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文档简介

1、物业服务人员星级考核方案一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。1. 为了能够对员工的工作态度和工作业绩做岀科学的评价。2. 为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。二、考核要旨（一）绩效改进促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和核心理念。（二）价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做岀科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。三、适用范围部门经理级以下的所有员工。四、考核的组织形式为了更好地完成本次星级考核工作，由公司总经办人员成立考核评定小组，相关部门配合本次评定工作，具体职责如下。（一）人力资源部 负责本次考核的组织和管理工作。

2、 负责考核标准的核定和确认。 负责考核结果的核实。 负责考核过程的监督和协调。（二）总经办总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。（三）各部门经理各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。五、考核实施流程1. 首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核，此项指标由人力资源部与员工所在部门 经理一起制定，并由总经办负责备案。2. 员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价，并将最后考核结果送交人力 资源部。3. 人力资源部将各部门考核结果进行汇总。4. 人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列岀员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送

3、交总 经办。5. 总经办考核评定小组根据人力资源的排名，综合员工各方面表现确定员工的星级。六、考评等级评定条件（一）五星级员工1. 月度绩效考核分数为90分以上的。2. 业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。3. 有下列情形之一并且绩效考核成绩在 70分以上的，也可以参与评选五星级员工。（1） 提出改进本部门工作合理化建议被公司采纳，合理化建议内容包括节省开支、提高业主满意度、 提升物业服务质量、改革创新等。（2）为维护公司或业主的利益，保护公司财产而见义勇为的行为。（3）为解决公司重大问题而做岀突岀贡献的。（二）四星及以下级员工员工级别d一星员工7二星员工户三星员工户四星员工沪*亦p分（481-100 分含”.业主有效按询次数却2沖W1七、考核结果运用1. 对于被评选为四星级、五星级的员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金300元。2. 对于被评为一星级员工，由其主管负责进行绩效面谈，并提出具体的绩效改进方案。八、考核注意事项1. 主管必须对员工绩效做岀科学的评价。如果被员工申诉，经人力资源部和考评小组查实主管人员确 未做到客观公正，则主管人员将受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级的处理。2. 主管对下级的评定成绩应呈正态分布形式，四星

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