企业财务管理是企业管理的重要环节

1、精品文档你我共享企业财务管理是企业管理的重要环节企业是追求利润最大化的组织，追求利润最大化的同时，必然会涉及到企业财务管理。企业财 务管 理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管 理的目标 取决于企业的总目标。一、企业财务管理的内容企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配）等方面。按照现代企业的企业财务管理要求，还要加上“财务分析”和“理财”的工作内容。二、企业财务管理的目标和内容财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响， 确立财务管理目标是明确现代理财思想、 建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。财务管理是企业管理的重要组

2、成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理 的目 标取决于企业的总目标。财务管理目标主要为“企业利润最大化”。创办企业的目的是为了扩大财 富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，财务管理的目标应该是“企业价值最大 化”或者“股东财富最大化”。具体的来说，财务管理有以下内容，比如：流动资产管理、固定资产和无形资产管理、投资管 理、 筹资管理、收入管理、成本管理、利润分配管理。财务分析有：偿债能力分析、盈利能力分析、发 展能力分析、营运能力分析。财务结构分析有：利润结构分析、成本费用分析、资产结构分析、资 本结构性质分析。在进行分析后，能为企业的决策提供依据。财务分析的方法

3、有：对比分析法、比例分析法、因素分析法、趋势分析法。三、企业财务管理的意义和作用1、能紧密配合企业战略总目标的实现企业管理中，战略规划的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理 首先 要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还 要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收 支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为财务管理目标的控制标准和考核依据， 在实现企业价值最大化中发挥重要作用。2、促使企业设大限度地

4、提高投资报酬率成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不 能改变风险。因此企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要 最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑 “货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。3、能合理提高资产的利用效率企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。 改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲 置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。

5、盘活存量资产、增加 产品产 量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是 一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。4、帮助企业改善决策正确进行财务分析，对改善企业内部管理非常重要。财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结 构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。通 过财务 分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此 来提高资产 收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使财务管理目标的实现。水调歌头-明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘 风归 去，又恐琼楼玉宇，高