物流岗位绩效考核管理办法2016

1、物流人员岗位绩效考核管理办法物流部是公司一个重要的职能管理部门，承担着公司库房实物资产的管理工作，为了保障公司资产的完好不受损失，降低储存、运输成本，体现员工多劳多得、公开公平的原则， 充分发挥员工个人才能， 不断提高工作效率， 特制定物流人员岗位绩效考核管理办法具体如 下；考核管理及办法：第一条部门经理依据每一岗位所负责公司的计划完成比重，岗位基本工作指标、岗位的重点工作及公司发展战略等因素，针对每一岗位任务的完成情况进行考量制定， 并将考核与工资分配挂 钩。第二条：物流人员实发工资结合岗位考核工资发放，考核挂钩比重按月薪工资总额的30%进行。经理以职务工资为基数进行挂钩考核。第三条：考核管

2、理办法包括定量考核（主指标）、定性考核（辅助指标）、工作重点突破的 公司级嘉奖三部分，每月进行一次。第四条：定量考核比重占总考核量的70%，定性考核比重占总考核量的 30%。第五条：定量考核分为入库量、出库量、保管量、送货量部分，定性考核按岗位工作基本内 容完成质量、业务配合质量、工作把关和失误事项等进行考核。第六条：按照公司发展战略在新业务开展工作中重点突破的报请公司人力资源管理部批准嘉 奖。第七条：针对不同岗位、不同业务，明确部门员工的绩效考核指标及评价标准。第八条：由考核人依据数据来源进行考核打分，部门经理应向部门员工反馈考核结果，并按本办法核算工资。第九条：部门经理在每月 5个工作日内

3、将部门人员考核表及工资计算表上报财务总监批准。第十条：财务总监将考核表及工资计算表交公司人力资源部核算、存档。第十一条：员工实际月收入组成月薪实际收入（实发工资）=固定工资+考核工资+嘉奖工资固定工资=月薪标准工资* （ 1-岗位挂钩比重）考核工资=月薪标准工资*岗位挂钩比重 具体计算办法为:应发工资=月薪标准工资X 70%+ （考核工资x各主指标完成率）+ （考核工资X各辅助指标完成率）+月奖励金额经理月应发工资=月薪固定工资+（职务工资X刀所辖部门人员主指标完成率十所辖人数）+ （职务工资X刀所辖部门人员辅助指标完成率十所辖人数）第十二条：物流人员如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理

4、或财务总监提出申诉。第十三条：物流人员利用职务之便吃回扣、监守自盗，一经发现查实除追回损失并开除，情节严重的追究刑事责任。第十四条：工作中给公司造成重大损失除扣除全部绩效考核工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十五条：绩效考核附加部分：特殊贡献奖励办法1奖励突出成就、特殊贡献，部门设立400元以下定性奖励；2、特殊贡献的认定由部门经理提出，报财务总监审核，公司人力资源部批准，3、根据特殊贡献的具体情况进行相应的奖励；4、特殊贡献包括但不仅仅包括以下情况：工作积极主动；帮助他人；能在业务开展中提出合理化建议并被采纳；为公司挽回重大损失；第十六条：本管理办法报请公司人力资源部审批后从二O二年四月

5、一日起试行。物流部5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508

6、786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003