供应链管理调研问卷(精)

1、供应链管理调研问卷一、企业基本情况调查：1. 企业特征：(生产制造商；(经销商;(零售商,(其他。2. 企业规模：(1 企业人数：(200 人以内;(200-400 人;(400-600 人;(600-1000 人;(1000-1800 人;(1800-3400人;(3400 人以上(2 企业主营业务收入：(1000万以内;(1000-3000万;(3000万-7000 万;(7000 万-1.5亿；(1.5亿-3 亿;(3 亿 以上3. 企业性质：(国有控股企业;(民营企业;(中外合资企业；4. 企业所处行业描述：5. 企业的主要产品描述：二、供应链管理详细情况调查1. 贵公司是否开展过专门

2、的供应链管理体系建设？(是;(否2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位？（是;（否3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何？（完全没必要；（有必要；（一般；（有必要；（非常有必要；（说不清4. 贵公司认为目前企业的采购成本：（很低；（比较低;（比较高；（很高；（没统计过5. 贵公司认为目前企业的分销成本：（很低；（比较低;（比较高；（很高；（没统计过6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高？（库存;（运输;（仓储;（失销而引发的惩罚性成本；（其他（请描述 7.贵公司对客户订 单的准时完成率是：（低于 50%;（50%-65%;（65%-80%;（80%-95%;（

3、高于 95%（没统计过8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系：（没必要;（有必要9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理：（是；（否10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是：（少于 1 个月；（15 个月;（6 个月以上11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制？（是；（否12. 贵公司使用的实物计量单位是否统（是；（否贵公司是否使用了标准容器来承载实物（比如托盘（是；（否13. 贵公司是否对销售进行定期预测？（是；（否是否与相关部门共享预测结果？（是；（否相关部门之间是否进行定期沟通？（是；（否14. 贵公司是否建立了企业运营 KPI 体系？（是；（否15. 贵公司认为目前企业的供

4、应链运作效率：（很低；（比较低;（一般；（比较高；（很高；（说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商 品的情况：（非常多；（比较多；（不太多；（很少16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通？（从不；（很少；（经常17. 贵公司是否使用了管理信息系统？（是;（否18. 贵公司对目前应用的信息系统：（很不满意；（不满意；（一般；（满意；（很满意贵公司是否会在 12 年内更换信息系统（会；（不会19. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训？（是；（否20. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销？（从不；（很少；（经常多选部分（可多项选择：1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要：（控制成

5、本；（抢占市场；（提高准时交货率；（提高产品质量；（广告宣传;（提高客户服 务质量；（保持与客户的顺畅沟通:（其他方面（请补充描述2. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所覆盖的范围：（财务会计；（管理会计；生产管理（；（采购管理；（库存管理；（仓储管理；（运输管理;（销 售管理；（人力资源管理；（质量管理；（其他方面（请补充描述3. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所实施系统的品牌：伯己研发；（定制外包；（用友；（金蝶;（新中大；（神州数码；（浪潮；（东软；（博科；（明基;（SAP;（QAD;（I2;（SSA;（ BAAN;（富士康;（其他品牌（请列举品牌4.贵公司认为今后应在哪些方面

6、加强信息化建设（财务会计；（管理会计；生产管理（;（采购管理；（库存管理；（仓储管理;（运输管理;（销 售管理;（人力资源管理;（质量管理;（其他方面（请补充描述5.贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是：（产品有问题；（实施不到位;（缺乏人才；（成本太高;（没见到效益；（企业无法统一认 识;（领导层不支持；（企业管理基础薄弱；（其他方面（请补充描述问答部分（请详细填写，非常感谢!：1. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里？2. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里？3. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升？附件：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开 始,制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、