某制造型企业新员工培训方案

1、浙江XXXX股份有限公司新员工培训方案一、培训目的1 .使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2 .使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。3 .传递企业文化，形成企业凝聚力。4 .规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5 .帮助员工转变思想，培养员工归属感。6 .引导员工树立职业心，更好地创造价值。二、培训内容1 .公司介绍及企业文化2 .公司基本管理制度3 .基本人事制度4 .工伤与保险5 .消防与安全知识6 . 5s现场管理7 .产品质量控制8 .工艺流程9 .各车间介绍10 .各车间内部制度11 .各车间岗位操作三、培训分类1 .岗前培训制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12

2、:3015:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为 3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍 （含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车问。每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:0011:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5s现场管理。之后安排考核 部分不认识字的员工采取岗位

3、考核，考核不通过重新培训或报车间主任， 根据车间主任意见处理c2 .车间现场培训岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来， 介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应 急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具 体参考星星科技车间内部培训方案）。3 .车间内部每月培训每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师， 主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后 颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。四、

4、培训课程1 .岗前培训新员工岗前培训日程安用F表时间内容首 日上午08:00-11:00体检下午12:30 12:401.学员签到、领取资料（培训记录表等）2.过程中播放集团歌12:40 12:50开班 典礼1.播放宣传片2.讲述培训安AE、要求3.欢迎新员工到来12:50 13:50介绍篇1.公司介绍（公司、集团概况）2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识匕素养培训）3.工艺流程及各车间概况14:00 14:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介绍、车间基本介绍14:40 社保篇1.参保、退保等流程15:102.工伤申报15:10 17:00入职篇1.签订劳动合同2.人事录入、厂牌制

5、作3.分配进入车问4.安排宿舍次 日上午08:00 08:101.学员签到、领取资料（培训记录表等）08:10 09:00制度篇1.厂纪厂规、各项管理规定2.宿舍管理3.净化区管理09:00 09:40口口质篇1.质量对于的重要性2.日常生产质量意识提升09:50 10:10现场篇1.5S现场管理的含义2.5S现场管理方法3.公司5s推行举例10:10 10:50安全篇1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）10:50 11:20考核篇对培训内容进行考核2 .入职后车间现场培训时间课程入职后第f车间现场培训（详细参见XXXXA句内部新员工培训方 案

6、）3 .车间每月集中培训时间课程18: 0020:00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证五、培训讲师1 .培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外， 还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪; 培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师 培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思 想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。2 .内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内 部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训

7、专员工作；车间内部分 散、集中培训；等。六、培训支持1 .人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；2 .人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；3 .计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；4 .各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；5 .各部门协调配合多功能厅的使用；6 .公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；七、跟踪与评估1 .岗前培训后后第五天：车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重中工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 员工提出的问题。2 .岗前培训后第十五天：培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月

8、来的表现，车间培训师填写新员工短期表 现评估表（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写新员工车间培训反馈 表（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理， 都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和 新员工意愿等综合因素做出调整。3 .岗前培训后第三十天：培训专员通过车间了解新员工的表现，发放新员工表现评估表（附件三），由新员工直 接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车 问主任意见，延长试用期或退人事部。八、培训整体流程时间内容入职之前入职培训入职后1天车间文

9、化宣导、岗位操作培训入职后5天重申岗位职责，回答员工疑问入职后15天组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期）入职后30天组织填写员工评估表车间每月举彳L次内部文化、活动及岗位操作规范培训九、培训记录新员工岗前培训时填写新员工岗前培训记录表（附件四），并由培训专员统一收集。所 有培训完成之后与新员工短期表现评估表（附件一）、新员工评估表（附件三）统一交 人事部收入员工档案内。培训专员填写XXXX员工培训项目实施表（附件六）和XXXX工 培训签到表（附件五），并督促员工签到，统一收集，与新员工车间培训反馈表（附件二）一起归档。新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）基本信息员工姓名车间班组

