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文档简介

1、HRBP实操与落地提升【课程收益】1、作为HRBP,与业务部门沟通难,到底是不精通业务造成的困惑,还是HRBP 岗位特殊性所致2、HRBP工作普遍没有归属感,多婆婆,无娘家人.如何让 HRBP有存在感及得到业务部门的重视3、HRBP如何面对跨地域线条治理的冲突问题如何作好资源整合4、HRBP如何做好合理的岗位配置离职员工如何及时做好岗位替代5、HRBP的业绩点有哪些 HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞7、HBRP如何有效识别业务的需求如何切入组织业务开展作为多任务工程制的HRBP,如何做到量化考核员工的胜任水平【课程对象】

2、1、人力资源部门的负责人、HRBP2、直线业务部门治理干部【课程时间】6小时/天X2天=12小时【课程特色】 课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练,突出实战性与实用性【课程大纲概要】分享与分析概要使学员们熟悉到：HR部门必须与直线部门紧密协xxx作.治理者必须既要懂业 务、也要懂人、掌握领导人、治理人的技能,掌握根据公司的开展要求治理员工 的方法.1 HRBP是什么概要使学员知道HRBP的核心思想、根本要求以及 HRBP对治理者的素养要求.2 HRBP的通用治理方法与工具概要使学员们掌握HRBP需要的员工鼓励、授权、情绪治理、领导方式、职业平安 感、职业成就感、人际关系建设、批评与协调

3、等工具与使用根本方法.3 HRBP的业务性治理方法与工具概要使学员们掌握HRBP的业务性问题的分析与解决的方法与工具.包括目标治理、 战略治理、流程治理、制度治理、组织结构设计、适岗水平设计、员工测评、招 聘与配置、培训、工资、绩效治理等内容.有这些技能,学员们既可以从业务角 度去治理人,也可以从人的角度去治理业务.而且会养成一种前瞻性、综合性、 全局性的思维方式与处事风格.【课程大纲】分享与分析请介绍一下您公司的战略请介绍一下您的部门所承当的关键流程请介绍一下您的主要岗位责任请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务请介绍一下相关部门的主要困扰请您总结一下目前HR的日常工作请您指出目前HR的关键责任/任务请您谈谈HR工作与公司战略的关系请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的请介绍一个您的同事请说说您的职业规划1 HRBP是什么HRBP概念讨论员工开展

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