德邦公司组织架构方案1

1、湖南德邦重工机械有限公司组织架构图总经办岗位配置图:总经办主任文员律师1行政事务干事司机厨工保安清洁员总经办岗位配置说明表:岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容办公室主任1人1. 全权负责总经办的全面工作，策划企业实现目标所需实施的方针、方案、策略、措施；2. 建立各项规章制度和人力资源管理办法，健全人才培养机制；3. 完成总经理交办的其他工作。文员1人1. 负责各种文件的打印、核对和发送工作；2. 负责人力资源具体事务的办理；3. 负责工作服、办公用品的签发及管理工作，为领导提 供服务支持。行政事务干事1人1. 负责公司食堂、宿舍、保安、车辆、保洁等后勤事务 管理及公司出勤考核管理；2.

2、负责办公用品的采购及办公固定资产的管理；3. 完成领导交办的其他工作。保安4人1. 全权负责公司安全保卫工作；2. 认真履仃冈位职责、贯彻执仃公司安全保卫制度，并 对工作质和工作失职承担责任。司机2人1. 服从部门领导用车安排，准时安全完成行车任务，坚 守岗位、服从调度；2. 做好车辆维护保养，严格执行车辆管理规定，自觉遵 守交通法规。厨工3人1. 负责食堂餐饮工作，为员工提供满意的就餐服务；2. 对食堂餐饮卫生和环境卫生负责；3. 提高厨艺水平，保障饭菜质量，遵守各项规章制度。保洁员1人负责公司办公区域公共环境及宿舍楼公共环境的日常 保洁工作，保持整洁、整齐，无卫生死角。律师1人1. 全权负

3、责公司相关法律事务的联系、协调和处理；2. 负责承办产品销售有关银行按揭的具体事务以及尾 款的追收；3. 负责公司债权、债务、劳动用工纠纷的协调和处理；4. 为公司提供法律咨询和服务。合计14人财务部岗位配置图:财务部经理出纳员I材料会计成本会计、销售会计财务部岗位配置说明表:岗位名称定岗人数冈位负责人主要工作内容财务部经理1人1. 负责总账、报表、应付款项的核算；2. 负责编制月、季、年度财务报告；3. 领导、主持财务部的日常工作，检查督促 本部门完成职责范围内的各项工作。成本会计1人1. 具体负责材料成本核算、工资核算、费用 审核及其他事项；2. 编制产品成本分析报表，编制季/年度成本预算

4、，控制各项费用支出。材料会计1人1. 编制存货财务报表，反映公司经营情况；2. 建立健全存货管理制度及各项存货作业 程序。销售、税务会计1人1. 控制客户信用额度，加强销售环节防范措 施，提高资金周转，降低应收款项风险；2. 负责应收款项核算等事项；3. 税务账务处理、税收申报、财务档案归集、 分类、保管等事项。出纳员1人1. 办理现金收支业务；2. 安全保管库存现金，各项有价证券、印章、 空白收据和空白支票。合计5人工程技术部岗位配置图:工程技术部部长液压工程师 机械工程师r工艺工程师r电器工程师厂设计员工程技术部岗位配置说明表:岗位名称定岗人数冈位负责人主要工作内容工程技术部长1人1. 全

5、权负责技术部的工作，主持技术开发和技术改 造；2. 负责产品研发，组织、监督各项计划实施；3. 参与品质异常处理，组织技术攻关；4. 主持产品设计开发的各项评审工作。机械工程师1人1. 负责研发项目技术设计与管理，对设计结构和使用 性负责；2. 参与签定技术协议和技术任务书，负责制定设计方 案；3. 组织新产品调试、试验和鉴定工作，做好技术服务。液压工程师1人1. 根据确认的项目，负责液压部分设计；2. 对选择的功能部件及结构的合理性、可靠性负责；3. 负责编写液压部分技术文件、说明书和鉴定材料。工艺工程师1人1. 主持产品工艺策划，制定产品质量检验标准、工艺 万案；2. 组织工艺设计、工艺性

6、评审、制定材料定额，对工 乙质量负责；3. 负责对产品的工艺修改审签，参加项目会审、鉴定，编写试制总结。电气工程师1人1. 根据确认的项目，制定设计方案和电气部分设计；2. 对选择的功能部件及结构的合理性、可靠性负责；3. 负责编写电气部分的技术文件、说明书和鉴定材 料。设计员2人1. 协助项目工程师完成产品设计等工作，对设计质量 和周期负责；2. 完成有关图纸绘制，及时解决生产中出现的相关技 术问题，做好技术服务。合计7人销售部岗位配置图:销售部长统计信息员营销中心经理客户服务中心经L,JKJ;理：外贸销售员地区销售员1 I 跟单员 1f售后服务员”.丿 L,I,丿 L销售部岗位配置说明表:

