地产集团项目程序化管理流程

1、项目程序化管理流程图相相相相相相相相相相相相相相相相相相2相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相 相相相相相相相相相相相相 相相相相相相相相相相相相 相相相相相相 相相相相相101112相相相相相相相相相相相相相CDE相相相相* 相相相相相相相相相相 相相相 相相相相相 相相 相 相相相相相相相相相 相相相相相相相相相相/相 相相相相相相相相相相/相相 相相相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相相/相相相 相相相相相相相 相相相相/相 相相相相相相相相相 相相相相相相相相相相 相相

2、相相相相/ 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相相相相相相 相相相相相相/ 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相 相相/相相/相相相相相相相相 相相相相相1 !相相相相 相相相相相相相相相相相相 "相相相相相相 相相相相相相*相相相相相相 相相/相相相相， 相相相相相相*相相相相 相相相相相相 相相相相相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相 相相相相相相相相相相相 相/相相/相相 相相相相相相 相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相

3、相相相相相相相相相相相相相相相/相相相相相相相相相相相相相相/相相相/相相相相相相相相/相相/相相相相相相/相相/相相相相相相/相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相/相相相/相相相相相相相相/相相/相相相相相相/相相/相相相相相相/相相相相相相/相相相相相相相相/相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相1相相2相相相相相相相相相相相相相相相相相相相2008相3相1相相相相相相相 相相 相相相相相相相相相相相“楠相相相A相”木相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相 相相相相相相相相相相相相相相相相

4、相相相相相相相相相相相相相相相相相相项目程序化管理工作标准任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目 成本 测算C2F2B3E3C4F4任务程序一、经营投标工作 管理办法；二、成本编制办法公司经开中心收集建设项目信息，组织进行投标 工作，包括标前分析、制定投标原则和方案、编 制投标文件，以及项目中标后合同的签订等；依情况定各子分公司经营开发部门在公司授权范围内，积 极收集建设项目信息，组织进行投标工作，中标 后与业主签订合同；依情况定公司直属项目，由公司项目管理中心组织经开中 心、项目部进行中标后的预算成本、责任成本评 价分析，形成项目成本报告，提交公司领导，确 定利润指标；30个工作日各

5、子分公司项目，由其项目管理部门组织经开部 门、项目部，编制项目成本报告，提交本单位领 导，确定利润指标；30个工作日公司直属项目，由公司经开中心负责依据标书及 利润指标，编制项目初步预算成本报告；15个工作日各子分公司项目，由其经开部门编制项目初步预 算成本报告。15个工作日管理点项目成本测算的组织。责任 成本 指标 与计 划B5E5D6G6任务程序一、项目承包合同；二、成本测算资料公司直属项目，由公司项目管理中心按工程类别， 分析工程项目制造成本、现场管理费，确定责任 成本指标；30个工作日各子分公司项目，由其项目管理部门分析工程各 项成本、费用，确定责任成本指标；30个工作日公司直属项目部

6、分析合同单价，依照内部劳务价 格信息确定劳务承包单价，界定工程项目制造成 本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成 分析报告，递交公司项目管理中心审查；25个工作日各子分公司项目部界定工程项目制造成本和现场 管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告， 递交本单位项目管理部门审查。25个工作日管理点责任成本指标的确定，项目成本计划的编制。文件 资料 移交B7C7E7F7任务程序一、关于中标工程招 投标文件合冋资料 交接的通知；二、项目承包合同； 一、投标文件公司经开中心评价投标工作质量，向公司项目管 理中心移交招投标资料、合同文件；7个工作日各子分公司经开部门评价投标质量，向本单位项 目管理

7、部门移交相关资料、文件；7个工作日移交过程中，经开部门务必进行详细的交底。管理点各种文件资料移交及交底。任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目 管理 策划B8C8E8F8B9E9任务程序一、项目承包合同；二、内部承包合同公司直属项目，由公司项目管理中心组织相关部 门评审，公司各相关部门积极配合；10个工作日子分公司项目，由其项目管理部门组织相关部门 评审，本单位各相关部门积极配合；10个工作日公司、子分公司项目管理部门负责项目组织机构 设置方案、物资设备管理方案和内部承包合同的 签订工作；按规定时限公司、子分公司施技部门评审工程项目的实施性 施工组织设计方案；按规定时限公司、子分公司安

8、质部门负责评审安全、质量、 环保等保障措施和目标的合理性；按规定时限公司、子分公司技术研发部门评审工程中高、难、 新的技术特点，提出科研立项建议；按规定时限公司、子分公司财务部门评审项目的资金流方案， 提岀资金管理和财务管理的建议，并推荐财务负 责人选；按规定时限公司、子分公司人力资源部门评审项目组织机构 和管理人员配备情况；按规定时限根据管理权限，公司、子分公司项目管理部门分 别编制项目管理策划报告书，报相关领导审批；3个工作日如子分公司项目属利用公司资质中标的，其管理 策划报告应交公司项目管理中心审查、备案；3个工作日本企业项目管理全部实行项目领导班子终身责任 制，包括项目工程质量责任终身

