友强APS概述—信息化管控系统客户版

1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-22022-1-2 .2022-1-2友强概述友强概述信息化管控系统信息化管控系统智能管理 创造价值单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息

2、化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六

3、、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2公司简介公司简介友强软件技术有限公司 依靠美商独资企业，亚太区总部新加坡的支持，公司传承于海外多年的精益化生产经验，自年大陆运营中心成立以来，一直致力于为制造业提供全球顶级的、产品，制定解决方案及管理咨询等信息化整体解决方案。 北京技术中心拥有多位技术全面的研发人员和经验丰富的管理人员，多位生产各领域顾问都是业内顶尖专家，多人具有世界强企业供应链实施和

4、管理经验年以上。在规范化管理过程中形成了友强独有的产品研发和管理咨询模式，逐渐发展成具有一定规模的企业信息化管理咨询公司。卓越的管卓越的管理思想理思想本土化的本土化的解决方案解决方案资深的实资深的实施施顾问顾问完善的服完善的服务体制务体制单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2悠久的历史悠久的历史年生产制造领域、解决方案咨询、实施及服务经验；年建立大陆研发、运营服务中心，正式进军中国大陆市场。在新加坡总部和美国技

5、术团队的支持下，完成并推出离散型制造业、 、 解决方案，成立客户服务中心，开拓满足客户需求的咨询服务。与知名公司合作，进行行业大客户的项目咨询和实施，同时着力产品研发，以市场动态和客户需求不断充实产品功能。探索渠道发展的方向，建立全国性的销售渠道和服务中心；探索并发展适用于发展型企业的信息化产品和服务，长期为发展型企业服务。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2成果介绍成果介绍产品获得软件著作权。产品获得软件著

6、作权。公司已经获得项发明专利。公司已经获得项发明专利。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2部分合作伙伴部分合作伙伴单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2友强的优势友强的优势国际化背景国际化背景 软件原厂商软件原厂商 强大的技术

7、强大的技术研发能力研发能力 本土化服务本土化服务 资深的企业资深的企业管理咨询管理咨询 完善的实施完善的实施服务体系服务体系 优优 势势 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2丰富的导入实绩丰富的导入实绩l机械行业解决方案机械行业解决方案l电子行业解决方案电子行业解决方案l汽车行业解决方案汽车行业解决方案l食品行业解决方案食品行业解决方案l塑胶行业解决方案塑胶行业解决方案电子电器电子电器 机械制造机械制造 汽车

8、配件汽车配件 金属零件金属零件 化工化工 服饰服饰 包装印刷包装印刷 注塑成型注塑成型 家具家具 食品医药食品医药 钢铁钢铁 陶瓷陶瓷 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2成功案例成功案例儒博工业集团美国赫氏房车有限公司 . .惠普（）维蒙特工业 . .卡彭特工艺公司美国（伯乐）公司 .铂尼狮集团戴尔（） () 米其林（）轮胎意法半导体家乐氏食品加工厂美国实用动力集团 .曼兹公司 .特百惠公司, . . .

9、（德国） 大福物流设备 富力达五金艾诺斯集团马克逊工业公司单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology

10、Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2统一的信息化管控系统统一的信息化管控系统客户客户供应商供应商合作伙伴合作伙伴执行人员执行人员物流物流中级管理人员中级管理人员高级管理人员高级管理人员采购采购计划生产计划生产销售销售仓储仓储 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2友强信息化管控系统解决方案友强信息化管控系统解决方

11、案全面实现制造型企业全面实现制造型企业 计划、排程、物料与生产信息化管控计划、排程、物料与生产信息化管控友强信息化管控系统友强信息化管控系统 友强信息化管控系统基于当前世界上最先进的企业信息化管控流程，以追求精益生产()为目标，涵盖了众多世界强企业信息化成功实施方案、管理模型、优化及模拟技术，为复杂的生产和供应问题提供优化解决方案，广泛适用于各类制造型企业。 与传统意义上的系统相比，友强信息化管控系统在计划、排程、物料、车间管控等方面实现了真正的信息化管控，从管理层次上帮助企业快速合理调配物料、设备、人员等生产资源，实时反馈生产进度及异常情况，确保订单准时交货，快速响应客户需求，实现了有限产能

