双虎CIS策划设计方案

1、双虎家具公司CIS导入设计方案 刖言：一、提案阶段一、明确导入CIS的动机二、公司定位二、调研阶段一、我国家具市场现状： 1、家具消费需求总量大:2、家具销售呈现明显区域特征:3、国内家具市场国际化，市场竞争激烈： 4、家具企业竞争力普遍较低 三、策划设计阶段 一、创立企业概念 二、开发设计视觉识别系统 二、公司开发设计视觉识别系统 四、实施管理阶段 1内部传播与员工教育 2组织CIS对外发表双虎家具公司CIS导入设计方案、八 、亠刖言：为适应市场竞争，促进公司发展，即将迎来公司成立10周年的大好时机，拟导入 CIS,以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建品牌，寻求更多更大的

2、集团 发展机会。公司实力概述：成都双虎实业有限公司始建于1989年，经过20年的发展，现在已经成为一家占地面积1600余亩，固定资产数亿元，员工万余人，集设计、制造、营销为一体的现代大 型家私企业。双虎实业旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列 的家具和西部超大规模的家具展厅，展厅面积1.8万平米，并拥有强大的销售网络和良好的市场发展前景，双虎实业目前在全国有20家总经销/区域批发商，其销售网络已覆盖全国31个省、市、自治区，销售网点达数千家、提案阶段、明确导入 CIS 的动机1. 再接再厉，在创辉煌，谱写双虎历史新篇章；2. 增强企业上下员工的凝聚力和向心力；3. 树立公司

3、在市场的良好形象，扩大公司在全国的名气；4. 提升集团的管理和营销综合能力；公司定位1. 公司现阶段以家具为主要发展方向。2. 涵盖卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫、调研阶段中国家具业的竞争已经进入了白热化状态，据资料显示，现在的中国家具企业共有 5 万 余家，从业人员 500 余万。这样庞大的一个行业，竞争是必然的。面对如此激烈的竞争，家 具企业的经营者们采取的竞争路线总体归结为三条：A、提高质量和工艺水平B、降低生产成本C、增加品种和样式。但对于 “同质化 ”现象十分严重的当今家具业，单凭这些措施根本不能克敌制胜，立于不 败之地。之所以说中国的家具业 “同质化 ”现象严重，原因在于

4、大多数中小型厂家都拥有相同 的生产线，产品质量、工艺大体相同，产品样式也十分接近。在策划工作开始之初，就委托其它城市的朋友对各城市的市场进行了简单调研，自己就 先后几次走访了各大家具市场。调研结果表明，几乎华北地区的市场状态有着相似的统一， 给我们印象最深的就是各家产品难分伯仲，让人眼花缭乱。归总起来，冲破“同质化 ”的禁锢，从平凡中脱颖而出，便是解决阻碍中国家具业发展的症结的途径所在。怎样才能体现产品的与众不同，凸现企业自身的品位？方法就是营造品牌！品牌是企业 核心竞争力的一个重要因子，建立真正的、长久的品牌资本对于企业来说更有能力控制自己 的命运。目前，中国家具企业大都仍处于品牌的原始积累

5、阶段，缺乏名牌，更缺乏响当当的 国际名牌。但营造一个成功的品牌，如果认为只是靠钱来打造就失于偏颇了。广而告之虽然 能解一时之渴，却难以解决一个行业或企业深层次的问题。培养品牌，要有先进的营销观 念，以人为本的创新设计思想和现代生产技术等，需要多方面因素的整合与长期的文化积 淀。中国有句俗语叫 “酒香不怕巷子深 ”，这句话阐明了质量是产品制胜的法宝。然而时代是 在不断发展变化的，质量早已不再是竞争中王牌，而变成了参与竞争前的一张入场券。重视 质量是企业发展的基础，随着产品生命周期的缩短，各个企业之间技术差距的缩小。就算有再好的质量，如果不能迅速被广大消费者所熟识，也会错过占领市场的良机。一旦被竞

6、争对手掌握了该项技术，等待企业的会是什么，可想而知。、我国家具市场现状：1、家具消费需求总量大：随着我国居民生活水平的提高，人们对住宅的消费观念发生了根本性的变化。城镇居民 的居住环境正在逐步改善，住房装修、购置新家具已成为一种时尚。据 2005 年调查数据显 示，中国城乡家庭约有 1.6 亿户，每年约有 5%的家庭需要装修并购置家具，每户如果花费 1 万元，就是 800 亿元。此外，我国每年约有 2000 万人进入结婚年龄，这些新建家庭几乎都要装修和购置新家 具，再加上商业、旅游业等各类公共设施更新装修和家具更新的周期越来越短，将使中国家 具市场需求量每年超过 800 亿元。2、家具销售呈现

7、明显区域特征：目前，我国家具销售呈现六大区域销售市场：一是以上海为中心的华东销售市场：二是 以广州和深圳为中心的华南销售市场；三是以武汉和郑州为中心的中原销售市场；四是以沈 阳、哈尔滨为中心的东北销售市场；五是以北京为中心的华北销售市场；六是以成都、西安 为中心的西部销售市场。临沂处于华北销售市场，无论从款式上，还是从品味及消费理念上，华北整个家具消费 市场的变化不大。3、国内家具市场国际化，市场竞争激烈：自我国加入 WTO 以后，由于中国家具市场巨大的潜力，吸引了大量的海外家具厂商到 国内投资办厂。如香港几乎所有的家具厂都转移到了广东、福建等地；台湾在大陆投资的企 业也已经超过 400 家；

