发货员留存，转财务10.8.7 月份生产统计表（统一格式）根据班组日生产验收 单进行统计。呈报一式三份，每月 2 日前呈报主管厂 长和厂长各一份10.8.8 班组工资结算表（统一格式）根据班组日生产验收单计件工资定额进行结算，以车间主任考勤表为依据 计算班组日均工资，统一格式，编号，汇总装订报送有关部门签字，报分厂厂长审批，厂长审批后

13、报财务10.9 发货员工作程序10.9.1 配合统计验收员验收产成品的质量，管理好包装后 的产成品的堆放清点10.9.2 根据验收员开具发货单， 进行发货， 准确无误装车， 同时记录发走木托数量10.9.3 定期请车收缴包装木托，并及时销帐，运回木托要当场验收，破损木托要单独摆放，安排修理，对修理后木托进行验收，并工据工时单，负责全现场的木托管理工作。合理利用，摆放整齐，不准乱摆乱放，不得作为其他工具使用。做到包装木托帐、物相符，厂 内在用，库存和发出的数量清晰10.9.4 负责包装带、扣的入库验收，使用管理，定额使用10.9.5 负责保管发货单（四联出门证）按发货单位和发货序号分别装订同时记

14、录发货帐，发货完毕归档10.10 木托管理制度10.10.1 厂内木托统一由发货员负责管理，并做好入、出、报损、修理等帐目登记，做到帐、实相符10.10.2 按木托及购货单位分别设置总帐及明晰分类帐10.10.3 木托随产品发出后， 业务员要通知购货方保管好木托，如有丢失由业务员自行承担，每个木托 50 元10.10.4 木托发出后要及时催促返回， 返木托时要通知业务员到场，返回木托要签返回票子，木托回厂后要通知发货员验收，按木托的好、坏分别归垛，坏托及 时修理，并对返回木托及时登帐10.10.5 对于各部门长期占用的木托，年初时提出使用数量，一次性拨付，并由各使用部门自行保管，年末 收工时收

15、回10.10.6 木托的发出、领用都要通知发货员，未经发货员 允许任何人不准随意使用10.10.7 叉车司机在叉放木托包装时要注意，不要叉坏木托，还要看叉放地面是否平整10.10.8 通知司机返木托，无故不返者罚款 100 元 /次10.10.9 以上规定望有关人员遵章执行10.11 帐、簿、表的设立和管理制度材料、工具、设备帐的设立10.11.1 材料帐10.11.1.1 主要材料帐：水泥（白） ，砂，碎石，石料，石粉，颜料（化工分厂化工原料自行采购入库， 管理。材料设备部长负责审批资金和报销）10.11.1.2 其他料帐10.11.1.3 工具帐及在用工具领用帐。在用工具分长期使用工具和临

16、时使用工具。长期使用工具年初由车间提出（分班组）计划，经审批一次性发放， 年末收回，并记入在用工具帐。临时工具，由 领用人或班组打借据标明使用用途、返还时间， 材料员主动追回10.11.1.4 劳保用品帐，劳保用品使用分供应使用和自费使用两种。供应使用劳保用品是因特殊情况和规定发放的，由领用人开票签字，车间主任审批签字，材料员标明单价，车间主任审批，到财务办理借据，财务盖章后方可使用10.11.1.5 设备配件帐（含车辆修理配件）10.11.1.6 五金、水、电材料帐10.11.1.7 维建材料帐（包括转、瓦、沙子、灰、木材、 钢材等）10.11.2 料具入库验收单，一式两份，一联材料记帐，二

17、 联报销凭据，每月财务稽核一二联10.11.3 调拨单，一式三份，主要用于车间之间、库与库之 间，库与施工队之间料具调拨使用10.11.4 料具出库单，一式两份，一份材料留有记帐，一份 财务稽核，用主要材料、其他材料和一次性消耗的 配件出库使用， 年末盘点报废工具、 劳保用品出库， 使用者损失、丢失赔偿出库，但要有财务盖章10.11.5 水泥、砂石、车间生产可每周出一次库，其他材料 一次一出。施工生产材料，水泥、石料、石粉等先 办调拨，每月 28 日办理一次性出库10.11.6 材料计划单分两种， 一是由生产部门提出的材料月份需求计划和 3 日内实需计划是各生产部根据生产变更的需要临时提出的料

18、具实需计划，材料部要保证供应，如有特殊情况，一定与生产部门和有关领导沟通，研究解决调整。第二种计划是采购计划，根据生产部门的计划实需情况及库存情况，编制采购计划10.11.7 月份材料消耗统计表， 每月 2 日前呈报， 一式四份，分别呈报，材料设备部部长、财务、厂长留存，主要呈报主要材料统计10.11.8 建立设备 （包括运输设备） 档案。包括：设备资料，文件，维修保养记录，运行状态，配件清单，编号， 负责人，随车工具10.11.9 汽车运输台班运输结算单，当日开单派车，使用 单位一车一签，车队一日一结10.12 工人管理制度10.12.1 凡来厂务工人员需提交本人身份证或当地派出所出具的证明信，填写登记表审查合格后方可录用10.12.2 年龄 16 周岁