12、条件下的交期预测、产能平衡、工序详细生产计划，从本质上帮助企业提升市场竞争力和应变能力。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2友强信息化管控系统友强信息化管控系统 搭建一体化生产管控系统，贯穿生产管理各个环节，实搭建一体化生产管控系统，贯穿生产管理各个环节，实现系统化、自动化、标准化管理！现系统化、自动化、标准化管理！ SQL SERVER/ORACLE 应用服务层应用服务层(APP)(APP) IIS IIS

13、服务服务/ /互联网访问互联网访问 生产信息查询预警决策中长期计划数据维护高级生产排程高级物料计划多车间协同制造执行友强友强绩效考核友强友强单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2友强总体结构图友强总体结构图生产生产数据数据管理管理物料信息物料清单机台、班组信息机台、班组信息工装、模具信息产品工艺流程工作日历订单、采购信息库存信息生产进度信息友强友强高级高级计划计划排程排程排程参数维护制造订单展开月、周计划制定日

14、计划制定日计划制定资源负荷评估甘特图显示生产进度显示生产进度显示高级高级物料物料计划计划物料参数维护物料参数维护采购建议制定采购建议制定缺料警告缺料警告物料替代物料替代库存管理库存管理中长期排程中长期产能评估负荷均衡计划计划协同协同需求发送、反馈需求发送、反馈计划冲突警告计划冲突警告绩效考核瓶颈资源评估瓶颈物料查看单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2客户客户供应商供应商合作伙伴合作伙伴物流物流执行人员执行人员

15、中级管理人员中级管理人员高级管理人员高级管理人员采购采购计划生产计划生产销售销售仓储仓储 一体化管控一体化管控单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2通过实现精益采购和精益生产,缩减原料、半成品、成品的在库数量及现场停留时间降低降低库存成本库存成本快速响应客户需求，积极应对紧急插单、订单变更等问题,提升服务水平和客户满意度。提升提升服务能力服务能力通过继承和保留人员经验，使得管理规范化、程序化，同时又能避免“人”

16、的问题。保留保留生产方式生产方式打开生产管理的黑盒、使得企业能够对每个人员、每个设备、每种物料精确管理，精确掌握整个生产过程。管理管理更加透明更加透明通过将的优化计算结果作为参照，分析计划与执行的差异，可使企业管理不断规范，竞争力逐渐加强。提升提升管理水平管理水平平衡资源产能和订单要求，给出精确到每道工序、每个机台和人员的生产和物料计划；减少瓶颈工序的等待时间；降低人员、设备成本。提升提升生产效率生产效率模拟分析手段、生产预警机制，使生产管理具有前瞻性；生产监控机制和绩效考核手段，及时处理和纠正计划与实际的偏差，确保订单交期。确保确保订单交期订单交期系统七大价值系统七大价值单击此处编辑母版标题

17、样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2（深圳）公司，年销售额约亿人民币，的毛利润。（深圳）公司，年销售额约亿人民币，的毛利润。友强系统平均每年给公司带来的利润约为：友强系统平均每年给公司带来的利润约为：导入利润导入利润 (参考参考)要点上系统前上系统后产生效益业务客户满意度提高万(年)计划排程时间减少小时次计划准确度提高排程时间：小时次产销达成率：排程时间：小时次产销达成率：万(年)采购库存与实际生产匹配度提高采购匹配度：采购匹配

18、度：万(年)生产设备利用率提高人工利用率提高计划按时完工率提高设备利用率：人工利用率：计划按时完工率：设备利用率：人工利用率：计划按时完工率：万(年)设备减少设备切换损耗切换次数：次天切换次数：次天万(年)仓库库存周转率提高管理费用库存周转率：管理费用库存周转率：减少仓库管理人员名万(年)运输等待时间半小时分钟万(年)合计：万(年）单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控

19、系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2企业决策的最优化企业决策的最优化 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Y

20、ouqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2内部供应链的优化内部供应链的优化以友强作为企业运作的头脑，以计划部门作为串联企业其它部门的纽以友强作为企业运作的头脑，以计划部门作为串联企业其它部门的纽带，加强各部门的协作与联系，实现企业内部的供应链优化！带，加强各部门的协作与联系，实现企业内部的供应链优化！计划部其它其它技术部技术部仓储部仓储部制造部制造部销售部销售部采购部采购部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co

21、.,Ltd.2022-1-2DesignForecast &DemandSource & ProcureWarehouseTransportFulfillOrders$Sell &ServiceProduce 内部供应链管理内部供应链管理 在正确的地点、正确的时间、以正确的数量，在正确的地点、正确的时间、以正确的数量，提供正确的产品！提供正确的产品！生产效率的最大化生产效率的最大化单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology

