XX支行年度案防工作总结及2019年工作计划

1、构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳XX支行 2018 年度案防工作总结及2019 年工作计划根据分行年初提出的内控案防工作目标要求，我行始终坚持抓好业务发展的同时，持续强化“树立三种意识，构筑三道防线”，做好重要业务领域、重要风险点的案件防范及员工不良行为排查治理活动，确保各项业务健康可持续发展，实现全年零案件。一、案防工作总体情况XX 支行下辖 XX支行营业室、 XX支行、 XX支行三个网点，人员共XX人，其中支行负责人 XX人，行长助理 XX人，内控主管 X 人，本部客户经理 X 人，综合岗人员 X 人，网点人员 X 人（含 X个网点负责人、 X 个大堂值班经理）。2018 年，在

2、负责人的领导下，在分行各业务部门的指导下， XX 支行实现安全运营无事故、无案件。支行业务运营风险水平处分行中下。二、案防工作主要工作措施（一）定时召开业务工作会议。 2018 年，XX支行坚持每周召开业务会议，在抓业务的同时抓内控工作， 及时解决网点运行中的问题，协调各项工作； 坚持每月召开案防工作会议， 及时传达分行有关案件防范的文件及会议精神， 分析研究支行存在的问题， 落实整改措施和部署下一阶段案防工作。（二）落实案防责任。一是切实提高“一把手”的履职能力，按照“一岗双责”的要求，研究部署内控案防工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、 重点环节亲自督导、切实承担案防第一责任；二

3、是及时成立支行内控管理领导小组、 案件防范领导小组和反洗构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳钱领导小组，公布支行应急预案，从架构、制度上构筑案件防范的防火墙，明确各级人员的案防责任，签订案件防范责任书。（三）落实分行的各项案防工作。 1、开展运行制度执行情况、现金收付业务、新开账户、新注册网上银行账户、新更换预留印鉴等相关运行管理检查，防范操作风险。 2、开展员工异常行为专项排查工作，防范员工参与赌博、 民间非法集资、 借贷、经商、理财“飞单”及违规销售行为， 消费没有明显收支不符， 信用卡无异常透支或违规炒股行为。 3、开展员工经商办企业等异常行为排查工作，防范员工违规经商行为。 4、

4、开展“两个加强、两个遏制”回头看检查工作，对各业务、各环节进行举一反三的深查、细查、彻查，盯紧重点业务领域和高风险环节， 认真排查风险隐患， 进一步筑牢内控案防管理堤坝。三、案防工作存在的问题支行运行内控管理考核中下，主要是部分员工内控意识不强，工作不细致等方面问题，导致支行在运行管理检查中发现员工修改 ATM 密码后未及时交接备用密码； 开立对公账户时， 未在人行规定时间报备；客户信息完整率未达到分行要求； 网银对帐率长期低于分行平均水平。针对以上问题，支行及时召开会议，分析问题原因和落实整改措施。（一）持续加强和贵教育和培训，进一步加强员工案防意识教育。积极开展业务技能和操作流程培训，通过

5、多层次的业务培训、对业务案例分析和风险意识教育， 使员工熟知各类业务的风险点及防范措施，增强员工风险防控意识，规范操作习惯，严格按照规章制度和构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳操作规程办理业务， 在业务发展的同时注重风险防范，促使我行因为的可持续发展，避免因学习不到位，理解偏差而引发风险事件。（二）持续加强重点领域排查、整改，进行闭环管理。坚持制度化、常态化、规范化管理，加强重点领域、关键业务环节监控，持续加大对高风险业务、高风险岗位、易发案部位监督排查，发现问题，认真查找分析问题背后深层原因，以点带面，及时整改，进行闭环管理。（三）持续加强查处屡查屡犯力度，警醒员工。初犯，员工向支行

6、领导检讨；再犯，员工和大堂值班经理向支行领导检讨；三犯，员工、大堂值班经理和网点负责人向支行领导检讨，并通报全行。以此来警醒员工必须养成程序办事的习惯， 事无大小，每事每时必须保持认真负责态度。四、下一步工作措施（一）强化员工制度意识、程序意识和责任意识。一是要求日常工作中严格按照规章制度操作，形成用制度管权、靠制度管人、按制度办事的有效运行机制。 二是增强员工案件防范意识， 严防道德风险和操作风险。三是抓好员工思想动态跟踪，及时掌握员工八小时以外的思想行为。四是开展形式多样的学习教育活动， 深入开展法纪法规、职业道德教育、规章制度教育、理想前途教育，引导员工以积极的心态面对工作，激发他们的工

7、作主观能动性和创造性，增强职业归属感。五是坚持不懈抓好防赌禁赌工作。持续进行“抵制诱惑、珍惜幸福、远离赌博”教育宣传，落实防赌禁赌工作责任。（二）认真落实案件防范工作责任制。将案件防范工作任务分解构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳到每一个部门、每一个网点，形成严密的案件防范工作体系，确保案件风险的预防、 化解责任落实到位， 确保案件风险排查各项措施执行到位。（三）继续抓好案防工作长效机制建设。 一是继续强化案件防范工作长效机制检查。 支行将根据分行案防要求， 从责任、教育、预警、防控、监督、惩治等方面对单位案件防范工作长效机制落实情况进行检查。二是明确各岗位案防责任，传导案防压力，形成

8、覆盖全员、纵横交织、责权清晰的案防体系。并通过严格问责，加强各级管理人员和员工的案防责任心， 着力杜绝职责分工放在桌上， 防范责任悬在空中的现象。（四）认真做好案件防范分析。 一是每月组织召开案件防范会议，及时传达分行有关案件防范的文件及会议精神， 并要求各网点负责人利用班前班后时间组织网点全体员工学习。二是对本行所出现的问题，我行将认真分析研究， 仔细查找原因，有针对性的采取预防措施，及时消除安全隐患，确保全年安全无事故发生。（五）切实做好“三防一保” 工作。一是认真落实党风廉政建设，切实加强内控管理和安全防范， 突出抓好对对理财销售业务、 柜面业务、信贷业务等关键业务规范操作，加强廉政风险防控建设，增强内控外防能力。二是定期组织全体员工参与“三防”演练，增强员工安全防范意