利丰公司的供应链管理_-_世界大学城

1、利丰公司的供应链管理利丰公司的供应链管理 05.张迪文 物流0932班1、 VF和和W为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？ 答：1、 召回原因：第一、都拥有资深的经济类知识，VF在哈佛商学院任教，W刚获得MBA学位； 第二、利丰公司是中国第一家自己的出口公司，召回两兄弟帮忙对振兴家族公司尤为重要； 第三、利丰公司是作为经纪人来联系买者和卖者并从中收取费用的，但生存空间日益缩小。振兴公司很有必要。2、你认为利丰公司的供应链管理上的创新之处在哪里？、你认为利丰公司的供应链管理上的创新之处在哪里？答：利丰公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对

2、供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段： 第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。第三阶段，通过分解优化价值链，进行分散生产，加强对供应链各个环节的管理与控制，从而降低整个供应链的成本，缩短产品交付周期，提高供应链的效益。这一阶段，利丰公司的做法主要有如下特点 1.分解优化价值链，进行分散生产。 2.制造过程外包。 3.加强对物流环节的控制。 4.加强与供应商的合作。 总之，要真正成为供应链的管理者，必须对整条价值链进行优化与协调。利丰公司在供应链管理方面不断创新的经验，对当今世界上众多的中介性服务公司具有普遍的借鉴意义。 3、利

3、丰公司发展到今天主要经历了哪几个阶段？、利丰公司发展到今天主要经历了哪几个阶段？ 1、从采购代理商到供应链管理者 2、从旧经济到新经济 3、从传统的中国家族式企业到不断创新的上市公司4、何为、何为“分散化制造分散化制造”？有何好处？有何好处？答：分散化制造的概念是完成一件产品不是在一个固定的地方完成的，而是通过快速建立高效的供应链、市场销售和用户服务网；组织动态联盟成员并行地进行新产品的设计和快速投产，缩短上市周期；不同地区的成员能够实时地交换资料和文件，实现异地连续的先进制造模式理论与实践设计和制造，异地计划协调和生产控制。分散化制造是实现灵捷制造和可持续发展的一种生产模式。分散化制造的目标

4、是利用不同地区的现有生产资源，把它们迅速组合成为一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体，以便快速推出高质量、低成本的新产品。分散化制造同时也强调可持续发展和以人为中心的生产。它能够在充分利用现有的社会资源(包括人力资源和设备资源)和在不扩大环境污染的基础上，借助信息技术快速地以合理的成本将产品从设计转人生产，以适应市场的多变和用户的需要。 5、 利丰公司如何在全球范围内配置资源的？利丰公司如何在全球范围内配置资源的？ 答：主要做好利丰公司的后勤和中间环节的协调，对价值链进行分解，然后对每一步进行优化，并在全球范围内进行优化，如把纱线和拉链运到泰国去生产服装。6、

5、利丰公司是如何缩短客户订单前置期的？利丰公司是如何缩短客户订单前置期的？ 答：首先，要直接购买成品；然后需要和供应网络建立相互的信任； 其次，有必要去组织整个生产过程； 最后，当市场不断发展变化时，增加灵活性、缩短响应时间、做出快速反应、小批量生产、小额订单以及迅速做出调整都是至关重要的。7、 怎样理解怎样理解“零售商第一次真正创造了产品零售商第一次真正创造了产品”以及以及“零售零售商正参与流程的设计，他们通过我们这样的公司对供应商进商正参与流程的设计，他们通过我们这样的公司对供应商进行管理，甚至对供应商的供应商进行管理行管理，甚至对供应商的供应商进行管理 答：是指零售商正在参与流程的设计，并

6、对供应商的供应商进行管理，使零售商对存货的管理比过去要好得多，减少了商品降价机会。8、怎样理解利丰公司是一个无烟工厂、怎样理解利丰公司是一个无烟工厂 答：因为他们没有自己的工厂，做的工作只是设计、购买并检查原材料，他们工厂管理人员提出生产计划并对整条价值链进行协调，他们检查生产但不管理工人。9、为什么说、为什么说“存货乃万恶之源？存货乃万恶之源？ 答：首先，库存不是孤立存在的，单单用库存管理的软件容易导致信息孤岛。所以，一个安全的库存愿景是要和财务、供应链、生产制造等这些环节集成在一起管理。它会增加管理业务的复杂性。 库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，使企业发展的桎梏

7、，10、利丰公司总部在其供应链管理中主要起什么作用？、利丰公司总部在其供应链管理中主要起什么作用？ 答：答;这要从利丰的供应链发展过程开始说起。利丰在成立初期是一个采购代理，作为担当买卖的中介人，充当着厂家及海外买家桥梁的角色。其后再逐渐把简单的采购代理业务扩展到跨区域采购代理，于中国内地、台湾、韩国和新加坡等地开设办事处，为买家采购合适的零部件及产品。 随后，利丰因为累积了多年在各地贸易的经验，对发展中国家，尤其是亚洲各国的生产力、原材料及零部件价格、质量有一定认识，于是，利丰便按照客户的初步产品概念去制订一个完整的生产计划，于世界各地采购合适的零部件，及寻找合适的制造商，并在产品生产过程中

8、进行严谨的规划和监控以确保质量和及时交货，这是一种无边界的生产模式。 在这个无边界生产的模式当中，利丰将生产、库存、物流等任务外包，自己负责统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、物流、融资及其它支持性的工作，成为一个全面的供应链管理者。11、利丰公司成本降低的主要来源在哪里利丰公司成本降低的主要来源在哪里？答：这是因为，在最近30年来，流通业有了革命性的变化。它已经从旧式的买卖中间商，变成了社会供应链条的组织者和管理者。降低转形成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间的相互依赖关系加深，他们之间的交易关系愈益频繁，降低交易成本就成为一个具有决定意义的任务。首先，由于分工的深化是经济效率提高的主要原动力，例如，企业愈来愈专注于自己核心能力（如某项产品的研发、生产、营销等）的发挥，而把非核心产品外包给其他供应商去生产。在价值链（ValueChain）细分的情况下，有大量的流通组织工作，如供应链设计、订单管理、元器件采购供应、仓储、报关、运输等工作需要由主营企业自己的物流部门或者委托给第三方物流企业去处理。这样，就发展起一系列高效的物流管理技术，涌现出一大批以高效的供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）作为自己的核心竞争力的企业，所谓供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一