22、Co.,Ltd.2022-1-2协同的计划协同的计划分厂制造部门集团公司课室班组采购生产销售 采购、销售、生产三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其它二者进行相应的判断和体现。 在制定生产计划时，需要协调不同制造部门的生产需求与实际产能，优化物料库存与采购，实现整个公司甚至整个产业链的效益最大化。可进行制造部门、课室、班组等不同级别的计划管理，及各级计划的关联性。制造部门二制造部门三制造部门一可进行不同制造部门之间产能均衡和物料制约，实现协同生产。 当多个端点的计划存在冲突时，通过交换冲突消息，使得相关人员或部门协商解决冲突，或通过上层计划端点在全局范围内进行整体调整和优化，

23、以消除冲突。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2T-1日 一 二 三 四 五 六T+2日 一 二 三 四 五 六n 销售并录入真单销售并录入真单n 录入预测录入预测n 定单评审定单评审n 排产排车排产排车n 供应商预装供应商预装n 生产（锁定生产（锁定7天）天）n 交货交货T+1日 一 二 三 四 五 六T日 一 二 三 四 五 六改善前存在的主要问题改善前存在的主要问题n OTD过长：最长24天，最短12天

24、，平均18天n 评审时间长，缺乏明确的业务规则，存在拒单n 生产锁定期相对产品生产提前期过长长T-1日 一 二 三 四 五 六T+2日 一 二 三 四 五 六n 销售并录入真实需求销售并录入真实需求n 即时承诺的优先排序即时承诺的优先排序和例外管理和例外管理n 排产排车排产排车n 供应商预装供应商预装n 生产（锁定生产（锁定3天）天）n 交货交货T+1日 一 二 三 四 五 六T日 一 二 三 四 五 六改善前改善前模式模式改善后改善后模式模式改善模式的主要特点改善模式的主要特点n 缩短OTD：最长12天，最短4天，平均约9天n 随时接单，即时优先排序及承诺，无拒单n 每日滚动排产、排车n 生

25、产锁定期3天（相当于生产提前期）n 存在OTD进一步缩短的潜力：缩短生产锁定期、供应商预装和配送周期改善效果案例改善效果案例单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样

26、式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2多车间分散生产多车间分散生产工厂车间一车间二车间三工单工单工单工单工单工单 生产信息共享，精确掌控各个车间产能状况；进行分单生产，产能均衡；协调各车间产能、物料分配；监控各车间生产进度； 关键特征单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,L

27、td.2022-1-2工艺工艺 1工艺工艺 3工艺工艺 多车间工序多车间工序配套车间配套车间 多个车间的公共工序在配套车间生产，配套车间产能制约成品车间生产计划；配套车间为不同成品车间加工公共工序，实现成品车间的均衡化生产，防止缺料待工； 计划冲突的反馈与协调； 成品车间、配套车间生产计划、原料采购计划建立关联性，实现突发状况的计划联动。 关键特征工艺工艺 1工艺工艺 3车间一车间二单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.202

28、2-1-2计划冲突自动避免计划冲突自动避免计划冲突单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,

29、Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2优先级优先级订单分割订单分割物料替代物料替代分派规则分派规则资源甘特图资源甘特图排程期间排程期间排程方向排程方向资源评估资源评估工艺路线工艺路线制造批量制造批量有限能力有限能力瓶颈资源瓶颈资源一起生产一起生产订单状态订单状态订单甘特图订单甘特图库存负荷图库存负荷图工作顺序表工作顺序表标准工时标准工时制造效率制造效率APS管控管控系统系统资源资源BOM图表图表排程排程订单订单订单交期订单交期计划、排程主要考虑因素计划、排程主要考虑因素单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑

30、母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2订单优先级复杂情形自定义订单优先级复杂情形自定义区别于传统仅以交货期为指标进行计划制定，友强可以根据企业的实际业务需区别于传统仅以交货期为指标进行计划制定，友强可以根据企业的实际业务需要，定义不同的评价指标，以决定哪个订单优先生产。要，定义不同的评价指标，以决定哪个订单优先生产。可以进行分批排程，不同批次的订单或可以进行分批排程，不同批次的订单或工作可以设置不同的分派规则！工作可以设置不同的分派规则！分派规则

