员工合理化建议奖励办法适用于有OA系统的公司

1、员工合理化建议奖励方法为豉励公司员工积极提由合理化建议,推动治理创新, 增强内部活力,开掘各类有利于公司业务治理的可行性改善 建议,到达开源节流、促进绩效、彰显“释放自己,照亮他 人的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励方法.1适用范围本方法所称的合理化建议,是指公司全体员工提由的节 约本钱、提升效益、改进工作流程或治理创新的合理化建议, 以及技术创新、工作方式改进等诸方面的设想和方案.合理化建议的受理范围：1、提升风电机组利用率的改进举措和方案.2、有助于升压站平安稳定运行的工程和建议.3、工作流程、工作标准及平安举措的改进.4、技术创新、作业方式的改进.5、工具、设备、仪器的改进.6、增

2、强公司企业文化建设,提升公司内外部形象的建 议.7、与其他有关降低本钱与费用、提升效率和工作合理 化等事项.以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的 本职岗位责任范围7、无具体实施方案的建议.2组织机构与工作责任合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：行政治理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖 励标准.各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反应,以 及接受行政治理

3、部实施监督与领导小组效果评价等工作.3工作程序,受理员工可随时提由合理化建议,并在公司OA系统填写?合 理化建议单?.必要时应附图纸、数据、资料等.自提交建 议单之日起,建议提由人有义务向公司详细说明建议情况和 相关问题.行政治理部在 OA系统查收建议单后,应即时进行登记, 并对提案内容是否符合规定受理范围提由初步资格审查意 见.如可受理,那么将意见转呈相关领导或合理化建议领导小 组会签；如不受理,那么应清楚、准确地告知原因.审查行政治理部将受理的?合理化建议单?提交合理化建 议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人, 部门负责人须在规定期限内提由审查意见.合理化建议如涉及两个以上业

4、务部门,那么由提案列由 的第一顺序部门负责协调,直至提由审查意见.合理化建议如针对公司整体,那么由行政治理部呈公司 领导会签.审查部门负责人对不予受理或暂以保存的,应在公司 OA系统及时填写?合理化建议单?,并注明理由,由行政管 理部转呈批示领导.对正式受理的建议,行政治理部落实建议执行部门和 主办人,并将建议执行部门和主办人的反应意见,及取得的 预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关 奖励.合理化建议审查期限,依据建议工程分为两个期限：条受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三个工作日.实施合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写?合理化建议受理执行方案?,交行政治理部报审批领

5、导批准后实 施.合理化建议受理执行方案由行政治理部负责跟进检视.评级合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益 分为五级：A级：重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经 济效益高.B级：较重要的、改进性的,目的明确,有可行性,投 入少,见效快.C级：一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可 操作性强.D级：对现有正常治理或经营有所改善,作用和效益较 小.E级：建议内容有创新,生发点较好,但不具可操作性. 奖励一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金.2、评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金.3、评定为C级的合理化建议,每项提案发给1

6、00元奖金.4、评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金.5、评定为E级的合理化建议,每项提案发给10元奖金.重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,由公司 视奉献一次性给予固定额度奖金.奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放.2、重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔 奖金.3、提由合理化建议作为公司员工考核治理程序中“主动性、“责任心的重要依据.奖励经费1、奖励经费在每年年初由各工程公司工会在该年度预 算中列支,由公司批准后执行.1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列 支,经批准后执行.2、重大合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小

7、 组评审后,由公司发放.4本方法由行政治理部负责解释,经合理化建议领导小 组批准后即日执行.附件1:合理化建议单附件2:合理化建议受理执行方案建议改进工程名称：建议人姓名：所属公司：所属部门：职务：建议改进工程的现状分析可附页：建议改进工程实施方案、方法、举措等的说明可附页：合理化建议领导小组办公室初审意见1 .不予受理范畴属于哪一 类；2 .请相关领导批示转呈相 关领导或会签.承办人签字合理化建议领导小组意见1 . /、米纳;2 .建议采纳.批阅领导签字相关部门整改意见1 .将根据此建议整改填写 执行方案；2 .请领导重新考虑此建议 可行性及理由.部门负责人签字合理化建议领导小组办公室督办意见1 .转呈相关领导；2 .请相关部门推进落实.督办人签字合理化建议受理执行方案受理改进工程名称：受理人姓名：所属公司：所属部门：职务：受理执行方案：预期产生的效益成果：评审意见合理化建议领导小组办公室初审意见1.已按规定填写执行方案与 产生的效益转呈审批领导； 2.未按规定填写请受理人重 新填写.部门负责人签字合理化建议领导小组意见