国际工程项目紧急情况施工设备封存预案

1、国际工程项目紧急情况施工设备封存预案沙漠作业分册一、应急准备1、应急资金：当地货币（西非法郎）500万。2、生活必需品：粮食、饮用水等生活物资按4周储备。快餐食品（如饼干、罐头）每人按14天配备。3、药品：每辆车准备一份（止泻药，感冒药，防蚊药，疟疾药,蛇咬伤药等，适量绷带、纱布、消毒液、药棉以及治疗枪伤的药品等）。4、通讯设备：GPS：4部TURAYA电话：4部对讲机：5部5、应急车辆以及人员分配：现场现有应急车辆3台，井队皮卡2台、沙运司UNIMOC1台（车号）。因为现场人数较多，无法满足撤离要求，可临时将沙运司1辆ZY1190的15T搬家车作为应急车辆（但车厢板相对较低，路况较差,颠簸强

2、烈，上面乘坐的撤离人员的安全得不到保证）；其他3辆15T搬家车各自携带油罐、水罐、冷藏箱随撤离车辆撤离。7辆撤离车辆的前后有士兵皮卡开道和保护。每辆应急车辆配备一套带有目的地坐标的GPS、手持卫星电话、对讲机，由车辆负责人负责管理和使用，其他人员每人配备一个应急包，每车人员服从车辆负责人的指挥，全体人员服从平台经理的指挥。如果上述4号车辆（沙运司15T搬家车）也当作应急车辆，则能够一次性撤离到目的地。当地雇员撤离到机场或其他目的地后，自行解散。后期陆续来井人员将按实际情况分配到各车，或申请再增加一辆卡车作为应急车辆。出车前确保车辆备足柴油和各种车辆应急工具；提前与士兵沟通好，平时时刻保持车内油

3、量充足，以保证在紧急情况能够及时出发。二、紧急情况（3-6小时撤离）1、在钻台没有立柱的情况下，下入套管挂，关封井器，放井架,将主车、发电机等运转设备熄火，将现场重要设备上锁或将门窗焊死。2、在钻台有立柱的情况下，下入套管挂，关封井器，坐好井口，将主车、发电机等运转设备熄火，并将现场重要设备上锁或将门窗焊死。3、中方人员离开井场之前，要将所有设备用围栏圈起，所有设备状态拍照存档。4、现场设备暂时由当地雇员进行看护，待与士兵交接完之后，由士兵来看守井场。三、一般情况（12-24小时撤离）1、停止现场作业，甩掉钻台上的立柱，下入套管挂，拆封井器,坐好井口，放井架，将主车、发电机等运转设备停掉。2、

4、用苫布将封井器及其附件进行包裹。温度不能太高，避免阳光直射而导致橡胶件老化。3、发电机房、油罐房、库房和营房都要用电焊将门窗焊死，防止进人。4、封存的设备，建立封存设备清单。保证封存设备帐、物相符。设备封存负责人应对设备的附属装置、附件，随机工具清点登记,做好记录，一并封存。5、中方人员离开井场之前，要将所有设备用围栏圈起，所有设备状态拍照存档。6、如果时间允许，对封存设备进行必要的保养。7、中方人员撤离后，将现场交给士兵进行看守。四、正常封存（一周）1、停止现场所有作业，放井架，坐好井口。2、因为时间充足，所以要对所有封存的设备进行必要的保养，保养内容按照设备封存管理指导意见来执行。3、发电

5、机房、油罐房、库房和营房都要用电焊将门窗焊死，防止进人。4、封存的设备，建立封存设备清单。保证封存设备帐、物相符。设备封存负责人应对设备的附属装置、附件，随机工具清点登记，做好记录，一并封存。5、认真梳理所签合同人员，对现场雇员到期和没到期的进行补签，遣散前将合同剩余时间的基本工资发放完毕。迪法休假雇员过期的没有续签的，按遣散前续签1个月的准备。6、做好遣散雇员的工资和及时发放。同时现场统计雇员的联系方式，建立联系档案。7、中方人员离开井场之前，要将所有设备用围栏圈起，所有设备状态拍照存档8、中方人员撤离后，将现场交给士兵进行看守。国际工程项目紧急情况施工设备封存预案东非地区肯尼亚项目所有施工