31、（加工顺序评价指标）例举：订单交货期客户优先级订单接单日期订单类型（)单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2不同工艺路线的自动选取不同工艺路线的自动选取实际生产中，有的物品会有多种制造工艺流程，会用到不同的资源实际生产中，有的物品会有多种制造工艺流程，会用到不同的资源( (设备、人员等设备、人员等) )生生产。友强可通过在制造中建立多工艺路线及其适用条件，实现同一物品不同工艺路线产。友强可通过在制造中建立多工艺

32、路线及其适用条件，实现同一物品不同工艺路线的选定及其相关资源的合理使用。的选定及其相关资源的合理使用。工艺路线1及其相关资源工艺路线2及其相关资源工艺路线工艺路线选择条件选择条件工艺路线工艺路线选择条件选择条件销售订单物品 个制造订单M01物品A 100个制造订单M02物品A 50个单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2并行资源的自动选取并行资源的自动选取 考虑偏好性因素。如： 尽量使得各资源的负荷均衡； 尽量

33、集中、连续使用资源； 尽量在最快的设备上生产； 尽量相同加工要求的产能连续生产； 尽量在优先级最高的资源上生产；优先内部生产，产能不足时才委外；选择资源的逻辑选择资源的逻辑考虑资源的限制因素。如：在注塑工序中，需要使用模具，若某产品只有一个可用模具，则无法同时在两台注塑机上生产。类似的问题有，订单交货期、人员出勤、设备有效性、设备可生产的质量等级、设备可生产的规格等因素对资源选择的影响。当一道工序有多个可用资源当一道工序有多个可用资源(设备或班组人员设备或班组人员)进行生产，这些资源之间具有替进行生产，这些资源之间具有替代关系时，友强可以根据设定的条件，选择在哪个资源上生产。代关系时，友强可以

34、根据设定的条件，选择在哪个资源上生产。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2搬运的小批量化搬运的小批量化前后工序之间主要存在两类搬运方式：批量转序 前工序完工后一起搬运并开工后工序的时候，制约前工序的结束点和后工序的开始点之间的间隔() 。流水转序 不等前工序的完工，半成品直接投入到后工序的加工，制约前后工作的开始点之间和结束点之间的时间关系（、）。通过合理的设置前后工序之间的搬运关系，可以极大地缩短生产周期。

35、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2大订单的自动分批大订单的自动分批友强支持对大订单的自动分批生产：有利于减小工序间的等待时间，缩短生产周期有利于充分利用并行资源，均衡资源负荷防止资源被长时间占用，有利于紧急插单和计划调整使得产出的半成品能够被及时消耗掉，有利于减少库存积压有利于分批交货单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题

36、样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2小订单成组生产小订单成组生产实际的例子：实际的例子：以注塑工艺为例以注塑工艺为例注塑机模具1模具2注塑机模具1模具2纯粹根据交货期的远近决定生产顺序。兼顾考虑成型机上相同产品连续生产。1、满足设备、人员、模具等资源的产能限制及制约条件；2、在尽量满足交货期的前提下连续生产；3、考虑需要连续生产的工序与前后工序之间的衔接关系；4、考虑允许用户控制连续生产的条件及程度，以便适应各种业务需要。APSAPS的考虑因素的考虑因素 对于热处理工艺，希望能够尽量集中生产，减少开炉的成本。对于热处理工艺，希望能

37、够尽量集中生产，减少开炉的成本。 对于注塑工艺，希望相同产品连续生产，避免频繁切换模具带来的时间损失。对于注塑工艺，希望相同产品连续生产，避免频繁切换模具带来的时间损失。 对于喷涂工艺，希望颜色从浅到深地生产，避免串色问题。对于喷涂工艺，希望颜色从浅到深地生产，避免串色问题。 对于食品业成型工艺，希望同种产品批量生产，便于批量跟踪及物料准备。对于食品业成型工艺，希望同种产品批量生产，便于批量跟踪及物料准备。 实际生产过程中，往往需要在满足交货期的前提下，尽量集中生产具有相同或相似生产要求的产品或订单。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.

