浅谈如何加强企业文化建设

1、浅谈如何加强企业文化建设民营科技实践思考2 1年第1 01 0期浅谈如何加强企业文化建设霍发军（中铁二十四局集团新余工程公司，江西新余3 80 ） 30 0摘要：企业文化建设是一 项系统工程，现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业, 是一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设，导重视是关键，为本是前 提，员参与是根本。领以人全关键词：企业：建设；文化以人为本；导重视；领全员参 与企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等会有一种发白内心 的自豪感和责任感，手为企业做贡献。乐因素相互作用的结果。企业文化建设是指企业 文化相关的理念的形成、3

2、全员参与是根本塑造、传播等过程，出在突建字上，基 于策划学、传播学的企业文化是一广大职工的积极参与是企业文化建设成功的决定因素。职工是企业种策划和传播，一种泛文化。如何加强企业文化建设呢？是1领导重视是关键文化建设的主体，是实践者和创造者。企业文化建设不仅是企业负责人及有关部门的 事情，更是企业全体职工的共同事业。只有职工群众的广企业领导人是企业文化的第一倡导者和实践者，是设计师与决策泛参与，企业文化建 设的设想、规划才能变成现实。否则，企业文化就不人。领导人居于企业的核心位置，总 揽全局，如何发挥优势和调动职可能真正开展起来，在也不会有持久的生命力。丁积极 性方面，起着特殊的作用。譬如，某企

3、业领导喜欢钓鱼，这个企业4树立正确的价值观念 是建立企业文化的核心的钓鱼活动就开展得有声有色；某企业的领导喜欢打桥牌，桥牌活 动在价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方这个企业就搞得轰轰 烈烈。可见，领导在员工文化生活中，具有强大的针。企业文化通过以价值观为核心的文 化意识观念，用一种共同的价值导向作用。推而广之，领导如果重视企业文化，那就必将 推动企业的文观把全体职T凝聚在一起。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来化建 设。为什么有的企业的人才能脱颖而出呢？关键是领导在选拔人才不是最直接的因素，但 却是最持久的因素。纵观世界成功的企业，如美国时，注重的是真才实学。在这种思

4、想 影响下，员工关心的是如何提高自己通用电气公司、日松下电器公司等，本其长盛不衰的原 因主要有三个，的自身素质：而有些企业，人才之所以被浪费、被埋没，那是因为企业 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的没有一个良好的文 化氛围，在这种环境中，没有真才实学，但凭人情、销售往往产生于深厚的文化底蕴。企业发展的灵魂是企业文化。而企业凭关系的人可以走上领导岗位，以获取巨大的经济利 益。这样，才文化最核心的内容应是价值观。可人的积极性就不会发挥出来，员工的积 极性也不会调动起来。2以人为本是前提5创建企业文化应遵循的原则51实践性原则. 企业文化不仅是一个理论问题，而且是一个实践

5、问题。企业文化的坚持以人为本才能事业有成的理念，已成为当今中外优秀企业获取成功的共识和经营 准则。在企业文化建设中，人是企业文化三维坐标个显著特点是重在建设，重在实践，在实践中发展，在实践中完善。因的轴心，因素渗透着主导着企业文化各子系统。企业管理就是要以此，人的企业文 化建设的内容要逐步渗透到企业生产、营、经管理等各个环节人为中心，重视人、尊重人、 发挥人的作用，立以人为主体的价值观。中，确与企业的各项工作紧密结合起来，使职 工群众在实践中潜移默化地以人为本不是一句口号一关键要在企业文化建设中有具体体现 和落实。认可企业文化的价值和意义同时检验所推行的企业文化是否适应企业21以人为 本，.体

6、现在企业经营中，就是对内要以员工为本，对外要以顾的生存与发展，否需要 进一步修改和完善。是客、用户为本，二者紧密联系，缺一不可。这就要求我们在考虑企业发52实效性原 则.展、企业利益的同时，千万不能忘掉员工的利益。把员工的利益放在重要要避免和克 服形式主义的东西，从实际出发，正确分析企业环境，要地位，日正是本许多企业成功的重要原因。日本，在企业的经营管理体系有的放矢地 开展企业文化建设。要把是否促进企业经济效益和社会效益是倒金字塔型：第一位是职工, 次是中间管理人员，其最后才是经营者的提高作为衡量企业文化建设成效的首要标准。否 则，流于形式或哗众（高级管理人员）从这个体系中不难看出职员在经营管

7、理体系中所处的取宠不但不为职工所接受，。还会葬送企业文化建设的前途。重要 位置。日的经营者深知，本建立亲和友善的劳资关系，对企业的发5可操作性原则- 3 展、产品产量及质量提高至关重要。企业文化建设的规划要具有可操作性，力戒高、 的东西。只有大空2以人为本就要突出职工在企业的主体地位，. 2全心全意依靠职工 办便r操作，切实可行，企业文化的内在价值才能得到有效体现，功能和企业。职工的地 位高了，主人翁意识强了，与企业休戚相关、就会生死与作用才能得到有效发挥。共。54持久性原则.23以人为本就要把培养、-造就职工成才列为企业发展的目标之一。市企业文化建设是一个长期培育和创建的过程，决不是一朝一夕

8、就场竞争集中到一点，就是人才的竞争。企业实力、后劲的强弱.取决于人能完成的。 因此，企业文化建设在总体思路上，要从发展战略的高度出才成长的多少和快慢。日本企 业家认为，企业教育培训投入产出系数最发，确立长期发展规划，既要乂要明确近期奋斗 目标，循序渐进，日积月大。松下的口号是经营即教育，的口号是既要造车，造人。 丰乂要因此.企业发展目标不仅应有经济发展目标、效益增长目、标职工收入提高目必须 突出抓好的重点一。T作累，逐步把企业文化建设推向新水平。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“帅”是企业行动的统，展表明，一个企 业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能标，还应有人才成长目标。它是以人为本的应有之义，企业文化建设“也是指南”在 企业经营活动中具有无法替代的核心作用。许多大企业的发，2以人为本就要创造一种良 好的工作环境。要不断疏通、.4理顺各种关够成功的创造具有自身特色的企业文化。企 业要真正步