2017年养老服务场部管理制度

1、市场开发部相关治理制度市场部责任第一条严格遵守商业道德,保守商业秘密.第二条负责公司划分区域内的业务社区开发.第三条负责社区客户的维护工作.第四条负责所管辖社区前期效劳工程的对接.第五条负责合作方案确实立与签署.第六条负责与与有关部门的协作配合工作.内部治理制度1.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念.坚持 以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘、发挥个人水平,群策群力,真诚为社区 客户效劳,在公司领导下开展工作.2.根据市场开展情况认真编写年度、月度、周工作方案,分解年度、月、 周工作目标,并及时上报市场主管.3.市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章

2、制度.4.采用施行合同编号制度,合同编号应向行政部申请.5.市场部人员应严格遵守相关合同法,严肃公司的合同的使用.未经公 司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否那么 将追究其经济及法律责任.6.市场部人员每年必须进行两次书面总结,将该年业务进展情况及合理 化建议上报公司,并交市场部主管人员存档.7.市场部人员每周例会应按时参加,不准无故缺席.8 .工作需要不能来上班的,需要填写外出工作单9 .业务人员出差应每日与公司联系12次,汇报业务进程.10 .每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况,以便保 证业务操作的可行性.合同签订后将原件交公司行政部存档,并

3、及时将现场情况及客户其他要求等反应给公司及有关人员,保证业务的顺利进行.11 .打 时要使用普通话,用语礼貌、得体,不得因私事拨打长途 ,不得 拨打信息台等无聊 .12 .上班无私事,不得大声喧哗.保持自己工作环境清洁卫生.13 .值班是要坚守岗位.不得无故脱岗.14 .业务人员如要离职,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与 公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、 交接后由市场部主管人员签字 方可离开公司.否那么作为擅自离职处理,公司将保存追究其经济责任与法律责任 的权利.15 .业务人员应积极配合公司对其进行的业务考核及绩效考核工作.16 .及时完成公司或部门交办的其他工作,不得

4、借口推辞.市场部例会治理制度企业市场部例会制度由系列例会制度构成,包括市场部周例会、月例会、 季度例会等.1市场部首先制定一周期周、月、季度工作例会方案,例会活动方案 内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、 例会活动成果总结等,例会活动方案应在每个周期最后一天完成,并报总经理办公室.2市场部例会内容包括：上一周期市场开发经营检讨、市场开展趋势分析、 年度开发方案调整、下周期开发目标制定、市场开发关键举措研讨及组织人员调 整等.3市场部例会方式：会议由市场部经理主持,每个与会者根据会议方案内容 准备相关的材料,整个会议根据会议方案议程逐项进行.4市场部例会成果总结：例会活动应保持完整记录,记录应包括：活动起 止时间地点、与会人员情况、本次例会方案安排的主要内容、例会活动过程和活 动取得的方案安排等