38、,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2评估排程结果评估排程结果 友强在排程之后，可以友强在排程之后，可以生成评估结果，从多个角度生成评估结果，从多个角度评估排程的结果。评估排程的结果。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2评估产能评估产能对产能进行评估，快速找到产能瓶颈时区，方便企业管理者决策，调整人员、设备等。单击此处

39、编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2列表形式展示生产计划列表形式展示生产计划 以表格形式展现生产以表格形式展现生产及物料计划，便于把握细节及物料计划，便于把握细节性信息，并可对计划进行一性信息，并可对计划进行一定的手工干预。同时符合计定的手工干预。同时符合计划人员一贯的工作习惯。划人员一贯的工作习惯。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母

40、版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2图示化生产计划图示化生产计划生产结束的工作生产结束的工作无法满足交期预警 以图示化形式，直观展示各资源的计划分派及关联、计划状态等信息。并可进行一定的手工干预调整。计划安排的工作单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2订单、计划执行状态跟踪订单、计划执行状态跟踪从订单的进度查看计划，从订单的进度查看计划，可以

41、看到订单每道工序可以看到订单每道工序的计划安排情况。的计划安排情况。通过查找、筛选等操作，通过查找、筛选等操作，便于重要订单的跟踪及便于重要订单的跟踪及进展查看。进展查看。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2自动报警功能自动报警功能 友强在数据导入及排程时，会对操作的数据及过程进行检查，并对有问题友强在数据导入及排程时，会对操作的数据及过程进行检查，并对有问题的数据和过程发出报警信息。报警信息和常规信息一起在

42、界面右下角的消息框的数据和过程发出报警信息。报警信息和常规信息一起在界面右下角的消息框中发出，并可追溯出现问题的数据记录。中发出，并可追溯出现问题的数据记录。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2灵活应对突发状况灵活应对突发状况模模具具故故障障调调整整计计划划假设某一天模具故障，并且需要天的修复时间。则将该信息输入，则生产计划自动被调整。能够根据企业内部的各种突发状况，如设备故障，人员请假，废品率能够根据企业内

43、部的各种突发状况，如设备故障，人员请假，废品率高等，实时动态调整生产计划。高等，实时动态调整生产计划。以设备故障为例：以设备故障为例：模具故障模具故障修复时间修复时间受影响订单受影响订单的计划后推的计划后推单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定

44、、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2考虑不同物料的替换考虑不同物料的替换 物料替代是大部分行业尽量避免但又无法完全避免的问题。这就要求企业有较高物料替代是大部分行业尽量避免但又无法完全避免的问题。这就要求企业有较高的产品设计项目管控能力和供应商管理能力，才能尽量减少物料替代的产生。的产品设计项目管控能力和供应商管理能力，才能尽量减少物料替代的产生。

45、研发设计阶段的选料；研发设计阶段的选料； 主要材料不足，采购又不能及时到货，为主要材料不足，采购又不能及时到货，为 了不影响交货期使用其他材料替代；了不影响交货期使用其他材料替代； 工艺改善找新的材料替代原先的材料；工艺改善找新的材料替代原先的材料； 边角材料回收利用；边角材料回收利用； 制造过程中产生的不良品，但可以可降等制造过程中产生的不良品，但可以可降等 级使用；级使用； 编码问题造成的一物多码；编码问题造成的一物多码； 客户指定了质量要求或客户指定了材料厂客户指定了质量要求或客户指定了材料厂商；商；常见的物料替代方式常见的物料替代方式替代功能替代功能部分替代部分替代完全替代完全替代静态

46、替代静态替代组合替代组合替代手工指定替代手工指定替代单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2自动预测用料趋势自动预测用料趋势 可以查看每个物品从过去到可以查看每个物品从过去到未来的库存变化状况，防止库存未来的库存变化状况，防止库存缺货及库存过剩。缺货及库存过剩。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式

47、Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2条码打印条码打印派工单据，打印派工单据，谁来做该工序任务，谁就领一张小票。

48、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2电子看板电子看板实现生产信息的实时电子显示、传输，方便信息共享、跟踪、统计。实现生产信息的实时电子显示、传输，方便信息共享、跟踪、统计。作为精细化生产的重要组成部分，生产现场的电子看板非常重要，它提作为精细化生产的重要组成部分，生产现场的电子看板非常重要，它提供的信息包括订单、工序、物料明细及生产进度完成情况等。供的信息包括订单、工序、物料明细及生产进度完成情况等。单击此处

49、编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2生产看板生产看板单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2通过页面可随时随地查询订单计划及生产进度，便于订单跟踪。通过页面可随时随地查询订单计划及生产进度，便于订单跟踪。页面订单查询页面订单查询单击此处

