30446现代项目管理选择题

1、现代项目管理练习题第一章二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用A.管理方式 B.管理项目C.管理理念 D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理 D.人本管理3、（ A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理4、以下表述正确的是（ C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近

2、代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（ C ）的纽带。A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力 D.变化与创新1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ D ）基本特征。A.目标性B.临时性C依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ B ）。A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、项目的基本要素不包括（A.项目环境B项目范围D ）。C项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A ）A.守成型项目B.进取型项目C企业项目D.内控型项目 5、按项目的物理形态，可以分为（ B

3、）A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品 D.私人项目与公共项目 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ B ）。A.硬项目B.软项目C.微观型项目D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ D ）。A.宏观项目B.进取型项目C.软项目D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（ D ）。A.工作包B.任务C活动D.工作单元9、莫里斯描述的个（ A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、（ D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人B.承约商C.供应商D

4、.项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（ D ）。A.客户的配合度B.发起人的管理水平C负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、（ B ）是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标B.项目资源C项目组织D项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ A ）的特点。A.基于团队B.借助外部资源C具有探索性D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（ C ） 、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置B.费用估计C招标采购与征购D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（C ） 。A.项目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通

5、管理D.项目综合管理1、项目组织最显著的特征就是它的（B ） 。A.柔性B.临时性C团队精神D职能性2、 （C ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。A.团队精神B跨职能部门C借助外部资源D协调和沟通3、在（B ） ，项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。A.形成阶段B.风暴阶段C规范阶段D执行阶段4、在（C ） ，项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。A.风暴阶段B规范阶段C执行阶段D解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C ） 。A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型

6、D强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D ） 。A.项目的目标分析 B项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、 （C ）是项目组织结构单元和工作单元。A.规划B过程C成果D资源8、下列表述正确的是（A ） 。A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B. “虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性9、自我管理型团队通常由（D ）人组成。A.14B.512C.810D.101510、影响项目团队工作的

7、主要因素不包括（D ） 。A.目标不明确B角色冲突C领导权之争D.共同愿景11、 （ C ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。A.目标清晰B.目标导向C.高度信任D合作互助12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（B ） 。A.标准日程法 B.头脑风暴法C德尔菲法D点式计划法13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（C ）负责。A.客户B项目成员C组织D投资人14、 （ A ）是项目负责人的核心能力。A.管理能力B沟通能力C概念能力D把握目标的能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（D ） 。A.基本知识培养B项目管理共性体系培养C

8、项目实践培养D.项目控制能力培养16、项目人力资源的绩效具有过程性与（B ）的特点。A.临时性B非人为性C风险性D职能性17、 （A ）是影响项目人力资源效能的内因。A.工作技巧B工资福利C环境政策D环境政策18、下列表述不正确的是（C ） 。A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。B ）必1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；须符合效率和经济性的要求。A.投资预算B.决策过程C决策时间D投资过程2

9、、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（B ）项目。A.神圣提议B.竞争的必要性C同行评议D比较收益模式3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（A ） 。A.净现值法B决策树法C这种法D多目标规划算法4、 （C ）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。A.项目来源B项目选择C项目论证D项目前评估5、 （C ）是项目是否实施的依据。A.项目来源B项目选择C.项目论证D项目前评估6、 （C ）是项目各种工作安排的依据。A.项目来源B项目选择C项目论证D项目前评估7、 （C ）是项目资金筹措的依据。A.项目来源B项目选择C项目论证D项目前评

10、估8、项目前评估与决策的主要依据（D ）的结果。A.一般机会研究B特定机会研究C初步可行性研究D.详细可行性研究9、属于价值型指标的是（A ） 。A.净现值B外部收益率C内部收益率D静态投资收益率10、属于效率性指标的是（C ） 。A.净年值B静态投资回收期C.净现值指数D动态投资回收期11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（A ） 。A.SWOT分析B价值工程方法C不确定性分析D环境评价法12、反映项目投资回收能力的指标是（A ） 。A.静态投资回收期B静态投资收益率C净现值D贴现法13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（C ） 。A.NPV> 0B.IRm标准

