物资科长述职报告

1、物资科长述职报告物资科长述职报告XX年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政 领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心、 支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的 积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企 业“抓品牌、 树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责， 切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位， 敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了 自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。 现将一年来的工作情况简要述职如下：为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计

2、划 的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的，如钢 材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适 度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共 同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握 和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的 各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办 法采取措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力 下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应， 没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了 如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，

3、主动 思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初 与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制 品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行 价格磋商， 将采购价格控制在招标标底价格以下， 仅此一项， 全年降低采购成本 100 万元有余。在设备及备品备件等其它 物资的采购上， 坚持比质比价采购原则， 积极引入竞争机制， 为企业节省了采购资金 ; 如在钢材、管材采购上，通过集中 询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、减少了 库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年，无论是在采 购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度

4、，制定了供 应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法，保证了供应 处各项工作的顺利开展，调动了供应处职工的工作积极性、 主动性 ;二是根据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置 及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到 改善，整体素质得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用 的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未 突破预算指标 ; 四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好 订货、到货情况的录入工作， 且这些基础性工作都扎实有效。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐， 警钟长鸣。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能 的学习，积极自学

5、和参加企业举办的各种培训，不断提高个 人的工作能力和水平 ;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度， 勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属 于自己职责范围内的事，不推委，不拖延 ;三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对 待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系， 分清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动 来证明我们的努力。物资科长述职报告 我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首 位。

6、我重点是学习政治理论知识、业务知识，把学习当作提 高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求，同时向经 验丰富的老同志学，细心学习他人长处，改正自己不足。在 业务知识上，我重点是学习物资管理 、仓储管理 、机 械知识等进行了深入透彻的学习和掌握，不断提高自己的 业务素质。一年来，我以强烈的事业心和高度的责任感，全身心的 投入工作，认真履行自己的职责。一方面承担了物资管理科 大量的常规工作，不断加强物资管理制度建设，加大职工队 伍管理力度，认真开展物资管理各项工作，不断提升优质服 务管理水平 ; 另一方面完成了各项重点任务，以自己的辛勤 工作不断提升物资管理工作的水平，树立了勤奋好学、清正 廉洁

7、的物资管理科的形象。一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节， 不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理 工作，完成了公司生产经营目标和任务。为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我认真制定了 物资管理精细化考核细则 、物资仓储管理制度 、叉报 车操作规程和部门精细化工作标准并于今年8 月份开始试行，在试行过程中进行了不断修改和完善。进一步规范 领发料、产成品的出库管理，建立了各项领发料管理制度， 有针对性地制定了周详、实用的出库流转单，追踪产成品送 货后续动态，发货准确率、及时率均达到100%，客户投诉率为零。一是负责华福公司仓储管理工作，使长时间来物资一库 混存的现象得以有

8、效改观，妥善地处理并解决了运输途损的25 吨丙纤丝束带来的矛盾， 顺利通过了重庆烟草工业公司和 集团公司组织的专卖检查。二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应 工作环境，迅速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬迁准 备工作着手，历时大半个月的时间，完成了近 500 吨物资的 再次转运，改变了以往的堆码方式，使严重不足的库容达到 了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置、定位线的划 分，新购置了立式标识牌 147 个、成品托盘 200 个，使原本 不足的库容经精心、合理的布局变得更加整洁、美观。三是建立了专门的退换货台帐，积极主动地与供方联系， 协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原

9、料约 40 吨。 四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策提供可 靠详实的数据，统计报表近 300 份，归类整理数据达 50 万 个。我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作 中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一 年来，累计接收各种物料 * 吨件，累计供应物料 * 吨件，配送 物资达平均每天 10-15 车次，做到了妥善保管、 及时配送， 全年没有出现过因供料影响生产的情况。我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现 供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举，进一步加强职工的责任心管理、行风管理、 服务管理、环境管理，做到管理科学，运转

10、高效，扎实推进 了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规 章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有 章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人 才最大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的生机和活 力，为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。我科坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终树立“没 有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的基础，积极组织实施物 资安全性评价缺陷整改工作，全面消除物资中存在的安全隐 患。二是进一步健全和完善物资安全管理规章制度，着力抓 好物资科安

11、全工作的管理、奖惩和考核。三是认真组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活 动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢 记系统内外血的教训，使员工安全生产牢记心头。一年来， 我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。一是积极配合集团物资部、技术部、销售部认真落实、清理消化库存。二是筹备新产品开发所需原辅料的及时到位，为新产品的研发提供了强有力的后勤保障工作。三是配合集团信息中心完成了 ERP信息系统的前期初始 数据录入以及大量的账目清理工作。四是配合部门领导积极主动参与对外协调衔接工作，适 时加强与物资供应方、产品用户、集团物资部、销售部、生 产运行部、物流部门以及生产班组的工作衔接和协调，确保 了分公司正常生产所需物资的及时供应和用户对产品的需 求。我牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常 工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设， 不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上， 我都十分注意严于律已， 廉洁奉公， 时时处处以廉政准则 和廉政守则的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲 属谋取私利 ; 积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实 管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正 正做人。回顾过去的一年，