建筑施工事故隐患分析及防治措施

1、安全技术建筑施工事故隐患分析及防治措施 建筑业是事故发生的高危行业，从理论上讲，施工现场事故隐患状况打算了事故发生频率大小。找到事故隐患发生的根源，以利对症下药，实行有效的措施，满意施工生产平安的需要。现从施工总包单位、建设单位两个责任主体，分析造成建筑施工事故隐患的一些根源。 一、施工总包单位缘由： (一)以削减施工成本，造成事故隐患 1.平安监管人员配备人员数量不足，素养良莠不齐。一些项目部不是根据建设部建资【2021】213号文件要求配备配强平安监管人员，实际配备数量比规定少12人，并且所配备平安监管员平安学问缺乏，管理力量弱，责任心不强，有的甚至无C类资格证。平安监管人员队伍不足不强，

2、现场平安管理相对薄弱，平安训练、平安交底、平安检查、隐患整改等往往得不到落实，事故发生频率上升。 2.平安设施跟不上。一些项目部后期处于装修阶段，脚手架已拆，但阳台等临边防护能省则省，阳台等临边防护不做，简单发生高空坠落事故。或阳台口不做定型化、工具化防护，做装修时被移动，不准时恢复。另外，一些项目部开关箱漏电爱护动作电流大于30Ma,舍不得更换，并且采纳二级配电箱，末级无开关箱，简单发生触电事故。 3.无资质装拆物料提升机。一些项目部为了节省成本，在施工企业无装拆资质的状况下，由机管员带领几个无装拆操作证的工人从事高空装拆工作，既无平安技术交底，又无技术人员现场指导，凭阅历蛮干。 4.项目整

3、体低价分包。一些项目部接到工程项目后，违反国家承发包规定，将项目整体低价发包给无资质的分包队伍。分包队伍由于价格低，往往偷工减料。如模板支架无扫地杆，无纵向水平杆，甚至消失独脚杆。脚手架上无脚手板、平安网，二总包单位又监管不力，分包单位事故隐患比比皆是。 5.总包单位管理不善始善终。在主体结构完成后，有了新的项目需要管理人员，就将项目上的平安监管人员调走，对原项目平安管理忽视，由于总包单位对分包单位平安管理缺失，分包单位现场作业混乱，事故隐患多。 6.后期装修不搭料台。后期装修阶段，不使用物料提升机或外用电梯，进料直接用塔吊料斗及斜槽从窗口进料，放料时无牢靠立足点，简单发生高空坠落事故。 7.

4、租赁淘汰或报废塔吊。一些项目部受利益驱使，租赁国家明令淘汰的塔吊或达到报废工作年限的塔吊或平安装置不齐全、不行靠的塔吊，平安性能差，给施工生产埋下了祸根。 (二)抢进度造成事故隐患 1.大型机械不检测就投入使用。一些项目部盲目赶进度，而忽视平安生产，不等塔吊检测就开头使用，塔吊力矩使用限位等平安装置等处于失控状态;施工电梯防坠器到期，由于抢进度而不准时更换检测，均对大型机械施工留下隐患。 2.拆架子过早，临边防护未准时跟上。一些项目部由于钢管是租赁来的，早一天还就省一天租赁金，未等室内防护做好，就将脚手架拆下，临边防护不到位，简单引发高空坠落事故。 3.基坑落地架拆除过早。有些项目部抢工期，急

5、于做基坑回土，将基坑内的落地架过早拆除，致使地下室以上外墙支模无牢靠立足点，留下事故隐患。 4.脚手架跟不上作业层。由于过分重视抢进度，作业层的脚手架未准时跟上，致使作业层平安防护不到位，易发生高空坠落事故。 5.新招职工未经平安训练和平安技术交底就上岗。由于工期紧，新进场职工来不及进行平安训练和平安技术交底就上岗作业，对作业环境和项目部规章制度均不熟识，平安意识不强，发生事故的几率增大。 (三)项目部管理人员未仔细履行平安生产责任制造成事故隐患 1.项目经理不落实平安检查制度。项目经理作为平安生产第一责任人，不组织项目部人员进行检查，事故隐患得不到落实整改。 2.技术负责人不交底。一些项目部

6、的平安交底流于形式，由资料员或平安员请职工签字，就算交了底，职工平安意识未能得到提高，技术人员缺乏应有的平安意识，不能提高整个项目部平安意识。 3.生产经理布置生产时不布置平安工作。常常消失脚手架跟不上作业面，临边防护不到位，使施工人员在不良环境中作业。 二、建设单位缘由： 1.电梯安装不准时。由监理工程师通知项目部需将电梯井平网拆除，便于安装电梯，在项目部电梯井平网拆除后，电梯安装因资金等问题而拖延，给项目部施工作业留下隐患。 2.基坑回填土不准时跟上，一些项目部基坑脚手架已拆，但回填土由甲方外包，不准时回填，施工作业外墙支模，地下室顶面临边防护不准时跟上，给作业人员留下隐患。 3.建设单位发包项目，总包单位管理无能为力。一些项目建设单位违反国家法律法规，不实行总包负责制，将一些分项(例如外墙保温、铝合金幕墙等)单独分包给分包单位，工程款不经总包单位账户，总包单位管理成空架子，有劲使不上，分包单位平安隐患得不到落实整改。 以上是本人从事多年平安管理工作以来的一些熟悉，造成平安事故隐患根源还有很多，这里