6、队伍当前都处于生产状态。现就现场实际情况制定紧急情况下设备处置预案如下：一、成立项目应急领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目HSE总监成员：综合办主任、人力资源部经理、财务部经理、市场部经理、后保部经理、作业部经理、各基层队平台经理项目应急办公室：综合办公室前线应急办公室：前线作业部二、各基层队应急领导小组组长：平台经理副组长：HSE监督、营房经理成员：带班队长、机械师、电气师、工程师三、前期工作准备1、与甲方、保安公司、人力资源公司、运输公司建立有效畅通的联系方式。2、为各作业队配备良好的通讯设备，每个作业队需配备海事卫星电话一部，铉星电话一部。3、各作业队建立中方人员个人联系方式

7、并上报项目部备案。4、储备一定量的食物和瓶装饮用水。5、随队医生准备好急救药品和便携式急救包。6、定期检查现场车辆，确保状态良好。7、清理现场设备、材料在能维持正常生产的前提下，其它暂时不用设备、材料能入库的入库，可封存的经保养后封存。8、现场人员要经常和可信雇员沟通，发现异常及时上报。9、对所有现场资料进行备份。10、前线作业部保持与项目部和基层队联系畅通，遇紧急情况及时通知各基层单位并组织安排车辆运送井场人员到营地待命。四、各种情况下设备处置预案一、紧急情况下（3-6小时）1、空井时：向井内大排量灌水。一小时后关闭全封闸板封井器并手动锁紧。2、钻进、起下钻时：停止生产作业，将井下钻头起至套

8、管内，起钻同时向井内环空大排量注水（注水时间一小时以上）接方钻杆并向钻柱内注水（至少大于钻具内容积量）。停止注水，关闭方钻杆下旋塞。关闭半封闸板封井器并手动锁紧。3、停止所有运转设备，切断电源和油路。释放高压容器压力。4、根据属地管理，各岗位清理现场材料和工具并入库。5、现场特种车辆要拆掉电瓶、放油并锁好门窗收好钥匙。6、井场油罐、营房及各种房屋要加锁。7、平台经理组织应急小组成员对设备进行逐一检查。8、HSE监督负责清点人员待命。9、井场各作业队施工人员统一听从井队安排。10、院内设备以及营地集装箱和设备由各自所属单位负责清理，能入库的入库，拆除院内所有中方车辆的电瓶并放油，电瓶入库。所有库

9、房加锁，对能加焊的一定要加焊。二、一般情况下（12-24小时）1、停止生产作业起钻，同时向井内环空大排量注水，起完钻后进行压井，确认压井后安装井口主阀并关闭主阀和侧阀。（空井可直接压井安主阀）2、停止所有运转设备，切断电源和油路。释放高压容器压力。3、根据属地管理，各岗位清理现场材料和工具并入库。4、现场特种车辆及有电瓶启动装置的设备要拆掉电瓶、放油并锁好门窗收好钥匙。5、井场油罐、营房要加锁。6、所有库房、材料房、发电房、钻台偏房、远控房等要对门窗进行加焊。7、平台经理组织应急小组成员对设备进行逐一检查。8、HSE监督负责清点人员待命。9、井场各作业队施工人员统一听从井队安排。10、院内设备

10、以及营地集装箱和设备由各自所属单位负责清理，能入库的入库，拆除院内所有中方车辆的电瓶并放油，电瓶入库。所有库房加锁，对能加焊的一定要加焊。三、人员撤离1、由前线作业部负责与项目部、甲方、保安公司、人力资源公司以及运输公司取得联系，安排看井人员上井。2、由前线作业部负责统一安排车辆撤离井场人员到营地。3、前线作业部联系人力资源公司遣散当地雇员。4、营房经理负责发放应急食品和饮用水给每一位员工。5、各单位平台经理、HSE监督和营地经理负责清点中方员工人数并上报前线作业部。6、每位中方员工只允许携带少量贵重物品和必要生活物品。7、前线作业部协助甲方、保安公司、人力资源公司安排营地看守人员。8、所有营地野