2020年总结报告

1、2021年度工作报告暨2021年度工作方案光阴荏苒,时光流逝,2021在紧张忙碌中即将过去,基地建设 部在各级领导的带着下,与其他部门携手参与果海酒村建设已经有12个月之久.经过我们与施工单位的密切配合,根本完成了2021年公司领导安排的各项任务及工程节点目标, 同时也暴露出工作中存在 的一些缺乏.但在每个阶段的工作中我们还是勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的根底上,不断学习钻研,努力提升自己的业务水平,为果海酒村工程建设尽心 尽力、努力工作.我们从以下两个方面对工作进行总结：一、各项工作完成情况：1、配合营销部,完成果州庄园超大广告牌安装施工,对车行道

2、路沿石安装、条石挡墙砌筑二次完善.2、根据区农业局指示,完成核心区二次绿化升级栽植工作,完 成观景平台乔木更换、草皮土方翻耕和补植,莲塘周边绿化组团改造 事宜.3、对核心区裸露边坡进行二次草籽喷护,绿化边坡土方调整； 新增铺装道路施工完成,步行道木扶手加装升级完成.4、农业单位对4000亩晚熟柑橘地进行补植、除草、除果,对核 心区莲藕塘旋耕、籽莲种植完成,并进行日常养护.5、指挥部、博物馆和接待中央室内装修施工完成,办公家具、厨房和餐厅设施设备、水泵等安装和测试完成.6、会同设计部、本钱部,对过果州庄园已完工作进行初验,包 括：核心区的绿化、铺装、装修等室外工程；民宿风貌改造的收方工 作完成.

3、7、办公楼外立面和屋面改造工程启动,对外墙基层处理,原坡 屋面撤除,平屋面调整和优化完成.8、和上鑫公司领导沟通,与其分包单位对接,协调双方的关系, 积极推进工作的开展和质量的把控与监督, 并对核心区进行验收,配 合本钱部完成结算工作.二、工程部内部治理：目前基地建设部人员较少,我们根据现有工作量合理调整了岗位 责任范围,明确将工作权力、责任给予每一位工程部人员手里.在产 品研发中央领导的带着下,建立了工程检查制度,定期对在建工程组 织每周一次检查,每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题, 对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都及时下发了整改意见 单.三、存在缺乏及改良举措1、沟通水平

4、还需增强,资源利用不够充分.在上半年工作过程 中,由于对其他专业不太熟悉,特别是在农业种植、土地调整等方面, 知识性有所欠缺,而又未及时对该专业进行营养补给, 造成工作效率 偏低,平台资源利用缺乏.在今后的工作中,我要积极汲取各方面知 识,增强学习和交流,从而提升自身业务和技术水平.2、对工作过程中的前瞻性和方案性不强.在对待有季节性和节 点性的特殊施工要求时,提前治理方案不够主动.虽然能协调、解决 好各单位间的业务和技术问题,但对其治理方案力度不够.在以后工 作中,提升自己对于会发生问题工作的预见性,做到方案先行,治理 及时,工作有条不紊.四、2021年工作方案：2021年的工作让我们熟悉到

5、以往工作中存在的缺乏,2021年工程部面临的任务更加艰巨.面临的问题要求我们“早谋划、严要求； 果断执行、及时总结 竭力推进工程治理的工作进展,保证公司年 度目标的实现.1、对核心区进行二次整改,提档升级等.从新建建筑物、停车 场道路黑化、核心区绿化提升、指挥部外立面优化、增加民俗风貌内 容和提升等几个方面着手,落实土建道路、景墙、观光道路、综合景 观的实施.2、扩建核心区民宿道路,填筑原道路两侧低洼区域；重新打造3栋民房,组团式作为主要接待中央,并对沿线景观带提升改造.配 合其他部门办理土地合规划利用的相关手续,完成招标文件及工作, 确定施工单位,加紧施工,保证到达政府和公司的要求.3、新建“中医药培训基地及博物馆.保证工程施工进度、质量、平安施工,配合完善土地合规划利用的相关手续, 完成招标文件及确 定施工单位,对核心区进行再建设.增强质量限制,以公司制订的年 度工程进度方案作为限制重点,做好平安文明施工治理,严把本钱控 制关,并做好沟通协调工作,在维持公司利益的前提下积极协助施工 单位推进工作的进展.早日开始对中医药培训基地的运营及博物馆的 全面开放,在满足客户需求的同时也为公司创收益.新的一年即将开始,让我们振奋精神,果断信心,以发奋有为的 良好精神状态和扎扎实实的工