装饰项目工作流程表

1、装饰项目工作流程表号时间项目名称工作内谷及要求部门1招投标资格预审、投 标1、购买招标资格预审文件并仔 细阅读，根据预审文件要求准备 相关材料，同时报装饰部经理审 阅。2、组织编写好资格预审书3、资格预审通过之后准备招标 书材料并参加投标会经营部 预算部2合同签 订合同签订、交 行政部1、中标之后，同客户签订装修合 同。2、合同交行政部备档。装饰部3施工前 准备预算部进行成 本核算； 装饰部确定项 目经理人选。 项目经理签定项目经理岗 位职责书廉洁承诺 书1、预算部进行成本预算，计算出该 工程材料费、人工费等详细分类。2、工程部审核成本预算，确定项目 经理人选。3、通知项目经理人，领取工程资

2、料，核算成本，组织施工方案。4、工程部经理比较项目经理成本控 制目录，施工方案，施工时间及以 往工程业绩，报总经理审核批准。5、同该项目经理签订项目经理岗 位职责书廉洁承诺书，落实 成本控制目标、施工时间等合同条 款，明确奖惩。签订合同后如出现 退单，罚款2000元作为违约罚金， 三个月内不再安排新工程。6、项目经理配合公司组织相关工 人。预算部、工程部公司经理4项目经 理领取开工资 料；办理进场 手续1、签定两书后，公司发放开工资料。2、开工所需资料：本工程所有图纸1份，详细阅 读图纸，理解设计思路。装饰部、项目经理领取现场管理制度表，现场管 理制度需要所有工种严格执行，如 有违反，按现场管

3、理制度处罚。领取施工进度表2份，用于工 地现场与内部填写。其中施工进度 表应认真填写，并严格按其执行， 抽检未按实填写罚款50元/次。领取材料客户签证单1份'A材料采购让客户签证R所有材料购回后，必须请 签定合同的客户或合同指定人签字 认可后方能使用。工程部抽检到未 签，一项扣50元，完工后未签，一 项扣200元，且由此造成的后果由 项目经理自负。G签证单妥善保存，并于完 工回公司结算前交回公司。D签证单应标明材料品牌、 产地及数量，一次未购足，二次采 购的同样材料应补签。记录施工日志A、施工日志必须按公司规定 每日认真填写，记录不完整或不符 合规范罚款50元/次。R项目经理必须在每周

4、一将 上周施工日志交回公司，未交者迟 一日罚款100元。设计变更处理：汇报装饰部由 公司牵头处理好设计更变图纸、预 算。领取设计变更书A、工地凡出现与图纸或与预 算不符的情况，项目经理必须填写 设计变更书。R工程变更施工应在客户认可签字后方能进行，未按本规定执 行，罚款50元/次，且由此造成的 一切损失由项目经理自负。领取隐蔽验收自检表领取延期签证单2张：合同工 期到期当天（或之前）必须交延期 签证单，未交者迟一日扣 50元。领取材料堆放图一张，要求材 料堆放有序，小止确。3、携带公司资质、营业执照复印件 及相关资料等办理进场手续。5设计技术交底进场、技术交 底1、设计人员、项目经理、各工种组

5、 长现场进行施工技术、安全交底， 并作图纸交底记录。2、根据现场情况，在图纸交底纪录 或补图通知单上填写需要补画的施 工图，请设计师在规定时间内完 成。工程部、项目经理6用款程 序向公司提出用 款计划提出用款计划，由工程部经理签字 和总经理签字认可后向财务部借 款：1、每周一、三、五上午可借款，其 余时间/、得借款。2、配送的材料费用计入借款。3、借款总金额不得超过成本控制目 标，超出部分自行垫支。财务部 装饰部 项目经理7施工进 场组织施工；检 查质量；记录 施工日志1、工人进场，按图及公司质量标准 进彳丁施工。2、项目经理进行施，日志记录。3、项目经理对质检部或监理公司的 质检记录单中提出

6、的问题进行整改 及处理。A、按公司质量要求进行整改。R如实填写整改记录。项目经 理、质检 部G整改记录不完整或记录错误罚 款50元/次。D本记录应在收到之日起（含收 到之日）三天内返回公司，违反者 迟一日扣50元。5、施工中装饰部、质检部或监理公 司对所有项目经理进行检查，并进 行相应奖惩，质检部或监理公E 整改通知后项目经理应立即整改， 对不整改或整改无效的项目经理处 罚款200元/项，情中严重者500元 /项，并在每周周会进行通报。8施工中隐蔽验收1、项目经理自检合格后，填写隐蔽 验收自检表，上报质检部或监理公 司进行验收。2、公司验收必须一次合格，验收不 合格，一次罚款200元。工程部、

7、项目经理9施工中施工巡察、基 础验收1、施工中期，装饰部领导每周一次 工地巡察，现场处理工程问题。2、隐蔽后10天，木作基层完工， 进行工程中期验收，项目经理通知 装饰部、工程部、客户共同进行。装饰部、项目经理10施工中施工中期收款1、工程在完工之前的工程款项应严 格按照合同进行收取A、该项目经理负责的工程如帐 上无资金，公司财务部不借款。B、如客户款项未付足，项目经 理有权在向公司汇报并同意之后将 该工程停工。C、停工之前应回公司升停上报 告单，无故停工罚款200元/次。D、项目经理/、可无故停工，对 于处理不卜来的事情应及时汇报公 司（2小时汇报制度）。E、增加项应按公司合同规定， 将款项

8、（直接费+管理费）按期收 回。2、在第二次付款时，项目经理应该 对工程决算作到心中肩数。11完工前3天办理出工地结 算1、工程决算应在内部验收前交回公 司，否则公司不进行验收，并按逾 期一日扣100元处罚。2、工程决算必须如实办理，不得加 大工程量，一经发现，公司按超出 部分2倍罚款。工程部、项目经理12完工前1至2天内部验收1、内部验收前应回公司领取内部验 收单，自检合格并如实填写后交装 饰部，由装饰部、质检部或监理公 司现场验收，必须一次合格，否则 罚款200元。2、内部验收发现质量问题，及时整 改。3、公司对所有工程进行严格、公正 打分，并在每周内部周会上通报。装饰部、项目经理13完工后收完尾款1、完工后，项目经理负责尾款的收 取。2、收完所有尾款后将所有物料呈交 客户。3、在公司开具客户保修书，并承担 保修责任。装饰部、项目经理14收完尾 款后发工人人工费 尾款填写人工费清单表，计算出该工种 人工费未付款，经财务部及装饰部 审核无误后发放。项目经 理、财务 部15尾款收 兀后1 五日内内部结