9、制、项目债权债 务责任终身制。管理点项目管理策划的组织与报告书的编制。经济 责任 书的 签订B10D10E11G11任务程序一、经济责任制管理 规定；二、项目承包合同；三、成本指标文件公司、子分公司项目管理部门根据确定的成本责 任、利润指标等，及时拟写项目经济责任书，报 相关领导审批；30个工作日公司直属项目，由公司项目管理中心组织公司领 导与各直属项目部项目经理签订经济责任书；60个工作日子分公司项目，由子分公司项目管理部门组织本 单位领导与项目经理签订经济责任书；60个工作日经济责任书一式三份，签订双方各存留一份，另 一份交相应项目管理中心存留、备查；签订责任书后，公司、子分公司项目管理部

10、门及 时向其所属项目部进行交底，包括移交招标、投 标文件，项目管理策划书等。15个工作日管理点经济责任书的签订。任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目 过程 管理 控制B12 C12 D12 E12F12 G12任务程序一、项目承包合同；二、项目管理策划报告；三、项目经济责任书项目部是项目施工过程管理的具体组织者和实施 者，项目经理是公司或子分公司项目管理的委托 代理人和直接责任人；项目部管理的内容包括：合同、分包商、成本管 理；施工技术、进度、计划管理；安全、质量、 环境管理；物资、设备管理；资金、财务管理， 以及人力资源管理、企业文化宣传、形象建设等；随时项目部在满足施工承包合同的

11、要求基础上，应根 据业主、中国中铁和公司关于形象建设的要求， 制订企业形象展示方案，推广企业形象识别系统， 充分展现企业形象，努力塑造“中国中铁”、“中铁一局”品牌；随时根据管理权限，公司、子分公司相关职能部门负 责对项目部管理进行检查、监督；随时项目管理部门对合同、分包商、成本管理及物资、 设备管理检查监督；施技部门对施工技术、进度、 计划管理检查监督；安质部门对安全、质量、环 境管理检查监督；财务部门对资金、财务管理检 查监督；人力资源部门、宣传部门对人力管理、 企业文化宣传、项目形象建设检查监督；随时根据管理权限，公司、各子分公司相关职能部门 负责对所属的项目部进行全面的管理、控制，及

12、时发现问题，并妥善解决。随时管理点项目运作过程中各项管理、控制。项目 考核 评价D13 G13 B14E14B15E15D16 G16任务程序一、项目经济责任书；二、项目日常管理的 资料、文件根据经济责任书，各项目部定期对阶段内项目各 项工作情况自行考核、评价，并根据管理权限， 将结果报公司、子分公司项目管理部门；按规定时限根据经济责任书，公司、子分公司项目管理部门 定期组织对所属项目部的工作进行考核评价；按规定时限公司、子分公司各职能部门积极配合考核评价工 作，及时、准确提供各种资料、数据；按规定时限公司、子分公司项目管理部门按照管理权限，将 考核评价结果报相关领导审批；30个工作日考核评价

13、结果经领导审批后，公司、子分公司项 目管理部门及时组织财务、人力等相关部门，按 照责任书的规定对项目部实施相应的奖惩；30个工作日各项目部接受上级奖惩，并积极总结阶段内工作 的经验教训，努力提高项目管理水平、质量。管理点项目考核评价的组织与奖惩兑现。中国中铁中国中铁一局集团有限公司第4页共4页任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料改进 与继 续施工D17G仃任务程序一、项目承包合同；二、经济责任书；三、项目管理策划报 告项目部应当在项目经理的组织下，定期根据检查 考核的结果，总结分析项目管理的经验与教训， 并制订一系列改进措施；随时项目部相关部门在施工过程中，积极落实各项改 进措施，不断提

14、高项目施工及管理水平；随时公司、子分公司相关部门根据各自的职责范围， 继续对项目的施工、管理工作进行检查监督，及 时发现各种问题；随时公司、子分公司项目管理部门继续对项目的实施 过程进行全面的管理与控制，确保项目在合同和 技术要求范围内运行。随时管理点项目的继续实施与管理、控制。项目 竣工 验收 与资 产移 交D18 G18 D19 G19任务程序一、项目承包合同；二、经济责任书；三、资产移交管理制 度项目部应对已完工程实施保护措施，参与工程验 收交工和资产移交；依具体情况定公司、子分公司施工技术部门组织相关职能管理 部门，对所属项目部工程保护进行检查，并组织 工程验收交工和资产移交；依具体情况定公司、子分公司施工技术部门及时发现所属项目 部在工程保护中的问题，并妥善解决；依具体情况定项目竣工后，上级项目管理部门应对项目整体运 行情况做岀考核、评价，具体方法可参照前述“项 目考核评价”内容进行。依情况定管理点项目竣工验收的参与与资产移交工