11、折现率CT越长D两个方案间IRR大的那个14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（B ）A.净现值法B内部收益率法C现值指数法D收益成本比值法15、一般机会研究报告的内容包括（D ） 。A市场研究B外部环境分析C各部分功能设计 D.政策研究16、特定项目机会研究报告内容包括（C ） 。A.地区研究B资源研究C.SWO册析D试验研究17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（D ）原则。A.经济性B先进性C资源优化配置D.和谐性18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（C ）原则。A.经济性B先进性C资源优化配置D和谐性19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（A ）

12、。A.建设的必要性及条件评估B技术评估C财务评估D风险评估1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（B ） 。A.项目公司B.担保受托方C.保险公司D.国际金融机构2、属于系统风险的是（D ） 。A.生产风险B.完工风险C.环保风险D.法律风险3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（C ） 。A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际经融组织贷款4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（B ） 。A.5年以内B.10年以内C.15年以内D.20年以内5、国内项目融资最主要的资金来

13、源是（A.国内商业银行B 公共基金机构）。C商业金融公司D.国外金融市场6、外国政府贷款的期限一般在（C ） 。A.5 10年B.10 20 年C.20 30 年D.30年以上7、国际开发协会贷款的偿还期为35 年，宽限期为（宽限期为（C ）年。8、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（9、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（A.3B.5C.10D.15A.10B.20C.25）年，含D35A.抵押贷款B.保证贷款A.贷款B.发行债券5 年宽限期。）。C.信用贷款C.融资租赁D.引导性贷D.远期购买C ）的方式。11、主要适用于

14、资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（C ） 。A.远期购买B.融资租赁C.产品支付D.BOT12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（D ） 。A.远期购买B.融资租赁C.产品支付D.BOT13、不属于项目融资的信用担保的是（D ） 。A.完工担保B.无贷亦付款合同C.安慰信D.浮动设押14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（A ） 。A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件1、（B）是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。A. 项目的背景描述B 项目的重大里程碑C.

15、项目目标D. 项目类型2、项目计划工作的核心内容是（B） 。A.项目时间进度计划 B项目范围计划 C.项目质量计划 D.项目采购计划3、项目管理中的工作任务类型P,代表（C ）。A执行B参与决策C.控制进程D.可以建议4、项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母（C ）表示。A.XB.IC.TD.C5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为（A ）A.活动定义B活动排序C.活动时间估算D.制定进程计划6、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（C ） 。A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系D

16、.内部依赖关系7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（A ） 。A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系D.内部依赖关系8、只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为（B ） 。A.硬逻辑关系B.软逻辑关系C优先逻辑关系D.内部逻辑关系9、不属于活动时间的估算方法的是（D ） 。A.经验类比B历史数据C专家意见D.问卷调查10、主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（A ） 。A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术11、 （ C ）不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目

17、进程控制和资源合理配置的有力工具。A. 里程碑图法B 甘特图法C 网络计划技术D. 计划评审技术12、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（B ） 。A.项目优先权B.进程计划C人力资源D.费用13、在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为（ C）。A.人力资源冲突B管理程序冲突C技术意见冲突D.个性冲突14、采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（D ） 。A. 类比估算法B 自下而上的估算C 参数模型法D. 计算机工具15、在项目的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（A） 。A. 类比估算

18、法B 自下而上的估算C 参数模型法D. 计算机工具16、 由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（B ） 。A. 公开竞争性招标采购B 有限竞争性招标采购C 询价采购D. 直接采购17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（C ） 。A. 公开竞争性招标采购B 有限竞争性招标采购C 询价采购D. 直接采购18、在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（ D）方式。 A. 公开竞争性招标采购B 有限竞争性招标采购C 询价采购D. 直接采购19、属于随机风险的是（A ） 。A. 环

