企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇

1、企业励志文章 企业管理员工励志文章精选 6 6 篇要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员 工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的企 业管理员工励志文章精选 6 6 篇吧，希望能够对您有所帮助。企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验当初柳传志 在创立联想集团时，只有十一个人。3030 多年过去，如今整个联想集团的人数已近 7 7 万人。从 LenovoLenovo 到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的 ? ?又有哪些标准 ? ?分享署名联想 控股微空间（LEGEND_HOLDINGLEGEND_HOLDING 上）史素姣的

2、分析文章：联想集团是如何 选人、用人、留人的 ? ?联想选人看三心在联想有三心的说法，就是责任 心、上进心和事业心。对于普通员工， 我们要求他们有责任心， 能够踏踏实实地把本职 工作做好 ; ;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高 的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台 ; ;而对于核心层来说， 比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自 己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑 怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。随着时代发展，只有这三心是不够的，还要加上考察人潜力的三 心好奇心、同理心、决心。好奇心代表着人的一种学习

3、能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。 同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标 准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思 考问题。决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成 目标。联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRPHRP 即人力资源规划），对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。这个模型把人才培养分成三部分： 70%70%在岗位上锻炼， 没有一个企 业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的 ; ;还有 20%20%来自人

4、和人之间的学习， 比如上级对你的辅导 ; ;最后大概有 10%10%来自课堂学习。所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是 HRHR。人才培养有两个秘密武器：秘诀一， CEOCEO 上任的第一件事，就是 让最好的人才在最好的环境条件下得到培养 ; ;秘诀二，人才培养有很多 环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做 好并教会别人。如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的 HRHR 也没有用复盘是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员 工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果

5、、分析原因、总结经验这四步法，得出 结论，做出改变。我们跟很多管理者说， 第一，要在内部建立一个开放的环境 ; ;第二， 想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢 ? ?过去联 想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者 要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的， 一对一的谈话更能令人敞开心扉， 同时，也能够表示你对这个人的尊重。在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一 定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。 所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题 定制化、重点问题精

6、细化。真正的人才靠愿景留下来为什么有些企业总是招不到人、留不住 人? ?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的 氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。 构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢 慢延伸到制度层、行为层、物质层。很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他 只做了最里面的理念层和外面的物质层，即文化上墙。实际上，企业文化必须要落实到行为层面， 才叫文化真正的落实。 企业文化的落

7、实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度 流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。招人也好，培训也好，最终是想把人才变成人财。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手 培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、 你们的人生价值观是否一致 ? ?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否 有共同的梦想去创造未来。企业管理员工励志文章精选：一个优秀的团队需要这 6 6 种人。一起来看看一个优秀团队中的 6 6 种人： 1 1、怂恿者怂恿者，是那种 会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能你会希望这个人充满活力

8、并保持热情这是灵感之声。2 2、支持者他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个 为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。3 3、怀疑者他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能 提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全 同行。这是理智之声。4 4、严厉者他是让你把事情做好的爱找茬的大声公，也是冲动的管 家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。5 5、连接者他会帮助你找到新的途径和新的盟友，这个人打破路障 并为你找到魔法实现的方法，你需要他帮你接近你所不能接近的人和 地方。这是合

9、作之声。6 6、标杆他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那 个人他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的 存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。你是哪种人 ? ?你的团队有这 6 6 种人吗? ?企业管理员工励志文章精选： 一个企业长久发展之道先来看一个哲理故事：说的是严寒的冬天里， 一群人点燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。 有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。 其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。 又有一群人点起了一堆火， 一个人想：如果大家都只烤火不添柴， 这火迟早会灭的。其他人也都这么想。于是大

10、家都去拾柴，无人烤火，可是这火不久也熄灭了，原因是 大家只顾拾柴，没有烤火，均陆续冻死在捡柴的路上，火最终因缺柴 而灭。又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没 有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半 人拾柴，于是人人都参与拾柴，人人都得到温暖，火堆因得到足够的 柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。忘我牺牲、无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神，这确实 是一种难能可贵、令人敬仰的精神。 众人拾柴火焰高 也是千年古训。但个人奉献也好，众人拾柴也好， 火焰高 的真正目的是什么 ? ?还 不是企业、员工乃至社会都能获得更大的利益 ! ! 这三方面

11、忽略了任何一 方的价值、地位和利益，从长远来说，结果只有一个 -三败俱伤。所以作为一家现代企业及企业的管理者， 在倡导 以人为本 、实施 理性化 + +人性化 的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真 正内涵应该是：首先，要充分尊重员工。充分认识到以人性需求五层次的中高层次满足作为开发激励员工 潜能的出发点和归宿的重要性，员工与企业之间是一个互相尊重，互 相忠诚，互相信任，共同合作，取得双赢的伙伴关系。其次，员工与企业双方都要谋求发展。 没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能保证长 远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的 机器，每个部件 （即员工 ）都应

12、职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流 畅地按流程运作。每个员工通过不断地学习与改进都能充分受到集体的承认、 肯定、 信任与赞赏，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家 庭中快乐工作。企业管理员工励志文章精选：企业文化墙企业文化墙表达着企业 的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企 业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器， 用好它将会收到意想不 到的效果。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理 念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员 头脑中的独特

13、的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值 可言。企业文化墙，包括 LOGOLOGO 墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客 户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位 都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作 用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始 的。另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口

14、、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开 花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形 成了独具特色的企业文化墙。严把质量关、有计划、有措施、有检查、有落实、有考核、干实事、树正气、讲民主、谋发展一句句随处可见的文化理念，时刻吸 引着员工的眼球，渐渐深入人心。构建企业文化墙，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色 化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共 鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业 文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设 的进程不断向前。企业管理员工励志文章精选： 如何管好员工 1 1、

15、时刻坚持高标准航 海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。 一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或 是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则， 甚至不允许有仅此一次的想法2 2、仔细权衡，做出最优决策优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析 ; ;而 在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客 观性和准确性。事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。 其中之一

16、就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而 后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中 甚至可以包括你的个人感受。企业励志文章 3 3、但求卓越，不谋哗众要想使一个集体中的成员团 结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望 获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会 彻底破坏你正直的品行与平和的心态。如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得 他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓 着的声望。企业励志文章企业管理员工励志文章精

17、选： 管理经典理论 1 1、彼得 原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每 个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯 彼得在对组织中人员晋升的相关现象 研究后，得出一个结论：在各种组织中 , ,雇员总是趋向于晋升到其不称 职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学 校长后，却无法胜任 ; ;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而 无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就 会造成组织的人浮于事， 效率低下，导致平庸者出人头地， 发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋

18、升的企业员工晋升机 制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任 更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位， 不仅不是对本 人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。2 2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到 的是一桶污水 ; ;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似 乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅 速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，

19、而一个无 德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。 组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础 上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能 毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠， 也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如 果你无力这样做，就应该把它拴起来。3 3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它 最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不

20、齐的， 而劣势部分往往决定整个组织的水平。 水桶定律与酒与污水定律不同， 后者讨论的是组织中的破坏力量， 最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些， 你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什 么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。4 4、马太效应新约马太福音中有这样一个故事：一个国王远行前，交给 3 3 个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来 时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已 赚了 1010 锭。于是，国王奖励他 1010 座城邑。 第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5 5 锭