10、车间培训师填表日期短期评价序号评价项目评价优良中差1工作半个月的整体评价2新员工对公司的适应度3考勤情况4规章制度执行情况5岗位熟练情况6与上级沟通情况7与同事之间的关系8工作态度员工改进意见新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二）基本 信息员工姓名车间班组车间培训师填表日期短期 评价厅P内容是否1你是否已了解车间的组织结构及车间功能？2你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长？3.你是否了解车间的考勤及其他管理制度？4你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？5你是否了解车间危险源与应急通道？6你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完 成任务？7你是否清楚如何去做自己所负责的

11、区域的5S?8你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？9你是否觉得车间培训有效果？10你是否习惯现在的工作？问训改的方 车培待进地公司 有待 改进 的地 方新员工表现评估表（附件三）姓名部门岗位考察期年 月 日至年月 日自我评价（由本人填写）主要工作业绩：考评内容（由直接上级填写）出勤状况（天、次）病假事假迟到早退处罚奖励、考核内考核项目要点优良合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求 是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信 誉，基本上能够以诚待人时后不实语言，不能获得 同事与上级信赖，虚假汇 报，掩盖工作失误 100 口90 80 70 口 60 50 40 口 30责任心10%可以

12、放心交付工作，能够 彻底完成目标和任务， 工 作认真负责，问题意识较 强具有责任心，可以交付工 作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促， 尚不能完成任务。 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20职业道德10%严守公司机密，保持高度 警觉，严格遵守公司管理 制度及掌握公司工作尺 度、原则，坚决服从公司 决定能够遵守企业秘密条例， 遵守公司规章制度，偶有 破环情况，理解公司的决 定对外传播公司机密和不 宜外传事宜，制造同事或 上下级矛盾，随意破环公 司制度，不服从公司决定 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20专业知识能 力20%能够运用专业知识及时、

13、有效的解决各类问题，圆 满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决 问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响 工作进展 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20能力项70%自律能力20%能够严格遵守公司的规 定及制度，忠十职守，从 不擅自离岗有自律意识和能力，能够 遵守公司考勤规定，但偶 尔后雷岗现象和违规现 象。自律意识和能力不足，常 有擅离岗位现象及违规 现象。 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20服务意识和 亲和能力10%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与 客户亲和力强，不暴躁， 工作差错率较少能够提供服务，亲和力一 般，偶尔有不耐烦现象或

14、 偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作 风，员工亲和力不足，常 后/、耐烦现象，工作经常 出现差错 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握 较快并且很快能运用到 工作学习意识和能力一般，掌 握较慢，但基本上能够领 悟学习内容/、善叶学习不思进取，被 迫学习 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20协作能力10%能够积极与他人达成工 作任务和要求尚能与人合作，能够达成 工作任务与要求协作/、音，常常致使工作 无法进行和开展 100 口90 80 70 口 60 40 口30 口20综合得分：分（加权平均计算）备注：考核

15、结果综合得分低于70分为不合格车 间 主 任 简 评签字：日期：年 月日xxxx股份有限公司新员工岗前培训记录表基本 信息姓名性别民族出生年月部门岗位学历籍贯培训日期2014/12/10受训 课程时间课程/内容时间段受训人确认讲师确认讲师 评价入职 当日 下午公司介绍1 .公司介绍2 .企业文化3 .，艺流程及各车间概况人事制度1.基本人事制度2.人事答疑等社保匕工伤1 .参保、退保等流程2 .工伤申报星期 四/星 期一 上午规章制度1 .厂纪厂规、各项管理规定2 .宿舍管理3 .净化区管理质量意识1 .产品与质量2 .质量意识3 .质量控制5s现场管理1.5S现场管理的含义2.5S现场管理方法3.公司5s推行举例消防与安全1.基本消防知识2.日常生产安全意见 建议备注1 .讲师评价分为“优、良、中、差”四个等级；2 .岗前培训共七个课时，培训结束后受训人签字确认，确认完由需由讲师签字确认；3 .新员