19、境风险B 人为风险C 资产风险D. 责任风险20、项目风险转移对策是（C ） 。A. 风险回避B 风险规避C 保险与补偿D. 风险分散1、在项目活动或阶段开始时进行的（C ） ，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求。A. 非正规监控B 更正性监控C. 预先监控D. 事后监控2、项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题的是（A ） 。A. 非正规监控B 正规监控C. 更正性监控D. 直接监控3、采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值- 计划价值，当进程偏差>0 时，表示（ B ）。A. 项目进程未

20、提前B 项目进程提前C. 项目超支D. 项目未超支4、在某些行业叫做度量标准的是（C ） 。A. 项目成果B. 工作结果C. 实施说明D. 核对表5、根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果，这种质量监控方法是（D ） 。A. 检查 B 控制图C. 帕累托图D. 趋势分析6、表示系统各组成部分之间的相互关系，这种质量监控的方法是（B ） 。A. 检查 B 流程图C 统计抽样D. 趋势分析1、招投标的核心特征是（B ） 。A.平等性B.竞争卜iEC.开放性 D.公平性2、项目计划工作的核心内容是（B ） 。A.项目时间进度计划B项目范围计划 C.项目质量计划 D.项目采购计划3、标底的特性不具有

21、（C ） 。A.合理性，性B.公正性C.开放性D.真实性4、招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起（B ）日内与中标者签订合同。A.7B.15C.30D.605、 能够将个人资本转化为组织资本，是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是（ A ） 。A. 项目知识管理B. 项目变更管理C. 项目实施要素管理D. 项目现场管理6、项目变更的原因不包括（D ） 。A.项目利益相关者引起的变更B.计划不完善引起的变更C.不可预见事件引发的变更D.技术水平的变更7、主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的项目材料管理方

22、法是（B ） 。A.ABC法B.库存与供应管理理论C.价值工程方法D.重点管理法8、根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目设备选择的方法是（C ） 。A. 综合评分法B. 加权评分法C. 单位工程量成本比较法D. 等值成本法9、由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是（C ） 。A.加权评分法B.单位工程量成本比较法C.临界使用时间判断法D.等值成本法10、项目技术基础工作管理的内容包括（D ） 。A. 工艺管理B. 技术培训C. 技术核定D. 技术档案管理1、项目生命周期的最后阶段是（B ） 。A. 项目审计B. 项目收尾C. 项目清算D. 项目监督2、属于按项目验收内容分

23、类的是（D ） 。A. 竣工验收B. 全部验收C. 生产性项目验收D. 资料验收3、 （D ）是项目竣工验收的前提条件。A.项目质量验收B.项目文件验收C.项目费用决算D.项目资料验收4、标志着项目后评价的合法性，是（B ） 。A.公正性 B.独立性 C.实用性 D.全面性1 . 项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（D ）A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D多目标性2 .按项目的物理形态，可以把项目分为（A ）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3 .项目实施与成功的根本保证是（C ）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.

24、项目环境4 .项目组织最显著的特征是它的（C ）A.职能性B.柔性C.临时fD.团队精神5 .属于价值型指标的是（A）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6 .一般机会研究报告的内容包括（D ）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7 .项目负责人所必须具有的核心能力是（A ）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力8 .领导和管理的能力D.行业和技术的概念能力8. 采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差 >0 时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C项目超支D.项目未超支9. 项

25、目计划工作的核心内容是（）A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10. 主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C关键路彳至法D.计划评审技术11. 影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（）A.工作技巧B.环境政策C工资福利D.偶然机会12. 项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置 D.和谐性13. 采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14. 项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）A.股东协议B.贷款

26、协议C担保文件D.支持性文件15. 软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16. 围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C进程计划D.费用17. 采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18. 由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19. 属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C保险于补偿D.风选自留20. 在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）A.非正规监控B.事后监控C过程监控D.预先监控21. 根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）A.检查B.控制图C.帕累托图D.