7、岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容销售部长1人1. 全权负责销售部全面管理工作，组织、策划 市场营销活动；2. 制定营销政策，审核营销目标和计划；3. 负责营销运作、客户开发和维护，控制销售 活动；4. 组织市场调研，制定促销方案和产品价格调 整方案。统计信息员1人1. 协调销售部长工作，负责客户资料、信息情 报的收集与建立；2. 根据订货合冋负责生产制造通知单的会签下发，并进行督办跟踪；3. 负责主机、配件发货通知单的会签传递及过 程控制；4. 负责合同、文件资料的收发及登记管理；5. 负责准确及时向有关部门报送各项统计报表 和资料。营销中心经理1人1. 负责协助营销部长的工作，完成部门

8、销售任 务；2. 负责对销售合同的管理，把好合同内容关， 组织评审；3. 负责指导下属工作，组织好客户跟踪，监督 货款回收；4. 负责客户接待及产品验收、调试的组织工作。外贸销售员1人1. 负责国际市场客户产品需求信息的收集、整 理和跟踪；2. 负责产品技术文件、产品样本的外语翻译工 作；3. 组织与客户的合同签订、生产过程至发货的 全程控制。地区销售员1. 负责所管区域客户开发，收集潜在客户资料；2. 及时了解客户需求，反馈产品使用情况；3. 完成销售目标任务，落实货款回笼指标。跟单员1人1. 根据客户订货合冋，负责对供货交期跟踪控 和联络工作；2. 客户订单、配件跟踪、确定发货期及运输车

9、辆的组织；3. 协助统计信息员做好各项信息统计工作。客户服务中心经理1人1. 负责组织执行产品“三包技术服务”和调试、 维修工作；2. 负责对客户抱怨与投诉的处理及产品改善的 信息反馈；3. 负责对售后服务人员的组织管理和工作调 配。售后服务员1. 在部门主管的领导下，负责执行产品“三包 技术服务”和维修服务；2. 记录客户维修服务要求，回答客户技术咨询， 帮助客户掌握操作要领；3. 执行售后服务操作程序，严格执行维修作业 规定，维护公司形象。物管部岗位配置图:物管部岗位配置说明表:岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容物管部长1人1. 负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间 的运作；2.

10、负责产品物料供应、仓储全过程管理与监督；3. 负责指导、监督各部门所属人员的业务工作。计划物控员1人1. 根据生产计划物控需求情况及库存情况，编写 物料采购计划并跟踪督办；2. 及时掌握生产现场需求信息，做好计划平衡协 调；3. 跟踪计划入库情况并及时反馈，做好控制工作。采购员1人1. 负责根据采购计划指令实施采购作业；2. 负责对所经办的物资质量、交期、服务承担责 任；3. 参与供应商开发、评审与定期考核工作及价格 初步谈判。外协员1人1. 负责所有产品的发外加工管理及计划编制；2. 负责采购计划入库情况统计、监控；3. 做好外协图纸资料的整理和保管工作。仓库主管1人1. 负责仓库整体工作筹

11、划；2. 负责贯彻落实仓库管理各项规章制度及作业流 程；3. 组织仓库日常清查、盘点，及时有效做好服务 工作。仓管员2人1. 负责做好仓库日常物资收、发、存等工作；2. 按规定要求做好物料摆放、分类及标识工作；3. 对物料帐、卡、物、证相符负责；4. 做好日清查、月盘点、年盘存，并对库存物料 质量、数量、安全负责。合计7人生产部岗位配置图:生产部岗位配置说明表:岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容生产部长1人1. 统筹生产部全面工作，执行各项规章制度，建立 良好的生产工作秩序；2. 组织编制生产计划，布署生产作业任务，并对质 量、成本、交期负责；3. 不断改善现场管理，有效实施对所属员工的综

12、合 考核。部长助理1人1. 协助生产部长工作，负责生产计划落实和技术、 质量工作；2. 负责生产设备管理，承担工时定额的编写和员工 绩效考核的管理工作。生产计划员1人1. 受理销售部的订单生产任务，作好计划排程，确 保交货期；2. 根据生产计划作业要求，编制物料请购计划，并 负责跟踪落实。作业统计员1人1. 负责本部门综合统计工作，管理好相关信息资料 和原始凭证；2. 负责技术图纸资料的收发、登记等管理工作。车间主任3人1. 组织生产计划落实，对完成作业任务的时限和质 量负责；2. 负责生产现场优化和设备管理，对车间员工实施 绩效考核，确保各项制度得到落实。生产班长12人1. 负责向本班成员布置生产任务，提出相关技术、质量要求，并对其生产结果承担责任；2. 负责班组物料使用及设备管理，贯彻执行6S管理，并对工作效果承担责任。品管部岗位配置图:质检组品管部长产品调试组品管部岗位配置说明表:岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容品管部长1人1. 负责质量管理体系建设、控制和改善；2. 处理各种质量事故， 督促检查质量整改的头施；3. 负责质量过程控制，