8、新加坡在江苏昆山投资近 1 亿美元兴建家具工业园。同时，以意大 利、德国、法国、西班牙、美国为代表的欧美家具大国在继续扩大对中国出口的同时，也积 极在华寻求合作伙伴，以推进本地化生产，争夺中国家具市场。目前，三资企业生产的家具的销售额在国产家具中约占三成，尤其在中、高档家具市场 中占有较为明显的优势地位。市场上的知名品牌，如上海的 “美时”、“震旦”，北京的 “天坛”， 齐齐哈尔的 “华鹤”，大连的 “华丰”，广东的 “联邦家私 ”等均为三资企业所有。这样，使得国内 家具市场呈现国际化的趋势，竞争日趋激烈。4、家具企业竞争力普遍较低企业竞争力是指在竞争的环境下，在有效利用甚至创造企业资源的基础

9、上，企业在产品 设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快 地满足消费者需求，为企业带来更多收益，进而促使企业持续发展的能力。一般而言，企业竞争力具体体现在规模竞争力、市场开拓竞争力、管理竞争力、创新竞 争力及政策环境竞争力等五个方面。据研究，我国家具企业仍是以年产值几百万元的中小企 业为主，他们在市场开拓竞争力、管理竞争力、创新竞争力及政策环境竞争力等方面普遍低 下。三、策划设计阶段、创立企业概念公司始终坚持质量为本、顾客至上、信誉第一的经营思想，坚决贯彻“持续改进， 满足顾客需求和超越顾客期望是双虎人永恒的追求”的质量方针。先后荣获“中国弛名 商标”、

10、“国家免检”产品(板式家具)、“四川名牌”产品(板式家具)、“四川省 着名商标”、“四川省质量信誉AAA企业”称号，通过“中国环境标志产品”认证、“ CQC质量环保产品” 认证，并在行业内率先通过“ IS09001 质量管理体系认证”、“IS014001环境管理体系认证”、“ GB/T28001职业健康安全管理体系认证”。公司研发中心是由董事长亲自率领，多名经验丰富、设计理念和审美意识超前的国内外着名 设计师组成，能把握时代潮流并善于将多元、灵活、实用、美观、典雅、安全、环保、 健康等消费理念融为一体，我们致力于打造21世纪的高品位家居生活。公司于2004年10月邀请着名的表演艺术家 张铁林先

11、生作为形象代言人。通过与张铁 林先生的合作，双虎家私的品牌建设达到了又一新的高度，这是一次强强联合，这标志 着双虎品牌已成为品质生活的象征！追求颠峰，造就辉煌。公司于2006年5月启动双虎工业园建设，占地 600多亩的现代工业园的竣工标志着双虎公司成为西南地区家具制造航母。、开发设计视觉识别系统(1) 企业精神：艰苦创业、认真负责、团结协作、善念感恩、学习进步、改进创新。(2) 经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益(3) 经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则(4) 宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实 实事求是、不尚空谈以高度责任感，奉献给双虎事业尽心尽力为清源的改革、发展、

12、稳定做贡献我与双虎共荣辱，多为双虎添光彩 提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战 质量至上，服务为先质量是先导，服务为后盾(5) 企业目标：缔造世界一流家私企业二、公司开发设计视觉识别系统1. 全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。(1) 加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持：保持与省医药公司的良好关系，加强合作与联系，营造良好的环境，赢得支持；积极依靠九江市委市政府，争取得到最大的扶持，将清源集团纳入市内重点培养的企业集 团；密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向，结合企业的发展战略宣传造势，争取成为个每体公共宣传重点；建立保持与各客户之间的良

13、好关系，为客户提供超值服务，以良好的信誉提高企业的美誉度；注重内部公共关系，了解内部各部门及员工需求所在，从大处着眼，从小事着手,发挥内部激 励机制，做到人尽其才，才尽其用；(2) 真诚参与社会公益活动，提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度；支持社会光彩和福利事业的发展；积极开展植树造林，注重投入环保事业；(3) 开展公共宣传活动，强化企业形象力和向心力；抓住一切有利时机造势，在产品招商会，集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典 的时候，邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道；举办员工先进事迹报告会，增加员工使命感、荣誉感、凝聚力，同时为新闻界的公共宣传 提供素材；2. 精心实施广告策

14、略，宣传集团(1) .精心选用广告词和广告内容、广告形式；(2) 软硬广告兼施；(3) 注重户外广告：在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路 标、灯箱等；3. 严格规范内部管理行为，重塑企业精神面貌；(1) 全面落实企业理念，营造优秀企业文化氛围；(2) 形成以人为本的企业文化，提倡尊重知识,尊重人才；(3) 举办各层次的企业发展战略研讨班，鼓励员工为落实企业理念献计献策；(4) 开展”从我做起，从现在做起”活动，全面落实企业理念，将企业理念落实到每个员工的 日常工作之中；(5) 全面修订和健全各类规章制度；四、实施管理阶段1、内部传播与员工教育员工礼仪:坚持礼貌待人，提倡行为举止文明 员工着装:坚持规范着装，体现企业的企业文化氛围 技术提高 : 全面推行技术岗位培训和等级达标 素质培训 : 根据差异有针对地