50、编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2绩效考核绩效考核() 通过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平通过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便对各层级计

51、划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。企业作出正确决策。交货期达成率单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2目录目录一、友强公司简介二、友强信息化管控系统简介三、友强信息化管控系统解决企业实际问题四、友强信息化管控系统典型功能 、多车间计划协同 、生产计划制定 、物料计划制定 、生产管控五、友强信息化管控系统特色六、附录一：典型案例介绍单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑

52、母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2适应中国企业需要适应中国企业需要中国作为世界制造业的基地，国内工厂普遍存在：企业规模大、以人为主的粗中国作为世界制造业的基地，国内工厂普遍存在：企业规模大、以人为主的粗放型生产、工时不固定等特点。友强充分考虑到这些因素，在提供精确生产计放型生产、工时不固定等特点。友强充分考虑到这些因素，在提供精确生产计划的同时，还提供如下的能力：划的同时，还提供如下的能力：例如对于跨天或跨班次的生产任务，若第二天或第二班次的

53、剩余工作量只需要几分钟便可完成，用户可设置弹性工时，将剩余工作量并入前一天或前一个班次生产。、但用户可根据自身需要，设置生产计划仅精确到班次或日，降低了企业对基础数据的要求，也使生产任务时具有一定的柔性；、平衡班次之间的负荷，合理处理跨班次的生产任务，便于有效的生产管理和公平的绩效考核；、对于生产自动化程度不高，以人员产能为主要因素的企业或车间，用户可设置弹性工时，选择弹性生产计划模式。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2

54、022-1-2自定义排程规则自定义排程规则 友强靠系统严格的数据与逻辑规则自动化排程，能够根据用户所需，自定义计算流程及友强靠系统严格的数据与逻辑规则自动化排程，能够根据用户所需，自定义计算流程及相关排程参数，并一键式排程计算实现标准化管理和人员经验的传承。相关排程参数，并一键式排程计算实现标准化管理和人员经验的传承。返工返修规则设备故障处理规则紧急插单规则生产计划排程规则单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2

55、安全管理排程规则安全管理排程规则再也不用担心把排程再也不用担心把排程规则调乱了规则调乱了!业务升级了，服务商业务升级了，服务商远程也能作系统设定远程也能作系统设定!单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2人性化操作界面人性化操作界面单击单击排程排程按按钮，迅速显示排钮，迅速显示排程结果程结果明确数据之间的各明确数据之间的各种影响关系，明确种影响关系，明确计划调整所带来的计划调整所带来的影响。影响。一键式排程减少了

56、用户的操作步骤，降低使用难度。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2超高速运算超高速运算 基于内存的计算方式，一次性将数据读入到内存中，并在内存中进行各种运算；可以快速响应紧急插单、设备故障、人员请假等各类突发状况。可以快速响应紧急插单、设备故障、人员请假等各类突发状况。支持模拟分析，让用户快速尝试各种策略，并最终作出准确判断。支持模拟分析，让用户快速尝试各种策略，并最终作出准确判断。 对于对于10,00笔订单

57、的排程规笔订单的排程规模，模，只需要短短只需要短短510分钟分钟，就可以完成一次计算过程，就可以完成一次计算过程！ 采用先进的智能算法及精炼的算法模型，进行超高速优化计算。采用先进的智能算法及精炼的算法模型，进行超高速优化计算。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2022-1-2快速响应突发状况快速响应突发状况 工厂在生产过程中，内外部环境难免会发生一些突发状况，给工厂的计划与生产造工厂在生产过程中，内外部环境难免会发生一些

58、突发状况，给工厂的计划与生产造成很大的影响，造成计划跟不上变化，计划与实际有一定偏离的情况。能否快速响应内成很大的影响，造成计划跟不上变化，计划与实际有一定偏离的情况。能否快速响应内外部环境的突发状态，提升企业对客户的服务能力，决定了软件的实用性及价值。外部环境的突发状态，提升企业对客户的服务能力，决定了软件的实用性及价值。订单交货期答复订单交货期答复 订单变更订单变更 采购延期到料采购延期到料紧急插单紧急插单 竞争力提升竞争力提升 超快速计算、便捷的使用界面，帮助用户快速作出决策！ 案例：对于个生产任务的排程规模，只需要短短分钟，案例：对于个生产任务的排程规模，只需要短短分钟，就可以完成一次计算过程！就可以完成一次计算过程！用户可根据生产