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文档简介

1、精品文档，值得拥有立式机事业部 职能目标分解表财务：1、销售目标；3200,挑战目标:3500,利润率:25%2、市场扩张：巩固南方、争夺北方、拓展新业（食盐、冷冻、种子、日化-,新客户业务30%大客户业务50%；巩固、精耕食品包装市场；稳步进入食盐行业；快速进入种子行业；，客户：1、提升品牌效应，进入第一军团序列；2、功能拓展、性价适中，品质（产品、服务）优良；3、运用新产品效应，满足客户包装新技术需求；加强售后服务管理，服务人员轮训、调整，提高售后 服务满意度；流程：1、四区布网，重点经营（大客户、客户群、主力机型）；2、 产品整合：系列化（规格延伸），专业化（食品机、盐机、包装新型），标

2、准化（通用性、配置标 准化）；3、积极公关，精心改善和维护产品上海松川战略要点4、 高起点效能：人力资源管理效能，业务流程管理效能，生产流程管理效能，在制品管理效能，技 术、服务、品质保障效能；5、 依托总部资源，在信息、研发、资金、软硬件环境等方面改善经营条件， 建造航母船台，推动成长, 进入第一军团序列；6改变原经营流程，使其更加满足客户需求和降低运营成本，加快市场反应速度；充分利用 MRP H 进行生产管理，缩短交货周期，减少零件与产品库存；7、加强大客户的战略伙伴关系，充分掌握未来包装需求；加强市场调查，增加新品的研发投入产出比。 创新：1、提高员工对企业的认知度，使员工向目标一致所需

3、的文化转变，置人力资源为企业的文化核心；2、以企业高效能营运战略为导向，进行科学的人力资源规划配置，引进、培养高素质技术、业务、管理人才，实施科学的绩效管理体系和员工发展体系及员工梯队开发建设，保证航母船台的质量和刚性；3、通过改善培训体系，提升员工支持战略所需的能力和知识，实行积极的鼓励政策，激发创新能力；4、加强人力资源成本控制，提高人均销售收入。精品文档，值得拥有职能部门目标及要点层面要点说明（尽可能完整地列出并有简要说明）财务1、产销值目标3200万，挑战目标3500万；2、制造成本55% ；3、成品/流动资金17% ；4、零件/流动资金28% ；5、制造成本下降2.5个百分点；客户产值增长100%流程1、提高产品质量，提高准时交货率；2、加快库存周转效率，消化呆滞物料；3、建立品保体系（品质保证模式、组织、程序、工作标准）和检验标准；提高进、出货合格率。4、建立产品技术标准；建立技术创新工作体制；研究和建立产品制造的先进工艺模式；及时的技术支持和产品整合；5、提高品牌认知度。创新

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